第一章  權(quán)力，權(quán)力，權(quán)力
  第一節(jié)  解剖權(quán)力
    一、權(quán)力是什么
    二、權(quán)力的界定
    三、權(quán)力即關(guān)系
    四、與權(quán)力相關(guān)的其他問題
  第二節(jié)  企業(yè)一把手的權(quán)力
    一、“帥才”一把手
    二、一把手的觀念
    三、一把手的權(quán)力
第二章  用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果
  第一節(jié)  怎樣用權(quán)最有效?
    一、權(quán)力是達成目的的工具
    二、最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果
    三、哪些因素影響一把手的用權(quán)效果
    四、權(quán)力是把雙刃劍
第二節(jié)  方法：達成最佳用權(quán)效果的32具
    一、充分運用職位權(quán)
    二、恰當(dāng)使用賞罰權(quán)
    三、全面運用影響權(quán)
    四、妥善使用專長權(quán)
  第三節(jié)  副手與主管：一把手用權(quán)的左膀右臂
    一、用好副手：發(fā)揮“左手”的力量
    二、選用主管：讓“右手”的力量延伸
  第四節(jié)  一把手的用權(quán)藝術(shù)
    一、切忌吝放
    二、別冷落下屬
    三、等距離交
    四、發(fā)揮權(quán)威
    五、適當(dāng)施壓
    六、管好下屬
    七、有效分派任務(wù)
    八、巧妙提拔
    九、靈活表揚或批評下屬
  第五節(jié)  一把手的用權(quán)誤區(qū)
    一、權(quán)威主義
    二、命令不當(dāng)
    三、過度用權(quán)
    四、妨礙工作
    五、用權(quán)不足
    六、全權(quán)作業(yè)
    七、留戀權(quán)力
    八、搖擺不定
    九、玩弄權(quán)術(shù)
  第六節(jié)  排除用權(quán)阻力
    一、慮及下屬心理承受力
    二、避免領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)耗
    三、講究溝通技巧
第三章  分權(quán)：讓一把手輕松做大事
第四章  一把手授權(quán)：授中有控，績效優(yōu)先
第五章  一把手：別讓越權(quán)制造混亂
第六章  一把手控權(quán)：權(quán)柄必須掌握在自己手中
后  記