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中國MBA經(jīng)典案例(第一集)

中國MBA經(jīng)典案例(第一集)

定 價:¥48.00

作 者: 北京市科教學(xué)校編著
出版社: 中國物價出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: MBA

ISBN: 9787801555083 出版時間: 2003-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 415 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  經(jīng)理人的經(jīng)典案例,全國第一本提供教學(xué)服務(wù)的案例書,全國第一本帶密碼的案例書,中國教育電視臺CETV-1《管理世界》欄目熱播案例。本書特色第一本帶服務(wù)的案例書籍。本書取材源于對300多家中國企業(yè)實地考察精選而成。本土化的案例和西方管理理念的結(jié)合是我們的追求。本書編輯隊伍由人大、北大等在企業(yè)管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`和研究的學(xué)者組成。針對多媒體案例教學(xué)在中國的迅猛發(fā)展,我們同期推出案例多媒體教材(含音像、幻燈片),讓案例變得更加形象、生動。MBA的英文全稱是Master of Business Administration。作為一種學(xué)位,MBA誕生于20世紀(jì)的美國,它所致力培養(yǎng)的也就是懂得科學(xué)管理的職業(yè)經(jīng)理人員??v觀MBA的歷史,審視今日之MBA,它是從經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實中誕生,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而演變,但終究根植于經(jīng)濟(jì)組織的管理實踐中,究其MBA的原始意義,它是作為一種培訓(xùn)職業(yè)工商管理者的教育方式,這才是MBA被社會、被市場所認(rèn)同的價值所在。朱鎔基總理所指出的:“今天到了要大力提倡改善中國的管理和發(fā)展中國的管理科學(xué)的時候了,確實要強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)和管理教育也是興國之道。”作為管理學(xué)者和工商管理MBA培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu),我們的追求是把實用的管理理論與中國鮮活的企業(yè)實例相結(jié)合,探索一條適合中國國情和中國企業(yè)現(xiàn)況的管理之路。鑒于我們的使命和追求,我們把自己的角色定義為資源的整合者。為此,我們在《中國MBA經(jīng)典案例》的編撰過程中堅守了如下原則:(1) 切實從管理者實用需求的角度去選材、選題,構(gòu)建書的框架。(2) 利用北京作為中國文化中心的優(yōu)勢,整合諸多位專業(yè)的專家和學(xué)者,總結(jié)企業(yè)的經(jīng)驗并將其提煉成優(yōu)秀的案例。(3) 每個案例都來源于對企業(yè)的實際調(diào)研和訪談,為廣大讀者和管理者奉獻(xiàn)中國最寶貴的企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗。(4) 滿足MBA研究者相互溝通的需要,建立一個專用的網(wǎng)站虛擬空間,大家訪問時可以進(jìn)行無限溝通。(5) 所有編入本書的案例均經(jīng)過企業(yè)的認(rèn)證。 本書由戰(zhàn)略篇、營銷篇、資本運(yùn)營篇、組織和人力資源管理篇、企業(yè)文化篇、綜合篇組成,共計40萬字,36個經(jīng)典案例。每個案例包括案例本體和案例思考兩部分,案例本體主要介紹企業(yè)的某個管理特色,案例思考是針對案例的相關(guān)主體深刻切入。本書取材于對300多家中國企業(yè)實地考察精選而成,本土化的案例和西方管理理念的結(jié)合是最大特色。本書編輯隊伍由人大、北大等在企業(yè)管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`和研究的學(xué)者組成。

作者簡介

暫缺《中國MBA經(jīng)典案例(第一集)》作者簡介

圖書目錄

第一篇:戰(zhàn)略篇
新浪:世界網(wǎng)絡(luò)大縮水,新浪服務(wù)不縮水
西蔓:填補(bǔ)色彩空白的開拓者
新東方;教育產(chǎn)業(yè)的先行者
京新藥業(yè):二次創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略
北京巴威公司:通過澳項提升戰(zhàn)略實施能力
魯花:科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
第二篇:營銷篇
格蘭仕:價格戰(zhàn)中的勝利者
澳柯瑪:制造“標(biāo)準(zhǔn)”空間
廣西黑五類:“攻占”大上海
中國企業(yè)網(wǎng):“一對一”營銷
青鳥健身:在市場生存與發(fā)展的健身新時尚
龍信豐:為信用卡插上服務(wù)的翅膀
科健:營銷開路,打造未來
噴施寶:中華肥王的成長之路
星海:營銷渠道
第三篇:組織和人力資源篇
視新廣告:人力資源的“冰淇林”藝術(shù)
北大方正:抓住人才優(yōu)勢,實施科技創(chuàng)新
第四篇:企業(yè)文化篇
新東方;從絕望中尋找希望,人生終將輝煌
玉柴集團(tuán):文化提升品牌
第五篇:資本運(yùn)營篇
首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán):“兩個輪子”相互驅(qū)動的資本運(yùn)營
古井:多員化的資本運(yùn)營
北京三元:南征北戰(zhàn)的收購戰(zhàn)略
海信:魚和熊掌兼得的資本運(yùn)營
第六篇:綜合篇
卓達(dá):突破傳統(tǒng)思維,挑戰(zhàn)房地產(chǎn)
法爾勝:從源頭處把握
蒙牛:中國民營企業(yè)的成長之路
章光101:“東方魔水”的成長之路
波導(dǎo):穩(wěn)步成長探秘
同仁堂:品牌在時間的緯度中提升
鄭州宇通:改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力
上海中發(fā)電氣:“三級跳躍”式發(fā)展戰(zhàn)略
仕奇:以質(zhì)量贏來顧客
清華同方:校辦產(chǎn)業(yè)超常規(guī)發(fā)展之路
燕莎:再塑核心競爭力
恩威:立業(yè)之道
后記

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