目錄
   前言
   完善承包經(jīng)營責任制，進一步搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   提高認識，創(chuàng)造條件，積極推行計件工資和定額
   工資
   計件工資制和定額工資制是按勞分配的好政策
   完善兩個層次分配，促進生產(chǎn)力發(fā)展
   對承包經(jīng)營和工效掛鉤的幾點認識
   搞活企業(yè)內(nèi)部分配，完善企業(yè)經(jīng)營機制
   勇于改革，積極探索
   實行多種形式承包經(jīng)營責任制，搞好企業(yè)分配制
   度改革
   推行承包經(jīng)營責任制，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   全面推行“廠內(nèi)銀行”，完善企業(yè)經(jīng)營機制
   改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，不斷完善經(jīng)濟責任制
   實行勞動組合，搞活內(nèi)部分配
   實行承包經(jīng)營責任制，完善企業(yè)內(nèi)部分配
   全面推行承包經(jīng)營責任制，深化企業(yè)內(nèi)部配套改
   革
   深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革
   部分配
   工業(yè)企業(yè)實行計件工資和定額工資的情況
   積極推行定額工資，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   計件、效益緊密掛鉤，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   推行全額計件，促進生產(chǎn)發(fā)展
   推行計件工資制，增強企業(yè)活力
   探索企業(yè)內(nèi)部工資制度的改革的新形式
   全額計件工資制是好形式
   科室經(jīng)濟責任制定量考核指標建立與考核方法
   推行優(yōu)質(zhì)品達標工資制
   堅持效利結(jié)合，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   改革分配制度，促進承包經(jīng)營
   實行計件工資制的體會
   推行不同形式的超額計件制，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   搞好企業(yè)內(nèi)部分配，增強企業(yè)活力
   綜合承包是搞活企業(yè)的必由之路
   實行計件工資制，貫徹按勞分配原則
   試行全額計時工資制，探索內(nèi)部分配改革新路子
   試行“千瓦效益工資”，建立正常升級制度
   試行崗位等級工資，逐步理順分配關(guān)系
   實行全額計件，增強企業(yè)活力
   深化企業(yè)承包，搞活內(nèi)部分配
   試行輪換工制，推行計件工資制
   堅持實行計件工資制，促進生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展
   運用現(xiàn)代化管理思想，深化經(jīng)濟責任制
   企業(yè)科室以定額為依據(jù)，實行工資獎金浮動的
   嘗試
   改革現(xiàn)行工資制度，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   不斷改革內(nèi)部分配，增強凝聚力，發(fā)展生產(chǎn)力
   企業(yè)分配制度改革的新探索
   實行計件工資制給企業(yè)增添了活力
   改革內(nèi)部分配，提高經(jīng)濟效益
   改革分配制度，增強企業(yè)活力
   健全和深化承包經(jīng)營責任制，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   結(jié)構(gòu)工資與計件工資相結(jié)合，不斷完善企業(yè)內(nèi)部
   分配制度
   把競爭機制引入內(nèi)部承包，不斷增強企業(yè)活力
   實行層層承包，增強企業(yè)活力
   加強基礎(chǔ)工作管理，搞活內(nèi)部分配
   模擬商品經(jīng)濟運行機制，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部分配