思科公司的的成功可以歸結(jié)為：由一群恰當(dāng)?shù)娜耍谇‘?dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，創(chuàng)立了一個恰當(dāng)?shù)墓?，由另一群恰?dāng)?shù)娜?，用恰?dāng)?shù)睦砟睿‘?dāng)?shù)氖侄?，領(lǐng)導(dǎo)了一個恰當(dāng)?shù)墓尽Ｋ伎乒臼且蛱鼐W(wǎng)中最重要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備－路由器的發(fā)明者，思科公司的創(chuàng)始人勒娜夫婦是IT人才輩出的斯坦福的大學(xué)的教授，思科公司的創(chuàng)立地點(diǎn)在美國的硅谷。思科公司的曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者包括硅谷的傳奇人物摩格里奇，還有最著名的管理泰斗之一的現(xiàn)任總裁錢伯斯。這些人都對思科的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)今思科公司的發(fā)展是歷史思科公司的發(fā)展，本書以翔實(shí)的資料，生動再現(xiàn)了思科公司的歷史發(fā)展過程。思科公司的獨(dú)具特色的客戶理念，別具一格的文化傳統(tǒng)，無孔不入的宣傳方式，善于鉆營的政治理念，還有百戰(zhàn)不殆的競爭謀慮，這些東西無一不牽動每一個管理者的神經(jīng)。本書的作者不但善于“拿來”，而且善于消化，還獨(dú)具匠心的利用了一些傳統(tǒng)智慧，比如三十六計，厚黑學(xué)，馬斯洛的需求原理等。在經(jīng)典智慧的指引下，讓人們對思科公司的成功有了一個更高層次的領(lǐng)悟。更為難能可貴的是，作者不是一味的對思科進(jìn)行頂禮膜拜，而是自始至終都透漏著冷靜的思辨，“思科的危險”一章更是利用反經(jīng)的智慧，用整章的篇幅對思科輝煌的外表下潛藏的危機(jī)進(jìn)行了剖析，這在分析思科的書籍中絕無僅有！思科公司的經(jīng)營理念中最大的亮點(diǎn)就是思科公司的收購策略，思科公司在近二十年中收購了70多家公司，而且收購的步伐從來沒有停止過。中國有句俗話，叫作“羊皮貼不到狗身上”，不同的公司有不同的文化，經(jīng)營理念，“撼山易，撼一個人的信念難！”那么思科公司是如何把這些公司“同化”的呢？為了解答這個問題，本書的第二部分－收購與發(fā)展，就專門對這個問題進(jìn)行了詳盡的剖析與解答！

　　本書作者曾經(jīng)在思科公司美國總部工作3年，擁有斯坦福大學(xué)計算機(jī)碩士學(xué)位，獲得過思科公司的CCIE認(rèn)證，現(xiàn)在為國內(nèi)一家IT企業(yè)培訓(xùn)公司總經(jīng)理。