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	當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志求職/面試人才甄選與招聘實(shí)務(wù)

	



    
    

    
人才甄選與招聘實(shí)務(wù)

    

	
人才甄選與招聘實(shí)務(wù)
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥20.00

	

			
					

						作　者：
						熊超群著
					

					

						出版社：
						廣東經(jīng)濟(jì)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						賽艾諾管理咨詢叢書(shū)
					

					

						標(biāo)　簽：
						企業(yè)管理
					

				
	
	

    
	

                        
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						ISBN：
						9787806774649
						出版時(shí)間：
						2003-06-01	
                        包裝：
						膠版紙					
					
					
					
					
						開(kāi)本：
						21cm
						頁(yè)數(shù)：
						302
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　一流的企業(yè)實(shí)有一流人才造就的，所以，有效招聘人才，一直是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要課題。本書(shū)從有效招聘的原則與技術(shù)，面試技巧與方法、面談技巧演練、有效的發(fā)問(wèn)設(shè)計(jì)技巧、面試中的100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，履歷表的研究、企業(yè)人才甄選與招聘的實(shí)務(wù)技術(shù)，是作者多年來(lái)在企業(yè)人才資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的分享，更是企業(yè)選材和用人的成功之道。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　熊超群中國(guó)管理科學(xué)研究院科學(xué)技術(shù)傳播研究所學(xué)術(shù)委員、研究員、澳大利亞西海崦管理學(xué)院客席教授（2001-2004年）、多家企業(yè)管理顧問(wèn)、《粵港信息日?qǐng)?bào)》青蘋(píng)果人力資源專家、專欄撰稿人、CTP超群創(chuàng)造力訓(xùn)練創(chuàng)始的人，授課顧問(wèn)、或輔導(dǎo)、的企業(yè)包括日本山之內(nèi)制藥、萬(wàn)科、樂(lè)華、中歐電子、實(shí)達(dá)集團(tuán)、大慶油田、飛達(dá)音響、享奴服裝、格林燈飾、鳳鋁鋁業(yè)、東越服裝、永盛內(nèi)衣等上百家中外知名企業(yè)。被中國(guó)人力資源研究會(huì)評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀人力資源管理專家”。其專精領(lǐng)域在于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織發(fā)展與人力資源休系建立、銷售管理、經(jīng)銷商輔導(dǎo)、教育訓(xùn)練規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)、策略性營(yíng)銷規(guī)劃，等已出版?zhèn)€人專著《CTP員工創(chuàng)造力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新人力資源管理與實(shí)戰(zhàn)》、《經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)》等十多部，互動(dòng)式案例教學(xué)，準(zhǔn)確的人性差異化分析與全面管理體系的架構(gòu)使其在企業(yè)界有著獨(dú)樹(shù)的一幟的影響力。
	
	
	
	
	
	
圖書(shū)目錄

	

	
第一章 人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃
  1.1 我國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
    1.1.1 戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)的核心——能力建設(shè)
    1.1.2 戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)的理念——以“學(xué)習(xí)型 ”人為本
    1.1.3 戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)——學(xué)習(xí)型社會(huì)
    1.1.4 戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)的方法——終身學(xué)習(xí)
    1.1.5 戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)的模式——電子行動(dòng)學(xué)習(xí)
 1.2 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)策略
   1.2.1 企業(yè)的人力資源癥結(jié)
   1.2.2 解開(kāi)人力資源癥結(jié)的途徑
 1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的
   1.3.1 人力資源規(guī)劃的概念
   1.3.2 人力資源規(guī)劃的功能   
   1.3.3 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
   1.3.4 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性
   1.3.5 人力資源規(guī)劃自我診斷
 1.4 如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
   1.4.1 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃
   1.4.2 企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
   1.4.3 編寫(xiě)人力資源規(guī)劃的步驟
   …………
 第二章 企業(yè)人員招募與策略
 第三章 征才與選才
 第四章 面試與甄選
 第五章 履歷表
 第六章 面談技巧
 第七章 發(fā)問(wèn)技巧
 第八章 發(fā)問(wèn)技巧練習(xí)
 第九章 測(cè)驗(yàn)的運(yùn)用
 第十章 做好任用決策
 第十一章 員工留用策略

	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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