1如何創(chuàng)建一流公司
    杰克·韋爾奇（美國(guó)通用電氣公司總裁）＼赫布·凱布·凱萊赫（美國(guó)西南航空公司首席執(zhí)行官）在一次通過(guò)衛(wèi)星向美國(guó)播放的一個(gè)節(jié)目中，杰克·韋爾奇和赫布·凱萊赫（Herb Kelleher）會(huì)見(jiàn)了《財(cái)富》雜志的編輯約翰·休伊（John Huey）和杰弗里·科爾文（Geoffrey Colvin）。談話的主題是如何創(chuàng)建一流的公司并保持興旺發(fā)達(dá)的態(tài)勢(shì)。
   2速度、簡(jiǎn)化、自信
    杰克·韋爾（通用電氣公司董事長(zhǎng)）曾作為董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)著世界上最大的公司之一通用電氣公司。今天的通用電氣公司與1981年杰克·韋爾奇接手時(shí)相比已經(jīng)“面目全非”。目前，通用電氣公司的所有事業(yè)領(lǐng)域都反映了韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官以來(lái)提出的積極進(jìn)取的戰(zhàn)略調(diào)整思路。在任期間，他發(fā)起了一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)動(dòng)：建立可再生的“人類引摯”以激發(fā)通用電氣公司的“企業(yè)引摯”，通過(guò)在全公司發(fā)現(xiàn)和取締無(wú)生產(chǎn)力的工作，以使公司員工重新煥發(fā)活力，以及釋放企業(yè)中每一層面的“情感能量”激勵(lì)員工具有作為企業(yè)主人和自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)，本文是韋爾奇對(duì)通用電氣公司成功改造的深刻總結(jié)。
   3比爾·蓋茨眼中的電子商務(wù)
   4太陽(yáng)系中兩個(gè)最富有的人的對(duì)話
   5在中國(guó)開(kāi)拓汽車市場(chǎng)
   6全球性競(jìng)爭(zhēng)的歐洲平臺(tái)
   7資產(chǎn)增值的秘密
   8跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的邏輯
   9花旗集團(tuán)正規(guī)未來(lái)的世界
   10分解惠普
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   12戴爾的電腦營(yíng)銷革命
   13團(tuán)結(jié)、不懈和共識(shí)
   14Yahoo！是什么
   15巨龍之舞
   16日本式管理的真諦
   17用價(jià)值觀塑造公司
   18從國(guó)內(nèi)的明星企業(yè)到參與全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)
   19企業(yè)改革的生命力
   20一位日本巨人對(duì)全球化的思索
   21特立獨(dú)行的領(lǐng)導(dǎo)
   22家族企業(yè)的管理
   23靈捷、全球化和創(chuàng)新精神
   24創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
   25管制環(huán)境下的生存之道
   26人的活力與激情的管理
   27后資本主義時(shí)代的管理者
   28為了發(fā)展而發(fā)展是荒誕可笑的
   29如何掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力
   30如何做“一個(gè)偉大集體”中的領(lǐng)導(dǎo)
   31讓員工參與決策
   32投資的秘訣
   33以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)
   34商業(yè)組織如何應(yīng)對(duì)人類挑戰(zhàn)
   35未來(lái)的市場(chǎng)掃描
   36怎樣使一個(gè)公司長(zhǎng)壽？
   37即席創(chuàng)作與創(chuàng)造性管理
   38知識(shí)經(jīng)濟(jì)的真諦
   39什么叫真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人
   40利用過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
   41德國(guó)是歐洲經(jīng)濟(jì)的火車頭嗎？
   42未來(lái)的商機(jī)
   43成功秘訣：高情緒化的智商
   44日本經(jīng)濟(jì)全球化的政治先驅(qū)
   45政治領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的借鑒意義
   46政府管理與商業(yè)管理的異同