目錄
   藝術(shù)管理
   前言
   1.什么是藝術(shù)管理
    1.1作用
    1.2行為
   2.范圍
    2.1使藝術(shù)廣泛普及
    2.2地方和少數(shù)群體藝術(shù)
    2.3保存?zhèn)鹘y(tǒng)藝術(shù)
    2.4團(tuán)體藝術(shù)與藝術(shù)中心的興起
    2.5范圍
   3藝術(shù)家
    3.1藝術(shù)家的氣質(zhì)
   4 觀眾
    4.1出席者
    4.2推銷(xiāo)與觀眾
    4.3管理者與全體觀眾
    4.4作為“群眾”的觀眾
   5地點(diǎn)與時(shí)間
    5.1建筑物
    5.2地點(diǎn)和門(mén)面
    5.3時(shí)間
   6地方當(dāng)局的資助
    6.1英國(guó)藝術(shù)委員會(huì)
    6.2蘇格蘭藝術(shù)委員會(huì)
    6.3威爾士藝術(shù)委員會(huì)
    6.4地區(qū)藝術(shù)協(xié)會(huì)
    6.5英國(guó)電影學(xué)會(huì)
    6.6結(jié)論
   7地方當(dāng)局的資助
   8金錢(qián)：票房
    8.1旅游者與票房
    8.2票與賣(mài)票
   9金錢(qián)：其他來(lái)源
    9.1出售與出租
    9.2主辦
    9.3籌措資金
    9.4門(mén)廳售貨
    9.5私人贊助
    9.6彩票
   10合同
    10.1管理者與藝術(shù)形式
    10.2規(guī)模
    10.3總體合同
   11訓(xùn)練與職業(yè)
    11.1事業(yè)結(jié)構(gòu)
    11.2未來(lái)
   12實(shí)例研究
    12.1地點(diǎn)選擇
    12.2規(guī)劃巡回演出
    12.3預(yù)算與座位定價(jià)
    12.4陶器定價(jià)
    12.5向多數(shù)人推銷(xiāo)
    12.6沖擊效應(yīng)
    12.7合同
    12.8公眾的抱怨
    12.9劇團(tuán)預(yù)算
    12.10管理票房收入
    12.11現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
    12.12結(jié)算
    12.13工業(yè)界資助
    12.14申請(qǐng)補(bǔ)助
    12.15兼任管理者的藝術(shù)家
    解決辦法
    劇院管理
   第一章 劇院
    一 劇院劇團(tuán)的類(lèi)型
    二 管理機(jī)構(gòu)
    三 公司的管理
   第二章 劇務(wù)人員
   第三章 資金
   第四章 收入
   第五章 資助收入
    一 公共機(jī)關(guān)的資助來(lái)源
    二 私營(yíng)部門(mén)收入來(lái)源
    三 進(jìn)款比例
   第六章 開(kāi)支和預(yù)算
   第七章 締約人
    一 管理協(xié)會(huì)
    二 工會(huì)
    三 協(xié)議
   第八章 簽約劇院或劇團(tuán)
    一 協(xié)商條款
    二 合 同
    三 戲劇管理協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)合同
   第九章 信息和形象
    一 廣 告
    二 社 論
    三 印刷品
   第十章 賣(mài)座
    一 推銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)的欲望
    二 賣(mài) 票
   第十一章 照顧觀眾
   第十二章 內(nèi)務(wù)管理
   第十三章 培養(yǎng)和招收新成員
   第十四章 業(yè)余劇團(tuán)管理