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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)與企業(yè)家國企革命:維亞格走向國際康采恩

國企革命:維亞格走向國際康采恩

國企革命:維亞格走向國際康采恩

定 價:¥22.80

作 者: (德)曼弗雷德·波爾著;馮文光[等]譯
出版社: 華夏出版社
叢編項: 世界500強企業(yè)發(fā)展叢書
標(biāo) 簽: 工業(yè)企業(yè)管理

ISBN: 9787508019512 出版時間: 1999-01-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 344 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  這是一部德國工業(yè)史。維來格、德意志聯(lián)合工業(yè)企業(yè)股份公司,是德國國有企業(yè)的象征,是德國工業(yè)實力雄厚的堡壘。但戰(zhàn)后它卻沒有任何值得一提的革新或成就。企業(yè)停滯不前,成了只有投入沒有利潤的填不滿的窟窿。1986年和1988年,維亞格實行股份化,擺脫了國家的束縛,迅速走向國際化,成為國企革命的成功。據(jù)了解,目前在世界范圍內(nèi)尚沒有一套完整反映“世界500強企業(yè)”發(fā)展歷史的經(jīng)驗總結(jié)的系統(tǒng)讀物,所以,編撰、出版好這一大型叢書,也是全世界企業(yè)精神財富的提煉和積累。該套叢書有:《索尼源流》、《索尼法則》、《佳能理念》、《本田兵法》、《豐田方式》、《美國楷?!?、《拯救沉船》、《空中巨擘》、《銀湖計劃》、《國企革命》

作者簡介

  作者簡介 曼弗雷德·波爾出生于1944年,德 國著名企業(yè)歷史學(xué)家。1972年他領(lǐng)導(dǎo)德 意志銀行的歷史研究所研究歷史、日爾 曼語言和國民經(jīng)濟。1981年,他在萊茵 河畔的法蘭克福大學(xué)從事教學(xué)工作,根 據(jù)他的建議,1976年成立了“企業(yè)史協(xié) 會”,1990年成立了“歐洲銀行史聯(lián)合 會,1997年成立了“歐洲商業(yè)史協(xié)會”.

圖書目錄

     目錄
   一、帝國及其對工業(yè)的投資
    一個康采恩的形成
    國家和企業(yè)的關(guān)系
    維亞格的成立
    康采恩
    德意志股份公司
    康采恩思想
    籌資
    康采恩的一體化
    重點的形成
   二、經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)
    合理化和康采恩的擴建
    籌資危機尖銳化
   三、納粹統(tǒng)治下的維亞格
    國家和企業(yè)的革新
    電力工業(yè)的一體化
    維亞格和“四年計劃”
    政黨對維亞格的干涉
    “吞并”奧地利
    “四年計劃
    戰(zhàn)時經(jīng)濟中的維亞格
    被迫一體化的電力工業(yè)
    帝國高壓線網(wǎng)
    帝國境外的電力
    新的結(jié)構(gòu)
    南方“富裕了”
    鋁——軍備產(chǎn)品生產(chǎn)的心臟
    “股票骯臟交易”的盛行
    維亞格和LC染料工業(yè)股份公司
    信用機構(gòu)的出售
    維亞格康采恩及它的工人和職員
    康采恩企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
    義務(wù)服務(wù)者被強制勞動的人戰(zhàn)俘
    納粹統(tǒng)治時期的資產(chǎn)狀況
   四、分割與重建
    不確定的年代
    維亞格的崩潰
    各州將手伸向維亞格
    維亞格走向聯(lián)盟邦
    變遷與持續(xù)發(fā)展
    “新”康采恩 陳年舊賬
    現(xiàn)代化與合理化
    股份化計劃
   五、處于危機中的維亞格
    危機——聯(lián)合鋁制品股份公司貨幣政策變
    動及戰(zhàn)略失誤所帶來的后果
    貨幣風(fēng)暴與石油危機
    維亞格——不勝鋁廠之荷
    巴伐利亞廠:發(fā)展停滯及在成為能源業(yè)企業(yè)
    集團道路上的突破
    結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換:從常規(guī)能源到核能
    核電站:為將來的成功奠定了基礎(chǔ)
    1976~1989年巴伐利亞廠的又一次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換
    戰(zhàn)略性思想轉(zhuǎn)變——兩個重要的企業(yè)擴張行
    動
    南德鉀氮廠——總廠在巴伐利亞 分廠遍布世
    界各地
    蒂森煤氣有限公司——能源業(yè)的新面孔
   六、股份化
    維亞格股票上市
    國家與股份化——施托爾滕貝格股份化方案
    維亞格部分股份化
    維亞格股份化已水到渠成
    部分股份化的實施
    一個新時期開始了——維亞格完全股份化
    未來從巴伐利亞廠開始
    股份化順利實施
    全部股份化后的維亞格康采恩
   七、企業(yè)經(jīng)營新戰(zhàn)略
    進入新的領(lǐng)域——迫在眉睫
    重要的擴大經(jīng)營戰(zhàn)略使維亞格結(jié)構(gòu)發(fā)生了
    變化
    購買克洛克納公司——里程碑
    購買迪爾廠——一次失誤
    躋身包裝工業(yè)
    參股蓋勒斯海默玻璃制品股份公司
    史瑪巴赫——呂貝卡股份公司
    德訊??者\國際股份公司
    維亞格股份化后正逐漸發(fā)展成為經(jīng)營門類
    繁多的康采恩
   八、維亞格和巴伐利亞廠
    巴伐利亞廠的股份化
    慕尼黑的維亞格——以革新和創(chuàng)造精神走向
    未來
    能源業(yè)務(wù)的集中
    投資的集中
    維亞格——強大的控股人
   九、未來前景
    維亞格的戰(zhàn)略調(diào)整
    業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新秩序
    能源領(lǐng)域
    化學(xué)領(lǐng)域
    包裝業(yè)
    貨運
    電信業(yè)
   

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