第一章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述
一 核心理念
1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的職能范圍與內(nèi)容
二 理論精華
1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展及其新趨勢(shì)
第二章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
一 核心理念
1 企業(yè)戰(zhàn)略
2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
二 理論精華
1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
三 案例
1 約翰森鋼鐵公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
第三章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的空間設(shè)計(jì)
一 核心理念
1 廠址選址決策
2 設(shè)施布置決策
二 理論精華
1 廠址選址的評(píng)價(jià)方法
2 車(chē)間布置與庫(kù)房布置
三 案例
1 梅塞德斯——奔馳公司的廠址選擇
第四章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝選擇
一 核心理念
1 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)
2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3 工藝設(shè)計(jì)與選擇
二 理論精華
1 并行工程——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法
2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
三 案例
1 最好的零部件設(shè)計(jì)是無(wú)零部件
第五章 工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量
第六章 生產(chǎn)計(jì)劃
第七章 項(xiàng)目計(jì)劃管理
第八章 作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)控制
第九章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
第十章 先進(jìn)生產(chǎn)方式的最新發(fā)展
第十一章 獨(dú)立需求庫(kù)存系統(tǒng)
第十二章 相關(guān)需求生產(chǎn)與庫(kù)存控制
第十三章 質(zhì)量管理
第十四章 業(yè)務(wù)過(guò)程重構(gòu)
第十五章 設(shè)備的維護(hù)管理