中國(guó)三代國(guó)有企業(yè)家／5
對(duì)國(guó)有企業(yè)家而言,生存就意味著成功.
中國(guó)三代民營(yíng)企業(yè)家／9
三代民營(yíng)企業(yè)家,老.中.青競(jìng)技商場(chǎng),好戲還在后頭.
中國(guó)三代外資企業(yè)家／12
中國(guó)人正越來(lái)越國(guó)際化,而外資企業(yè)家正越來(lái)越中國(guó)化.
北京話上海話廣東話／16
正如北京話.上海話和廣東話已經(jīng)成為漢語(yǔ)的不同流派一樣,國(guó)有企
業(yè).外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的差異將長(zhǎng)期存在下去.
我在為員工打工／21
當(dāng)“中國(guó)10歲企業(yè)”成為“中國(guó)15歲企業(yè)”的時(shí)候,還是“老板為員工打工”,
那么,這樣的企業(yè)走不過(guò)20歲.
我找不到接班人／25
接班人問(wèn)題已經(jīng)成為“中國(guó)10歲企業(yè)”老一代創(chuàng)業(yè)者比拼的最后一道
課題.誰(shuí)解決得好,誰(shuí)就能全身而退.
我做不好新業(yè)務(wù)／29
為什么你的新業(yè)務(wù)發(fā)展不好?因?yàn)槟憧赡苓M(jìn)入了五大誤區(qū).
我沒(méi)有時(shí)間思考／33
一個(gè)一天到晚忙忙碌碌沒(méi)有時(shí)間思考的企業(yè)家,是做不長(zhǎng)的.
3月財(cái)富和幸福
老婆.兒子和豬／39
趕緊研究一下養(yǎng)豬的技巧,從戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)層面做好準(zhǔn)備,才是中
國(guó)企業(yè)家們可能的出路.
親兒子和干兒子／42
共同謀求‘‘三贏”——親爸.干爸和兒子都嬴,將是中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍
和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍融合的一個(gè)主要課題.
劉阿斗和李世民／45
當(dāng)財(cái)富第二代只將自己視為財(cái)產(chǎn)繼承人的時(shí)候,也就拉開(kāi)了其所在企業(yè)走向衰落的序幕.
企業(yè)家健康和企業(yè)健康／49
現(xiàn)階段在中國(guó),在企業(yè)家的精神狀態(tài)與企業(yè)的健康狀態(tài)之間存在著某種關(guān)系.
中國(guó)企業(yè)家的幸福在哪里／59
中國(guó)企業(yè)家的幸?？鞓?lè),就是由個(gè)人.家庭.企業(yè).行業(yè)和社會(huì)這五
個(gè)環(huán)圍起來(lái)的,這五個(gè)環(huán)又處在個(gè)人主觀意愿和現(xiàn)實(shí)客觀情況兩個(gè)維度上.
改造董事會(huì)／67
董事會(huì)管理的四個(gè)階段,構(gòu)成了一個(gè)完整的整體——“芯”(CHIP)
有效管理董事會(huì)／71
有效管理董事會(huì),核心是“選擇正確的人”.
高效管理董事會(huì)／84
高效管理董事會(huì),基礎(chǔ)是董事會(huì)成員的“理念趨同”.
科學(xué)管理董事會(huì)／94
科學(xué)管理董事會(huì),首要的是戰(zhàn)略監(jiān)控.
成功管理董事會(huì)／丑01
成功管理董事會(huì),占決定地位的是戰(zhàn)略管理改造.
孤獨(dú)的國(guó)企董事長(zhǎng)／107
國(guó)企董事長(zhǎng),應(yīng)該是中國(guó)社會(huì)中心理壓力最大和孤獨(dú)感最強(qiáng)的人了.
大型國(guó)企耍不要董事會(huì)／111
大型國(guó)企缺少董事會(huì),從治理結(jié)構(gòu)上看,風(fēng)險(xiǎn)大子優(yōu)勢(shì).設(shè)立董事會(huì)
是現(xiàn)階段大型國(guó)企保證決策科學(xué)性的需要,其所處的發(fā)展階段是需要設(shè)置董事會(huì)的內(nèi)部要求.
大型國(guó)企要不要獨(dú)立董事／115
上市公司董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的改造,在某種意義上,不僅依賴于上市公
司獨(dú)立董事的設(shè)置,同時(shí)也依賴于上市母公司——大型國(guó)有集團(tuán)公司董事會(huì)獨(dú)立董事的設(shè)置.
大型國(guó)企的“人才割據(jù)”／119
大型國(guó)企和上市公司的一把手隊(duì)伍事實(shí)上存在的“人才割據(jù)”,將在
體制層面對(duì)中國(guó)一大批上市公司和大型國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響.
6目選拔接班人
董事長(zhǎng)兼不兼總經(jīng)理／125
交班.多元化和效益下滑,是董事長(zhǎng)不兼總經(jīng)理的三個(gè)理由.
正確選擇總經(jīng)理／128
對(duì)于上市公司董事會(huì)而言,學(xué)習(xí)正確選擇總經(jīng)理之道將是一項(xiàng)無(wú)法逃避的任務(wù).
如何引進(jìn)“空降兵”／132
從外部引進(jìn)高層管理人員,是企業(yè)最高管理層不可或缺的組成形式之一.
如何選擇接班人／146
中國(guó)企業(yè)要在加入世界貿(mào)易組織之后與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),就要了解跨國(guó)
公司培養(yǎng)接班人的規(guī)則.
[半年回顧]上半截,下半截／149
從青海到上海／155
師法長(zhǎng)江,遵守“品牌營(yíng)銷(xiāo)八條黃金準(zhǔn)則”,公司品牌就能從默默無(wú)聞到舉世聞名.
從平房到樓房／160
中國(guó)媒體報(bào)道的著名企業(yè)家,三年一撥,五年一茬,十年基本換光.
這種現(xiàn)象的發(fā)生,罪魁禍?zhǔn)拙褪恰捌髽I(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)主義”.
從先驅(qū)到先烈／164
如果作先驅(qū)最后作成了先烈,就是“企業(yè)戰(zhàn)略管理盲動(dòng)主義”的標(biāo)志,
也是“企業(yè)戰(zhàn)略管理盲動(dòng)主義”的結(jié)果.
從思路到出路／169
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)候,如果技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)育有先有后,
是不同步的,那么應(yīng)該如何進(jìn)入呢?
北斗星／172
戰(zhàn)略就是一顆北斗星.
企業(yè)人才危機(jī)周期／179
中國(guó)的很多企業(yè),沒(méi)有走完第一輪的企業(yè)人才危機(jī)周期,就已壽終正寢.
員工價(jià)值生命周期／183
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)老總而言,用24個(gè)月的時(shí)間就足以看清楚一個(gè)人.
地核.地殼和地表／187
企業(yè)人才的構(gòu)成和地球的構(gòu)成其實(shí)并無(wú)區(qū)別,可分為三個(gè)層次.
母牛.公牛和金牛／191
在企業(yè)高層金牛有多少,這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在就有多好.
報(bào)春花／197
第一個(gè)企業(yè)客戶,報(bào)告了市場(chǎng)春天的到來(lái).
臘梅花／203
臘梅花客戶,就是在市場(chǎng)嚴(yán)冬中仍會(huì)采購(gòu)的忠誠(chéng)度很高的老客戶.
臺(tái)階和臺(tái)風(fēng)／207
適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的兩種營(yíng)銷(xiāo)模式
母雞.金雞和公雞／210
對(duì)“母雞一金雞一公雞”規(guī)律的認(rèn)識(shí),正是“成功創(chuàng)業(yè)者一成功企業(yè)
家一優(yōu)秀企業(yè)家”三者之間的分水嶺.
決戰(zhàn)在高層／219
適用范圍：創(chuàng)業(yè)型企業(yè).少而大發(fā)展期企業(yè).大而單一型企業(yè).技術(shù)
快企業(yè)和無(wú)關(guān)多元化企業(yè).
決戰(zhàn)在中層／223
適用范圍：流程型企業(yè).多外部合作伙伴企業(yè)和快速地理擴(kuò)張型企業(yè).
決戰(zhàn)在基層／227
適用范圍：個(gè)人用戶銷(xiāo)售企業(yè).集團(tuán)用戶銷(xiāo)售企業(yè).個(gè)人用戶服務(wù)企
業(yè).集團(tuán)用戶服務(wù)企業(yè)和遠(yuǎn)程服務(wù)企業(yè).
決戰(zhàn)在激勵(lì)／230
對(duì)于整個(gè)公司,從總體和長(zhǎng)期看,決戰(zhàn)在企業(yè)員工激勵(lì)周期,就是決戰(zhàn)在激勵(lì).
劉邦和劉備／239
劉邦和劉備都因?yàn)槌晒Φ匮訑?重用優(yōu)秀人才而得天下.知古而通今,
國(guó)家和企業(yè),概莫如此.
領(lǐng)頭羊和牧羊犬／243
領(lǐng)頭羊和牧羊犬的區(qū)別,就是戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者和運(yùn)營(yíng)型企業(yè)家的區(qū)別.
海鷗和大雁／246
企業(yè)都希望擁有更多“可適應(yīng)小企業(yè)”的海鷗式員工.
警惕“水漲船高”／250
一旦行業(yè)的潮水退潮,擱淺或觸礁就是“水漲船高”型管理隊(duì)伍和企業(yè)的宿命.
姚明的力量／257
姚明的力量,對(duì)于企業(yè)而言,就是軟性影響力的力量.
喜來(lái)登／261
如果企業(yè)因?yàn)榉?wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不同也分為不同的星級(jí),高標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)要求者,就是喜來(lái)登.
信用卡／266
員工只有有了一張記錄良好的個(gè)人職業(yè)信用卡,才能做到“萬(wàn)事達(dá)”.
態(tài)度決定一切
對(duì)賬單／271
就每個(gè)人的職業(yè)生涯而言,在一個(gè)企業(yè)里的信用度和信任度,是最難得和最重要的資源.
北大和清華／276
惟有具備持久核心理念的企業(yè)文化,才能成為百年老店式的企業(yè).
年終特稿]陽(yáng)光燦爛的日子
2000—2003年中國(guó)管理咨詢業(yè)回顧／281
[跋]管理：一條沒(méi)有航標(biāo)的河流／299
[致謝]遲到的贊歌／301