緒論 現(xiàn)代企業(yè)管理總論
第1篇 企業(yè)環(huán)境管理
第1章 企業(yè)環(huán)境概述
1 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系
2 企業(yè)環(huán)境管理的基本目的
第2章 經(jīng)營目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略
1 經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略
2 競爭戰(zhàn)略
3 非競爭戰(zhàn)略
4 差別化戰(zhàn)略
5 經(jīng)營資源
第3章 多種經(jīng)營戰(zhàn)略
1 環(huán)境變化與經(jīng)營范圍
2 多種經(jīng)營的意義
3 企業(yè)經(jīng)營方向選擇
4 經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇
5 資源配置
6 多種經(jīng)營的阻力
第4章 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
1 國際化經(jīng)營的動機(jī)和過程
2 國際化經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)與課題
3 目標(biāo)選擇
4 經(jīng)營資源轉(zhuǎn)移
5 國際化問題的對策
6 國際化經(jīng)營的問題
第5章 企業(yè)制度選擇與金融市場
1 企業(yè)制度選擇
2 金融市場選擇
第6章 外部關(guān)系協(xié)調(diào)
1 企業(yè)的外部關(guān)系與社會責(zé)任
2 股東關(guān)系
3 媒介關(guān)系
4 政府關(guān)系
5 交易伙伴關(guān)系
6 消費(fèi)者關(guān)系
第2篇 企業(yè)組織管理
第7章 企業(yè)組織管理概述
1 組織管理的基本問題
2 個體層次的基礎(chǔ)知識
3 組織和管理層次的基本范疇
4 管理者的職能
第8章 組織結(jié)構(gòu)
1 分工與協(xié)作
2 組織結(jié)構(gòu)的確定
3 組織結(jié)構(gòu)形式選擇
4 組織結(jié)構(gòu)的辯證法
第9章 計劃與控制系統(tǒng)
第10章 制度規(guī)范
第11章 激勵系統(tǒng)
第12章 企業(yè)文化
第13章 人員配置
第14章 領(lǐng)導(dǎo)
第3篇 矛盾與發(fā)展過程管理
第15章 矛盾與發(fā)展過程管理概述
第16章 模式轉(zhuǎn)換與革新
第17章 發(fā)展過程管理
第18章 風(fēng)險管理