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B2B交易場:電子商務第三次浪潮

B2B交易場:電子商務第三次浪潮

定 價:¥36.00

作 者: (美)阿瑟·斯加利(Arthur B.Sculley),威廉·伍茲(W.William A.Woods)著;劉薇譯
出版社: 現(xiàn)代出版社
叢編項:
標 簽: 電子商務

ISBN: 9787800286018 出版時間: 2001-01-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 396 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  ·這是一本迄今為止在全球范圍內(nèi)關(guān)于B2B電子商務最權(quán)威、最有影響力的書!它奠定了B2B交易場的理論基礎。本書曾長時間在亞馬遜、巴諾網(wǎng)上書店暢銷書排行榜名列榜首?!び捎诨ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個千載難逢的機會,將權(quán)力從賣方轉(zhuǎn)移到了買方。以互聯(lián)網(wǎng)速度迅猛發(fā)展的B2B交易場正是這一變化的催化劑,它使企業(yè)間的買賣關(guān)系發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變?!ぴ谶@部極具創(chuàng)新價值的力作中,作者分析了正發(fā)生在B2B電子商務領(lǐng)域的這場革命的本質(zhì),闡述了B2B交易場的準確定義,把B2B交易場與B2B電產(chǎn)商務公司加以區(qū)分。并運用大量詳實的資料,描述了B2B交易場的發(fā)展現(xiàn)狀,揭示了B2B交易場為什么堪稱B2B電于商務的新起點。本書對B2B交易場的模式進行了深刻的剖析,提供了許多成功經(jīng)營的B2B交易場案例,其中有一個來自中國的案例——科利華圖書交易場。本書還揭示了B2B交易場七大成功秘訣?!晌蛔髡咦鞒鲶@人的斷言:互聯(lián)網(wǎng)改變B2B的一切,大多數(shù)企業(yè)將遭遇互聯(lián)網(wǎng)“地震”,必須在未來5年內(nèi)進行自我重構(gòu),才能在新經(jīng)濟中立于不敗之地?!け緯淖x者是那些“工業(yè)時代”公司的高級管理人士、希望建立和運營B2B電子商務模式的企業(yè)家、以及B2B電子商務的潛在投資者。同時,希望本書能吸引更多的讀者群,特別是那些就職于“工業(yè)時代”公司的人們,并能以某種方式幫助他們塑造自身及其雇主的命運?!み@是一本新經(jīng)濟時代中國所有企業(yè)經(jīng)理人的必備教材。

作者簡介

  阿瑟·斯加利(Arthur B Sculley)Arthur@b2bexchanges.com 世界電子商務著名專家、權(quán)威投資人。曾擔任JP摩根公司的常務董事達25年之久,主要負責資產(chǎn)管理和合作金融業(yè)務。曾分別在倫敦、香港、新加坡和美國JP摩根公司任職。斯加利先生目前定居在紐約,與他的兄弟約翰和戴維同為斯加利兄弟公司(Sculley Brothers LLC:一家私人投資公司)的合伙人。他專門從事B2B電子商務公司(如IntraLinks公司)和B2B交易場(如Catex,CreditTrade和TechEx)業(yè)務,也是IntraLinks公司的董事長和創(chuàng)辦人之一。1995年進入百慕大證券交易所,并于1996年擔任董事會主席。1997年曾被美國《機構(gòu)投資家》(Institutional Investor)雜忐譽為全球在線金融革命的20名風云人物之一,1998年以最佳B2B垂直行業(yè)解決方案榮獲“洛圖司·培根獎”(Lotus Beacon Award)。 威廉·伍茲(W William A Woods)William@b2bexchanges.com 著名電子商務專家,證券業(yè)資深律師。從事證券律師和證券顧問職業(yè)已有15年。1990年,與他人合伙創(chuàng)立了國際證券咨詢有限公司(The International Securities Consultancy Limited),為全世界提供有關(guān)證券交易所設計和發(fā)展的專業(yè)咨詢服務。之前曾擔任香港Linklaters & Paines公司的律師、香港證券交易所法律顧問,同時兼任香港證券交易所首席顧問?,F(xiàn)任百慕大證券交易所首席執(zhí)行官,并致力于將其建成世界一流、全電子化的證券交易所。伍茲先生現(xiàn)任百慕大通訊和電子商務部部長顧問,并輔佐百慕大政府起草了《1999電子交易法案》(The Electronic Transaction Act 1999)。

圖書目錄

    前言
   第一部分 B2B交易的市場空間
   第一章 什么是B2B交易場
   第二章 B2B將會是贏利的網(wǎng)上項目
   第三章 互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展的B2B交易場
   第四章 “傻瓜,這不是技術(shù)問題!”
   第二部分 B2B交易場的結(jié)構(gòu)
   第五章 會員制和所有制模式
   第六章 交易模式
   第七章 戰(zhàn)略伙伴模式
   第八章 收入模式
   第三部分 B2B交易場七大成功秘訣
   第九章 秘訣一:專注垂直行業(yè)
   第十章 秘訣二:占據(jù)主導地位
   第十一章 秘訣三:保持商業(yè)中立
   第十二章 秘訣四:確保運作透明
   第十三章 秘訣五:提供增值服務
   第十四章 秘訣六:選擇戰(zhàn)略伙伴
   第十五章 秘訣七:建立虛擬公司
   第四部分B2B的未來
   第十六章生存還是毀滅
   第五部分精選B2B交易場
   巨災險交易場
   生物化學交易場
   信用交易場
   化工用品交易場
   電力交易場
   鋼鐵交易場
   金屬交易場
   國家運輸交易場
   紙業(yè)交易場
   塑料制品交易場
   生命科學交易場
   圖書交易場
   參考資料
   附錄
   各章注釋
   公司名稱英漢對照

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