在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，創(chuàng)造力比以往任何時(shí)候都要重要。然而，許多公司卻不知不覺(jué)地在管理實(shí)踐過(guò)程中扼殺了創(chuàng)造力。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情形呢？這是由于公司壓制了員工內(nèi)在的動(dòng)機(jī)：一種強(qiáng)烈的、內(nèi)在的、基于興趣和熱情之上的對(duì)做事情的渴望。經(jīng)理們并不是有意要去扼殺創(chuàng)造力。然而，在對(duì)生產(chǎn)能力、效率和控制（這些都是有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)原則）的追求中，他們抑制了創(chuàng)造力。特里薩·M·阿馬布勒說(shuō)：事情并不是非得這樣做才行。商業(yè)規(guī)則可以與創(chuàng)造力和諧共存，但經(jīng)理們必須首先改變他們的思維方式。經(jīng)理們需要了解創(chuàng)造力有三個(gè)組成部分：專業(yè)知識(shí)，靈活的、富于想像力的思維技能以及動(dòng)機(jī)。經(jīng)理們可以影響前兩者，但這樣做成本高、速度慢，而通過(guò)對(duì)員工們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)施加影響將更為有效。經(jīng)理們有五種對(duì)動(dòng)機(jī)施加影響的手段：給員工所分派工作的挑戰(zhàn)性；給員工一定的工作自由度；以科學(xué)的方式設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)；給員工以恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持。以挑戰(zhàn)為例。當(dāng)員工感覺(jué)受到挑戰(zhàn)時(shí)，其內(nèi)在動(dòng)機(jī)會(huì)很強(qiáng)烈而不是被工作壓垮。因此，經(jīng)理們的任務(wù)就是以正確的工作安排讓員工感受到挑戰(zhàn)。當(dāng)經(jīng)理們讓員工自己決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是告訴他們應(yīng)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)時(shí)，員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（隨之是創(chuàng)造力）會(huì)進(jìn)一步高漲。經(jīng)理們可以對(duì)員工的創(chuàng)造力施加影響，這將使公司真正富有創(chuàng)造性。而且，創(chuàng)造力的蓬勃發(fā)展會(huì)使公司成為真正的富有創(chuàng)新精神的公司。

暫缺《突破慣性思維》作者簡(jiǎn)介