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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)與企業(yè)家ABB公司:跳躍的巨人 創(chuàng)建全球聯(lián)合公司

ABB公司:跳躍的巨人 創(chuàng)建全球聯(lián)合公司

ABB公司:跳躍的巨人 創(chuàng)建全球聯(lián)合公司

定 價:¥40.00

作 者: (英)凱文·巴勒姆(Kevin Barham),(英)克勞迪婭·海默(Claudia Heimer)著;盧小生譯
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項: 創(chuàng)建全球聯(lián)合公司
標(biāo) 簽: 電力工業(yè)

ISBN: 9787801622235 出版時間: 2001-08-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 611 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在競爭十分殘酷的電力工程行業(yè),ABB公司的成就是令人矚目的。這是因為,ABB公司開創(chuàng)了新型全球母公司的先河。ABB公司的經(jīng)營理念令世界級的企業(yè)管理領(lǐng)袖和企業(yè)管理學(xué)者著迷。本書將ABB公司的經(jīng)營故事與極富洞察力的分析相結(jié)合,為所有對國際經(jīng)營管理感興趣的人提供了詳細(xì)而富有價值的信息。凱文·巴勒姆和克勞迪婭·海默將你帶入歐洲最受人尊敬的公司,并使你了解其成功的關(guān)鍵因素。由于ABB公司的成功令世人矚目,所以,我們采訪了故事中的兩個主要角色——珀西-巴勒維克和戈蘭·林達(dá)爾——作者提出了供公司和整個行業(yè)參考的模式與原則。

作者簡介

  凱文·巴勒姆是阿什奇管理與組織學(xué)習(xí)中心的前任主任,全球發(fā)展合伙人公司的創(chuàng)始人之一。其研究領(lǐng)域主要是全球公司領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)——這也是ABB公司最優(yōu)先考慮的問題之一。ABB公司本身也參與了凱文在這個關(guān)鍵領(lǐng)域的研究工作。1994年,凱文獲得了一次研究ABB公司內(nèi)部及其在歐洲地區(qū)所面臨的挑戰(zhàn)的機會。因此,他對ABB公司埃爾塔公司做了案例研究,并寫出案例,當(dāng)時,ABB公司正在對這個公司進行根本性改革過程之中。克勞迪婭·海默既是一位企業(yè)董事,又是阿什奇管理咨詢小組的成員,她的研究興趣和領(lǐng)域一直是企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和全球信息技術(shù)的影響。20世紀(jì)90年代初,克勞迪婭在國際管理能力與開發(fā)全球經(jīng)理的高級研討會上首次接觸到前來參加會議的ABB公司企業(yè)管理開發(fā)部副總裁羅伯特·費勒。

圖書目錄

致謝
導(dǎo)言:全球合并計劃內(nèi)幕
編輯說明
第一部分 現(xiàn)代巨人的誕生
  第一章 ASEA公司和BBC公司——通往歐洲最著名公司的里程碑
  第二章 改寫游戲規(guī)則的合并
  第三章 巴勒維克的全球增長總計劃 
第二部分 巨人步入全球聯(lián)合公司軌道
  第四章 播撒三位一體的種子
  第五章 全球聯(lián)合公司
  第六章 駕馭全球轉(zhuǎn)變
  第七章 管理領(lǐng)袖點評ABB公司
第三部分 獲得回報
  第八章 全球喜愛的研究案例
  第九章 跨國經(jīng)營帶來的回報
  第十章 開發(fā)ABB公司全球母公司-挑戰(zhàn)與改善
  第十一章  開發(fā)ABB公司的人力資源和“公司粘合劑”
  第十二章  運用信息技術(shù),提高組織溝通能力
后記 ABB公司新首席執(zhí)行官的成功交替
戈蘭·林達(dá)爾備忘錄
ABB公司發(fā)展給人們的啟示
  ——通向全球組織的十五大步驟

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