賀信
序
第一篇 從雙重制約下走出困境
　第一章 改革難點：面臨“東北現(xiàn)象”和“西部現(xiàn)象”的雙重制約
　　一、國有企業(yè)改革事關(guān)大局，意義深遠
　　二、重慶是我國國有企業(yè)改革起步最早的省市
　　三、國有企業(yè)改革發(fā)展面臨的突出矛盾和特殊問題
　第二章 三年脫困：國企改革一個有限的階段性成果
　　一、確立“兩大目標”的背景及配套政策
　　二、重慶實現(xiàn)國企改革與脫困形勢最嚴峻
　　三、重慶國企改革與脫困的目標和思路
　　四、國企改革脫困的主要做法及比較
　　五、實現(xiàn)國企改革與脫困三年目標的效果及評價
　第三章 深化改革：新世紀國企改革任重而道遠
　　一、深化國有企業(yè)改革，“十五”開局良好
　　二、新世紀國企改革與發(fā)展的任務仍然十分艱巨
　　三、鞏固和發(fā)展國有企業(yè)改革與脫困成果的目標和思路
　　四、深化國有企業(yè)改革的主要途徑和措施
　　五、建立和完善國企改革和發(fā)展的政策支持體系
第二篇 實施六大難點專項治理
　第四章 優(yōu)化布局：加快國有企業(yè)及工業(yè)空間布局調(diào)整
　　一、國有工業(yè)企業(yè)布局的演化與形成
　　二、國有工業(yè)企業(yè)布局的現(xiàn)狀與特征
　　三、國有工業(yè)企業(yè)布局存在的主要問題
　　四、調(diào)整國有企業(yè)及工業(yè)空間布局的原則和目標
　　五、調(diào)整國有企業(yè)及工業(yè)空間布局的對策與建議
　第五章 經(jīng)濟活力：源于推進所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　一、所有制結(jié)構(gòu)導論及演變
　　二、所有制結(jié)構(gòu)的狀況及問題
　　三、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體目標和基本思路
　　四、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施方案
　　五、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整的對策建議
　第六章 軍工企業(yè)：實行軍民品分線經(jīng)營與核算
　　一、重慶軍工企業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及特征
　　二、軍工企業(yè)“以民養(yǎng)軍”存在的問題
　　三、軍民品分線經(jīng)營是軍工行業(yè)改革脫困的必然選擇一
　　四、推進軍民品分線的目標、思路探討
　　五、軍民品分線進展情況及效益分析
　　六、實施軍民品分線需進一步解決好的幾個問題
　　七、推進軍民品分線的配套政策與建議
　第七章 庫區(qū)企業(yè)：實施分類調(diào)整和組合遷建
　　一、三峽庫區(qū)淹沒企業(yè)的基本情況、特點和機遇
　　二、庫區(qū)淹沒企業(yè)遷建和工業(yè)安置移民試點情況
　　三、三峽庫區(qū)淹沒企業(yè)搬遷實施情況
　　四、三峽庫區(qū)淹沒企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況
　……
第八章 應對入世：利用外資改造和重級國有企業(yè)
第九章 國資監(jiān)管：一個嚴肅而又沉重的課題
第三篇 創(chuàng)新現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟體系
第十章 重級優(yōu)勢：構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)三大體系
第十一章 主導產(chǎn)業(yè)：培育壯大增強市場競爭力
第十三章 高新技術(shù)：優(yōu)先發(fā)展的先導產(chǎn)業(yè)
第十三章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：依靠科技進步提升產(chǎn)業(yè)競爭力
后記