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	當前位置： 首頁出版圖書生活時尚體育體育理論及教學體育市場營銷：決策與運作

	



    
    

    
體育市場營銷：決策與運作

    

	
體育市場營銷：決策與運作
	
	

	

	

	
定　價：￥13.00

	

			
					

						作　者：
						耿力中著
					

					

						出版社：
						人民體育出版社
					

					

						叢編項：
						
					

					

						標　簽：
						營銷
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787500925378
						出版時間：
						2004-02-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						21cm
						頁數(shù)：
						204
						字數(shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　本書主要介紹了體育市場的概念與起源，體育市場的機會與風險，體育市場的基本內(nèi)容，體育消費與體育消費者，體育贊助與商務合作，體育市場的決策與研究方法，體育市場發(fā)展策略與重點決策領域。 現(xiàn)代體育市場的理念上更多的體現(xiàn)著消費者在健康、娛樂和社會交往上的需求；在實踐中更強調(diào)兩個獨立實體間的價值交換；在市場營運中更注重交換渠道的建立和交換手段與方法；在法律程序上更倚重獨立接收或拒絕的權(quán)利；在工作關(guān)系上更突出交換雙方價值交換的愿望。侵略式市場方法的死亡和應允許、關(guān)系式、承諾式市場方法的興起，使體育市場重新回到了親和誠信的倫理軌道之上。體育市場中最引人注目的發(fā)展特色是“最佳運動健康狀態(tài)”對人們的呼喚。當挑戰(zhàn)自我，改變生活成為人們在其生命周期中永不停歇的動力之源時，體育市場在其運動產(chǎn)品和生活信念給上即自然而然地成為人們實現(xiàn)心中理想的最佳載體。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　耿力中，美國百翰大學體育市場學博士。中國體育市場001號執(zhí)照資格經(jīng)紀經(jīng)理人。1982年起在國家體委機關(guān)奉職。1992年在完成中國競走隊巴塞羅那奧運會奪取金牌任務后赴美學習。1997年到耐克公司任體育市場部經(jīng)理。1998年創(chuàng)造了中體運動傳播網(wǎng)和電視轉(zhuǎn)播權(quán)的商業(yè)運作理論，并協(xié)助中體產(chǎn)業(yè)公司和中體經(jīng)紀管理公司。其《體育消費者心理與行為分析》和《體育贊助中奧運驅(qū)動和市場驅(qū)動的觀念沖突與商務合作原則探討》的市場調(diào)研報告，分別發(fā)表在美國《全球商務回顧》和《體育市場季刊》上。目前耿力中為美國ICON健康與運動公司中國區(qū)總監(jiān)。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
第一章 體育市場的概念與起源
 體育市場的三個邏輯點
 體育再定位
 體育市場的起源
 體育市場的概念
 體育市場的結(jié)構(gòu)設計
 體育市場的市場特征
 體育市場的消費類型
 體育市場的效益
第二章 體育市場的機會與風險
 獨特的商業(yè)平臺
 動態(tài)的文化品牌
 快樂的生活方式
 致命的經(jīng)濟威脅
 經(jīng)典的TOP計劃
 圣火輝煌
 中國勝出
 新的經(jīng)濟增長點
 文化與經(jīng)濟的矛盾
第三章 體育市場的基本內(nèi)容
 經(jīng)典的4P理念
 體育產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設計
 體育產(chǎn)品的整體概念
 體育產(chǎn)呂的價格構(gòu)成
 盈虧平衡分析
 體育產(chǎn)品的銷售
 銷售渠道的建立與維護
 體育產(chǎn)品的推廣
 體育市場推廣的效益
第四章 體育消費與體育消費者
 體育消費需求
 體育消費需求分析的基本模式
 體育消費者的分類
 影響消費者心理與行為的因素分析
 針對消費者的營銷策略
 運動員“暗含效應”對消費者的啟發(fā)
 市場周期理論對促進體育消費的啟示
 市場細分理論對目標消費的指導
第五章 體育贊助與商務合作
……
第六章 體育市場的決策與研究方法
第七章 體育市場發(fā)展策略與重點決策領域
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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