導(dǎo)論
第一章民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)總論鄺
民營(yíng)科技企業(yè)是中國(guó)21世紀(jì)希望所在
民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段,必須面對(duì)三大經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)
民營(yíng)科技企業(yè)的新發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng),因此將出現(xiàn)新的產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)高潮
民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)整體框架的提出
第一節(jié)民營(yíng)科技企業(yè)的基本概念
一.民營(yíng)企業(yè)與科技企業(yè)
二.民營(yíng)科教企業(yè)及其特點(diǎn)
第二節(jié)民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程及其面臨的挑戰(zhàn)
一.民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程
二.民營(yíng)科技企業(yè)面臨的三大經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)
第三節(jié)民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展格局及其產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的興起
一.民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展格局
二.民營(yíng)科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
三.民營(yíng)利技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的必要性
四,民營(yíng)科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則與實(shí)質(zhì)
五.政府對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的扶植
第四節(jié)民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的理論基礎(chǔ)
一.交易費(fèi)用理論
二,產(chǎn)權(quán)運(yùn)作效串理論
三.產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)理論的擴(kuò)展
第二章民曹科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的前提：產(chǎn)權(quán)界定
“知識(shí)”產(chǎn)權(quán)界定是民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定中的核心問(wèn)題·民營(yíng)科技企業(yè)“集體”產(chǎn)權(quán)界定四大原則與計(jì)量方法·民營(yíng)科技企業(yè)員工持股.股票期權(quán).控制權(quán)回報(bào)
第一節(jié)產(chǎn)權(quán)界定理論與民營(yíng)科技企業(yè)現(xiàn)存的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題／64
一.產(chǎn)權(quán)界定理論
二.知識(shí)產(chǎn)權(quán)物化引發(fā)的收益權(quán)問(wèn)題／71
三.“紅帽子”現(xiàn)象和家族／合伙側(cè)中存在的產(chǎn)權(quán)模糊問(wèn)題
第二節(jié)“知識(shí)”產(chǎn)權(quán)界定的操作方式與要點(diǎn)／76
一.問(wèn)題的提出／76
二.“知識(shí)”產(chǎn)權(quán)界定方式／79
三.“知識(shí)”產(chǎn)權(quán)界定操作要點(diǎn)／81
案例2—1紅挑K集團(tuán)的“知識(shí)”產(chǎn)權(quán)界定／83
第三節(jié)“集體”產(chǎn)權(quán)界定的操作方式與要點(diǎn)／85
一.“集體”產(chǎn)權(quán)界定的原則
二.“集體”產(chǎn)權(quán)關(guān)系剖析／87
三.“集體”產(chǎn)權(quán)界定方式和操作程序
四.“集體”產(chǎn)權(quán)界定操作要點(diǎn)／91
案例2—2四通集團(tuán)的“集體”產(chǎn)權(quán)界定／93
第四節(jié)員工產(chǎn)權(quán)界定的操作方式與要點(diǎn)／97
一.員工產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容
二.員工產(chǎn)權(quán)界定的操作方式與要點(diǎn)
案例2-3聯(lián)想集團(tuán)的員工產(chǎn)權(quán)界定／105
案例2-4微軟公司的員工產(chǎn)權(quán)界定／108
第三章民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的主要方式及其具體操作(上)
創(chuàng)業(yè)板上市：民營(yíng)科技企業(yè)融資新渠道
知識(shí)聯(lián)盟：民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)運(yùn)營(yíng)新思路
風(fēng)險(xiǎn)投資：民營(yíng)科技企業(yè)用產(chǎn)權(quán)換發(fā)展
產(chǎn)權(quán)并購(gòu)：民營(yíng)科技企業(yè)做大做強(qiáng)
買(mǎi)殼上市：民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)并購(gòu)的重要選擇
第一節(jié)運(yùn)作方式一：創(chuàng)業(yè)扳上市
一.創(chuàng)業(yè)板上市的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
二.上市方式
三.上市具體操作
案例3—1北大青烏香港創(chuàng)業(yè)板上市
案例3—2用友.集團(tuán)的上市選擇
第二節(jié)運(yùn)作方式二：知識(shí)聯(lián)盟
一.聯(lián)盟動(dòng)機(jī)
二.聯(lián)盟形式和民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟
三.知識(shí)聯(lián)盟戰(zhàn)略和具體操作
案例3---3,微軟和英特爾的知識(shí)聯(lián)盟
第三節(jié)運(yùn)作方式三：風(fēng)險(xiǎn)投資
一.風(fēng)險(xiǎn)投資概述
二.中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作狀況及其存在問(wèn)題
三.民營(yíng)科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資具體操作
案例3—4金蝶公司如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
第四節(jié)運(yùn)作方式四：產(chǎn)權(quán)并購(gòu)
一.產(chǎn)權(quán)并購(gòu)概述及其經(jīng)濟(jì)誘因
二.民營(yíng)科技企業(yè)并購(gòu)操作方式與要點(diǎn)
三.買(mǎi)殼上市
案例3—5Tom.com并購(gòu)163.net
第四章民霄科技企業(yè)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要方式及其具體操作(下)
產(chǎn)權(quán)重組：民營(yíng)科技企業(yè)生產(chǎn)要素的效率組合
產(chǎn)權(quán)交易：民營(yíng)科技企業(yè)與產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的互動(dòng)
企業(yè)改制：構(gòu)建民營(yíng)科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度基礎(chǔ)
產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新：民營(yíng)科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)內(nèi)變
民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方式比較選擇.發(fā)展方向
第一節(jié)運(yùn)作方式五,產(chǎn)權(quán)重組
一.產(chǎn)權(quán)重組功能與產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略
二.改制重組操作
三.債務(wù)重組操作
四,托管重組操作
案例4—1搜狐公司的產(chǎn)權(quán)重組
第二節(jié)運(yùn)作方式六：產(chǎn)權(quán)交易
一.產(chǎn)權(quán)交易的基本功能與方式
二.產(chǎn)權(quán)交易的操作
三.產(chǎn)權(quán)交易操作要點(diǎn)
案例4—2網(wǎng)易公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓
第三節(jié)運(yùn)作方式七：企業(yè)改制
一.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化運(yùn)作
二.公司治理結(jié)構(gòu)操作要點(diǎn)
三.股份合作制的操作
案例4—3翰林匯公司股份制改造
第四節(jié)運(yùn)作方式八：產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
一.人力資本創(chuàng)新
二.知識(shí)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新
三.無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)新
案例4-4華為公司的期權(quán)設(shè)計(jì)
案例4-5科利華公司的無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)用
第五節(jié)民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的總體特征教具發(fā)展趨勢(shì)
一.民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方式的選擇
二.民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的總體特征和基本原則
三.民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
第五章產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)中幾個(gè)深層關(guān)系的理性思考
人力資本運(yùn)營(yíng)融合物力資本運(yùn)營(yíng)
民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)營(yíng)收益的平衡性
適度多元化經(jīng)營(yíng)適應(yīng)民營(yíng)科技企業(yè)當(dāng)前外部環(huán)境
民營(yíng)科技企業(yè)產(chǎn)權(quán)退營(yíng).占企業(yè)管理的相互促進(jìn)
第一節(jié)物力資本運(yùn)營(yíng)和人力資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
一.物力資本運(yùn)營(yíng)和人力資本運(yùn)營(yíng)
二.物力資本運(yùn)營(yíng)與人力資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系解析
第二節(jié)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)收益的關(guān)系
一.產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述
二.風(fēng)險(xiǎn)與收益的內(nèi)在關(guān)系
三.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
第三節(jié)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
一.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)
二.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)關(guān)系解析
三.民營(yíng)科技企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)關(guān)系選擇
囊例5-1實(shí)達(dá)電腦不成功的多元化經(jīng)營(yíng)
第四節(jié)企業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
一.企業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的一般關(guān)系解析
二.民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)管理和知識(shí)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
案例5-2聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)管理與產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)
案例5-3西門(mén)子公司的知識(shí)管理
主要參考文獻(xiàn)
后記