前言：為什么有這么多人想了解華為？ 
序一：華為之所以成為華為 
序二：本土領(lǐng)袖 全球地位 
序三：沉默的中國力量 
序四：從錢的奴隸變成錢的主人 
上編 華為真相 
  第一章 技術(shù)策略 
    1992年：瘋狂年代的“孤注一擲” 
    “七國八制”亂中華 
    任正非：失敗了我只有跳樓 
    C＆CO8機首戰(zhàn)義烏 
    政策扶持，“巨大金中華”崛起 
    萬門機打開農(nóng)話市場 
    北京研究所——技術(shù)道路上的里程碑 
    技術(shù)“拿來主義” 
    思科怒告華為侵權(quán) 
    “壓強戰(zhàn)術(shù)”狙擊國內(nèi)對手 
    兩大創(chuàng)新之痛 
  第二章 市場攻伐 
    100：工的“人海戰(zhàn)術(shù)” 
    不計成本——不敢花錢的干部不是好干部 
    價格進攻——擊殺對手 
    “客戶關(guān)系就是核心競爭力” 
    從“喝酒＋回扣”到“咨詢＋營銷” 
    堅持“普遍客戶”原則 
    與客戶（電信局）成立合資公司 
    防止大Sales——辦事處非本地化策略 
  第三章 人才秘技 
    萬人招聘震撼全國 
    “魔鬼訓(xùn)練” 
    對人才進行包裝 
  第四章 資金鏈 
    “高利貸”時期 
    朱鎔基一言“救”華為 
    電信局為何糾紛為華為擔(dān)保 
    資金暗道：郵電職工持股會 
    “員工持股”一箭雙雕 
    上市謎局 
  第五章 華為基本法 
    初衷并非基本法 
    轉(zhuǎn)向“管理大綱” 
    反思三大問題 
    把討論引向深入 
  第六章 管理突圍 
    亂世英雄的年代 
    改革從人力資源開始 
    IPD——新的改革火花 
  第七章 過冬 
    2000：.COM的最后瘋狂 
    “冬天”冷得出奇 
    《北國之春》呼喚創(chuàng)業(yè)精神 
    出賣“安圣”的真相 
    裁員、裁員、再裁員 
    回歸傳統(tǒng)企業(yè)競爭要義 
  第八章 跨國營銷與中國外交 
    從香港出發(fā) 
    長達七年的俄羅斯之旅 
    十年磨一劍——進軍美國 
    外交路線就是銷售路線 
    經(jīng)濟：外交的基礎(chǔ)和先導(dǎo) 
中編 任正非 
  第一章 人生 
  第二章 思想 
  第三章 財富 
下編 華為批判 
  第一章 管理批判 
  第二章 文化批判 
  第三章 人性批判 
華為簡史 
后記：寫華為是我三年來的“預(yù)謀”