目錄
   序言
   引子：艱難的企業(yè)制度改革
    一、企業(yè)制度改革的歷史回顧
    二 企業(yè)制度改革不能代替企業(yè)內(nèi)部改革
   第一章 虧損與補(bǔ)貼：企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的困惑
    第1節(jié) 企業(yè)虧損與潛虧
    一 國(guó)有企業(yè)的虧損
    二、“三資”企業(yè)的神話
    三、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的試點(diǎn)：仍然虧損
    第2節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)、停產(chǎn)的趨勢(shì)分析
    一、歷次經(jīng)濟(jì)過(guò)熱與整頓下的停產(chǎn)
    二 企業(yè)破產(chǎn)的警告
    第3節(jié) 企業(yè)補(bǔ)貼效用分析
    一、企業(yè)虧損補(bǔ)貼的實(shí)際效用評(píng)價(jià)
    二、對(duì)企業(yè)補(bǔ)貼政策的理論思考
    三 企業(yè)補(bǔ)貼同企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制及改革的關(guān)系
   第二章 理論反思：企業(yè)久衰不振的原因
    第1節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境突變的根源
    一、企業(yè)面臨的十大困難
    二、宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)
    三、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律及其同企業(yè)效益變動(dòng)的關(guān)系
    四、企業(yè)陷入困境的主要原因
    第2節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理落后的成因
    一、企業(yè)內(nèi)部困境的十大特征
    二、企業(yè)管理水平低下的內(nèi)在原因
    三、企業(yè)管理水平低下的外部原因
    第3節(jié) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換問(wèn)題的理論思考
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)涵
    二 企業(yè)管理理論的局限性
   第三章 “窮”則思變：企業(yè)逆境管理理論的建立
    第1節(jié) 企業(yè)逆境的普遍性與現(xiàn)有理論的功能缺陷
    一、企業(yè)逆境的普遍性
    二、現(xiàn)有管理理論對(duì)企業(yè)逆境的忽視
    三、傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在研究方法上的缺陷
    第2節(jié) 對(duì)企業(yè)逆境研究的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)向
    一、市場(chǎng)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)政策效用研究
    二、企業(yè)活動(dòng)機(jī)理方面的研究
    第3節(jié) 兼容完善：企業(yè)逆境管理理論的提出
    一、企業(yè)逆境管理理論的實(shí)踐前提
    二、建立企業(yè)逆境管理理論的理論基礎(chǔ)
    三 企業(yè)逆境管理理論的基本研究結(jié)構(gòu)
   第四章 企業(yè)逆境管理理論的基本范疇
    一、企業(yè)環(huán)境
    二 企業(yè)目標(biāo)
    三、管理行為
    四、管理組織周期（管理周期）
    五、管理失誤
    六、管理波動(dòng)
    七、企業(yè)逆境
    八、管理誤區(qū)
    九 管理預(yù)警
   第五章 企業(yè)逆境管理研究的命題、基本矛
    盾關(guān)系與分析結(jié)構(gòu)
    第1節(jié) 企業(yè)逆境管理的研究命題
    第2節(jié) 企業(yè)逆境管理的基本矛盾關(guān)系
    一、基本矛盾關(guān)系的表現(xiàn)形式
    二、基本矛盾關(guān)系的運(yùn)動(dòng)：安全機(jī)理與成功機(jī)理
    三、基本矛盾關(guān)系的分析方法
    四、企業(yè)逆境管理研究模式的功能
    第3節(jié) 企業(yè)逆境管理研究的分析結(jié)構(gòu)
    一、企業(yè)逆境管理理論的概念體系
    二、企業(yè)逆境管理理論的分析模式
    三 企業(yè)逆境管理理論的操作體系
   第六章 企業(yè)逆境管理研究的內(nèi)容、功能與特征
    第1節(jié) 企業(yè)逆境管理研究的對(duì)象、任務(wù)與內(nèi)容
    一、企業(yè)逆境管理理論的研究對(duì)象
    二、企業(yè)逆境管理研究的目標(biāo)與任務(wù)
    三、企業(yè)逆境管理理論的研究?jī)?nèi)容
    四、企業(yè)逆境管理理論的研究意義
    第2節(jié) 企業(yè)逆境管理理論的功能
    一、企業(yè)逆境管理理論的功能
    二、企業(yè)管理系統(tǒng)的功能體系重構(gòu)
    三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制重構(gòu)的設(shè)想
    第3節(jié) 企業(yè)逆境管理理論的特征
    一、企業(yè)逆境管理理論的學(xué)科特征
    二 企業(yè)逆境管理研究的方法
   第七章 企業(yè)逆境：無(wú)法回避的變動(dòng)
    第1節(jié) 企業(yè)逆境的類(lèi)型與運(yùn)動(dòng)形式
    一、企業(yè)逆境的類(lèi)型
    二、企業(yè)逆境的周期性運(yùn)動(dòng)規(guī)律
    第2節(jié) 企業(yè)逆境的成因分析
    一、企業(yè)逆境的成因分析模式
    二、企業(yè)環(huán)境的成因要素分析
    三、企業(yè)內(nèi)部管理的成因分析：企業(yè)活力問(wèn)題
    第3節(jié) 對(duì)企業(yè)逆境成因的實(shí)證考察
    一、衡量企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷
    二、企業(yè)對(duì)虧損的預(yù)測(cè)依據(jù)與對(duì)策績(jī)效
    三、企業(yè)產(chǎn)品供過(guò)于求的內(nèi)因
    四、對(duì)企業(yè)虧損補(bǔ)貼的效用分析
    五 結(jié)論與建議
   第八章 管理波動(dòng)：不協(xié)調(diào)的組織運(yùn)行
    第1節(jié) 管理波動(dòng)的類(lèi)型與運(yùn)動(dòng)形式
    一、管理波動(dòng)的類(lèi)型
    二、管理波動(dòng)的運(yùn)動(dòng)形式
    第2節(jié) 管理波動(dòng)的成因分析
    一、“人——人”關(guān)系的失衡
    二、“人——機(jī)”關(guān)系的失衡
    第3節(jié) 企業(yè)決策活動(dòng)中的波動(dòng)分析
    一、逆境狀態(tài)下企業(yè)決策的特點(diǎn)
    二、影響企業(yè)逆境決策行為的因素分析
    三、逆境決策活動(dòng)中的障礙
    四、企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行的障礙
    五、企業(yè)主管部門(mén)的制約：體制性障礙
    六、結(jié)論與建議
   第九章 管理失誤：意想不到的事實(shí)
    第1節(jié) 對(duì)企業(yè)管理失誤的實(shí)證考察
    一、對(duì)西方領(lǐng)導(dǎo)行為研究的思考
    二、對(duì)我國(guó)企業(yè)管理失誤的調(diào)查設(shè)計(jì)
    三、對(duì)企業(yè)管理失誤的成因探析
    四、企業(yè)逆境的致錯(cuò)因素
    第2節(jié) 管理失誤的成因分析模式
    一、合理性管理失誤的構(gòu)成分析
    二、非合理性管理失誤的構(gòu)成分析
    三、隱形性管理失誤及其構(gòu)成分析
    四、管理失誤的成因結(jié)構(gòu)分析
    第3節(jié) 企業(yè)決策行為的致錯(cuò)環(huán)境分析
    一、逆境形勢(shì)下的管理方式對(duì)決策行為的影響
    二、逆境決策傾向
    三、決策過(guò)程中的致錯(cuò)環(huán)境分析
    四、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作行為對(duì)決策失常的影響
    五、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及其工作取向?qū)Q策失誤的影響
   第十章 管理預(yù)警：成功的基石
    第1節(jié) 企業(yè)預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)的理論模型
    一、預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)的構(gòu)建原則與目標(biāo)
    二、預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容
    第2節(jié) 企業(yè)預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)的功能與組織特征
    一、預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)模型的功能
    二、預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)同其他管理系統(tǒng)的組織關(guān)系
    第3節(jié) 企業(yè)預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)的運(yùn)行
    一、預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)的運(yùn)行模式
    二、預(yù)警預(yù)控管理的組織機(jī)構(gòu)
    三、預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)的組織運(yùn)行
    第4節(jié) 預(yù)警預(yù)控管理的信號(hào)系統(tǒng)：評(píng)價(jià)指標(biāo)
    一、預(yù)警預(yù)控評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建原則與評(píng)價(jià)范圍
    二、預(yù)警信號(hào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    三、預(yù)警系統(tǒng)的輸出信號(hào)圖
    第5節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理
    一、企業(yè)危機(jī)的征兆
    二、制訂危機(jī)管理計(jì)劃
    三、確立特別管理機(jī)構(gòu)的活動(dòng)規(guī)程
    四、危機(jī)管理的戰(zhàn)略選擇
   主要參考文獻(xiàn)
   后記