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團(tuán)隊(duì)精神:企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

團(tuán)隊(duì)精神:企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

定 價(jià):¥24.80

作 者: 李慧波著
出版社: 新華出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787501168262 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 218 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  時(shí)代需要英雄,但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能陶冶出集高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的管理大師,造就勤勉,誠(chéng)信,團(tuán)結(jié),高效,自律的員工隊(duì)伍,使一個(gè)組織,一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。《團(tuán)隊(duì)精神》一書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么;高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的;團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴協(xié)作和進(jìn)步;團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì);少數(shù)人如何引導(dǎo);怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。本書的寫作體例和筆法也頗為獨(dú)特。雖是一本涉及社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等諸多學(xué)科內(nèi)容著作,但所論及的個(gè)體、群體、組織、社會(huì)之間的關(guān)系,溝通、合作、激勵(lì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、自律行為的分析具有廣泛的社會(huì)性,適合各級(jí)管理者和員工閱讀;在觀點(diǎn)表達(dá)上也有別于其它描述型論著。作者從事件鋪陳入手,分析個(gè)體在事件中的角色地位及心理活動(dòng),群體在事件中的起的作用及其后果,并指出其深層意義。這就使對(duì)事件的關(guān)注從聽說(shuō)、評(píng)論上升理性思考,上升到管理藝術(shù),保證了內(nèi)容的思想學(xué)儀式;作者并不刻意評(píng)判或推崇某種管理模式,而是博采眾長(zhǎng),融會(huì)古今。書中既有三國(guó)典故、《論語(yǔ)》訓(xùn)誡等中國(guó)古代用人之道,也有通用、微軟、海爾等中外著名企業(yè)培育團(tuán)隊(duì)精神的范例,還恰如其分地對(duì)石油企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的片段細(xì)節(jié)作了點(diǎn)評(píng),從而縮小了管理者與被管理者、研究者與實(shí)踐者之間的距離,具有一定的可讀性和啟發(fā)借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

  李慧波:山東煙臺(tái)人,1984-1988年就讀于山東大學(xué)中文系,獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位;1995-1998年就讀于北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系,獲社會(huì)學(xué)碩士學(xué)位。曾在《中國(guó)石油報(bào)》、《石油政工研究》任記者、編輯,多次采訪石油戰(zhàn)線的先進(jìn)人物、重大事件;被《百科知識(shí)》、《山東青年》、《中國(guó)青年研究》等聘為特約撰稿作者;曾從事6年行政管理工作,1998年起在石油大學(xué)、石油管理干部學(xué)院從事教學(xué)工作。在北大讀書期間,就對(duì)中國(guó)社會(huì)的變革及企業(yè)的興衰進(jìn)行了深入的研究,十余年的行政及教學(xué)工作中,深入接觸了大量的國(guó)營(yíng)、集體、民營(yíng)等不同類型和規(guī)模的企業(yè),曾深入考察過(guò)一汽大眾、上海寶鋼、青島海爾、無(wú)錫小天鵝及中石油系統(tǒng)的眾企業(yè),對(duì)企業(yè)存在的不同層面的總是有著比較全面的了解,尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源等方面潛心研究,累計(jì)發(fā)表文章80余篇、70多萬(wàn)字。近幾年,為國(guó)資委黨校班、中央黨校石油班、中石油工商管理處長(zhǎng)班等多種類型的學(xué)歷教育及崗位培訓(xùn)班授課,講授“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“人力資源開發(fā)”、“溝通與激勵(lì)”“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”等課程。曾應(yīng)邀參加與勞動(dòng)社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、零點(diǎn)咨詢集團(tuán)、北京啟云世紀(jì)調(diào)查咨詢公司的課題研究,設(shè)計(jì)并參與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、股份公司“機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)價(jià)”、“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”等調(diào)查研究。作者的這部著作旨在提示企業(yè)及社會(huì)各界:團(tuán)隊(duì)精神才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圖書目錄

    前言
   第一部分 缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾
   第二部分 團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
   第三部分 盡職、盡責(zé)、盡心——先問(wèn)你為團(tuán)隊(duì)做了什么
   第四部分 溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作
   第五部分 有效激勵(lì)——讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出
   第六部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以身作則、正確識(shí)人、用人、管人的人
   第七部分 如何形成團(tuán)隊(duì)精神——理念優(yōu)先于制度,制度優(yōu)先于技術(shù)
   第八部分 當(dāng)1+1小于2時(shí)——什么是團(tuán)隊(duì)精神的敵人

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