希望：中國(guó)昂首挺立的“新希望”
一.農(nóng)村包圍城市,億萬(wàn)財(cái)富從養(yǎng)鵪鶉開始
二.科技創(chuàng)結(jié)晶,走希望
三.競(jìng)爭(zhēng)要做“地頭蛇”,價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)勝洋“強(qiáng)龍”
四.家族化管理：分合有道,產(chǎn)權(quán)清晰
五.走“雜交”之路是合作戰(zhàn)略的大旋風(fēng)
六.以點(diǎn)帶面,構(gòu)筑全面擴(kuò)張格局
七.“順潮流而動(dòng)”的用人準(zhǔn)則
八.克服短期行為,做百年老店
九.與政府政策一致的管理戰(zhàn)略
十.管理者獨(dú)到的管理方式,“爆米花”理論東方：中國(guó)的一道彩虹
一.創(chuàng)業(yè),走“小崗村”路線
二.好的企業(yè)要跟政策走
三.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,擴(kuò)張走多元格局
四.收購(gòu)以實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化
五.“大豆蛋白”模型,放牧資本的羔羊
六.南非方式,開墾非洲大陸的處女地
七.資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)向國(guó)外進(jìn)攻
八.成功者的管理理念,“三個(gè)輪子理論”
九.資本管理是“東方紅”的成功之路吉利：中國(guó)的民族轎車之子
一.吉利任重而道遠(yuǎn)
二.“老板工程”使經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分開
三.企業(yè)輸入新鮮血液是人力資源的根
四.吉利對(duì)外合作不想放棄主動(dòng)權(quán)
五.戰(zhàn)略管理：圍繞一個(gè)使命,推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè),實(shí)施三大工程
六.二次創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的手段力帆：劍走偏鋒震重慶
一.創(chuàng)業(yè),站在巨人的肩膀上成功
二.創(chuàng)新是力帆夾縫中生存的偏鋒
三.品牌戰(zhàn)略,直取迂攻同時(shí)進(jìn)行
四.品牌通用是力帆做大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五.整體抗衡的質(zhì)量管理
六.資本運(yùn)營(yíng)從海外找突破
七.有特色的人才管理杉杉：創(chuàng)中國(guó)自己的服裝名牌
一.走品牌之路“杉杉”橫空出世
二.人才管理要不惜代價(jià)聘能人
三.嚴(yán)中出效益,質(zhì)量在嚴(yán)中
四.苦心經(jīng)營(yíng),管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)
五.創(chuàng)新管理,服裝的“面子”,投資者的“腦子”
六.21世紀(jì)的九大戰(zhàn)略目標(biāo)
七.與國(guó)際接軌走向世界的中國(guó)名牌太太藥業(yè)：女人的事情“太太”辦
一.“偏執(zhí)狂”使“太太”成功
二.專注和創(chuàng)新成就“太太”神話
三.上市能夠撞開資本大門
四.收購(gòu)是增強(qiáng)太太實(shí)力的戰(zhàn)略手段
五.管理者理念：成功取決于缺陷萬(wàn)向：從田野走向世界
一.把質(zhì)量提高,把成本壓低
二.調(diào)整結(jié)構(gòu)謀求大發(fā)展
三.制度管理,制定企業(yè)的游戲規(guī)則
四.企業(yè)文化管理,走中國(guó)特色之路
五.人世后,誠(chéng)信是一張通行證海王：健康成就未來(lái)
一.海王故事,張思民從浪底沖向波峰
二.中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖事業(yè)的領(lǐng)先者
三.站在基因技術(shù)前沿
四.創(chuàng)新管理是海王發(fā)展的蓬勃?jiǎng)恿?br />五.質(zhì)量管理：人類健康至上,質(zhì)量永遠(yuǎn)第一
六.建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是銷售的優(yōu)勢(shì)
七.財(cái)務(wù)支持系統(tǒng),保持內(nèi)部空氣濕潤(rùn)
八.品牌戰(zhàn)略,要做就做第一
九.以人為本,加強(qiáng)人力資源管理
十.生生不息的海王文化卓達(dá)：跳出房地產(chǎn)搞多元化
一.在“變臉”中完成原始積累
二.眾智思考,獨(dú)裁行動(dòng),天下為公,卓達(dá)為公
三.房產(chǎn)物業(yè)管理實(shí)施福利化
四.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根本問(wèn)題是推出市場(chǎng)所需產(chǎn)品新浪：互聯(lián)網(wǎng)里最沖的浪
一.新浪起家于偶然
二.新浪的價(jià)值所在,服務(wù)好才是真的好
三.融資合并是把新浪做大做實(shí)的關(guān)鍵
四.聚集人氣新浪管理成功寶典
五.搭建網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化生存平臺(tái)恒基偉業(yè)：掌上電腦第一品牌
一.定位要準(zhǔn)確,商務(wù)通一炮而紅
二.把技術(shù)當(dāng)做市場(chǎng)的探測(cè)儀
三.營(yíng)銷管理神話靠品牌打出來(lái)
四.競(jìng)爭(zhēng)要拿出做“老大”的氣勢(shì)
五.策略管理服務(wù)比產(chǎn)品更重要
六.管理者的思維,走個(gè)性化發(fā)展之路大連實(shí)德：借著足球沖霄漢
一.輝煌的創(chuàng)業(yè)史
二.足球有最快捷的廣告效應(yīng)
三.體系化的協(xié)作管理
四.新思維融人管理者上層,使步調(diào)一致
五.直面實(shí)德老總徐明的平常心紅桃K：健康補(bǔ)血第一品
一.文化理念和企業(yè)精神撐起紅桃K
二.營(yíng)銷管理,螞蟻上樹
三.挖掘農(nóng)村市場(chǎng),跨過(guò)三塊“絆腳石”
四.龐大的服務(wù)網(wǎng)形成“口碑效應(yīng)”
五.企業(yè)發(fā)展心得,控制竄貨
六.參股制,破解紅桃K長(zhǎng)盛之謎
七.人才戰(zhàn)略設(shè)立儲(chǔ)備庫(kù)金花：西安綻放的一枝奇葩
一.苦難是最好的老師,顛顛搖搖話創(chuàng)業(yè)
二.激勵(lì)員工,建立“有效防疫體系”
三.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展
四.加強(qiáng)合作要選好一個(gè)切入點(diǎn)樂(lè)百氏：創(chuàng)造健康生活共享成功利益
一.打好招牌是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
二.創(chuàng)意是企業(yè)發(fā)展的前提
三.企業(yè)文化管理,選熊掌而棄?mèng)~翅
四.走品牌多元化是品牌管理的真諦
五.借助“外腦”提升管理檔次
六.天地之間以人為尊,人才是企業(yè)的資本
七.何伯權(quán)順逆一視,欣戚兩忘
八.何伯權(quán)管理的五大“反對(duì)”萬(wàn)科：中國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)跑者
一.重組,把自己捆綁做大
二.企業(yè)避險(xiǎn)可以借鑒別人的管理模式
三.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)以完善基礎(chǔ)平臺(tái)
四.企業(yè)的生存和發(fā)展靠人才維持
五.職業(yè)經(jīng)理調(diào)配為萬(wàn)科大換血
六.企業(yè)聯(lián)盟是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路
七.管理者的心聲,我要做地產(chǎn)老大娃哈哈：中國(guó)的非常之水
一.經(jīng)濟(jì)效益能化解企業(yè)的疑慮
二.引進(jìn)外資要保持自己的特色
三.營(yíng)銷管理要在訴求點(diǎn)上下功夫
四.三位一體是娃哈哈經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)勢(shì)
五.煥發(fā)民族精神的品牌戰(zhàn)略聯(lián)想：中國(guó)的電腦之王
一.立意高遠(yuǎn)才能創(chuàng)大業(yè)
二.管理三要素
三.聯(lián)想挑選人才的兩大標(biāo)準(zhǔn)
四.進(jìn)入新領(lǐng)域要尋找好的切入點(diǎn)
五.實(shí)施資本游戲
六.塑造良好的聯(lián)想文化
七.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),不斷增強(qiáng)企業(yè)活力
八.聯(lián)想前總裁談人世后的戰(zhàn)略管理新高潮：中國(guó)家具行業(yè)的頂梁柱
一.從“木”字開始創(chuàng)業(yè)
二.了解市場(chǎng),大膽運(yùn)作
三.創(chuàng)新給新高潮帶來(lái)機(jī)遇
四.非同一般的企業(yè)文化,
五.人棄我取,往回走賺穩(wěn)利新疆廣匯：西部的一顆光彩之星
一.創(chuàng)業(yè),從將軍夢(mèng)破滅時(shí)開始
二.點(diǎn)石成金,把資源優(yōu)勢(shì)變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
三.做大戰(zhàn)略,由單一產(chǎn)業(yè)向多元化進(jìn)攻
四.廣納人才,善待人才,吸引人才
五.建現(xiàn)代企業(yè)制度,樹科學(xué)管理理念