第一章  誰是一把手
  第一節(jié)一把手素描
    一、一把手的輪廓
    二、一把手的整體概貌
  第二節(jié)走近一把手
    一、一把手：職責(zé)定義角色
    二、不同角度的一把手
第二章  設(shè)定目標(biāo)——指明企業(yè)的方向
  第一節(jié)  用目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)
    一、認(rèn)識目標(biāo)
    二、企業(yè)的追求
    三、目標(biāo)是企業(yè)前進的路牌
  第二節(jié)  立足企業(yè)，明確目標(biāo)
    一、現(xiàn)實：最大的問題
二、目標(biāo)的綜合與細化
    三、流程合理：程序保障理性
    四、目標(biāo)確立與目標(biāo)細分
    五、環(huán)境、企業(yè)、個人——企業(yè)目標(biāo)的三重門
第三章  規(guī)劃戰(zhàn)略——從企業(yè)整體看未來
  第一節(jié)  戰(zhàn)略：實現(xiàn)目標(biāo)的綱領(lǐng)
    一、了解戰(zhàn)略
    二、規(guī)劃最合理的戰(zhàn)略
    三、戰(zhàn)略是目標(biāo)之子
    四、戰(zhàn)略的“生產(chǎn)”流程
    五、分析戰(zhàn)略，選擇戰(zhàn)略
  第二節(jié)  確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行
    一、戰(zhàn)略執(zhí)行：把計劃變?yōu)樾袆?br />    二、參照模型：用執(zhí)行模式提升執(zhí)行效益
    三、控制：執(zhí)行跟進，績效優(yōu)先
    四、企業(yè)戰(zhàn)略評價：為了改進而評估
第四章  協(xié)調(diào)關(guān)系，控制偏差——營造企業(yè)發(fā)展環(huán)境
第五章  規(guī)劃組織，劃分職能——奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
第六章  重大決策——隨時掌握企業(yè)的方向盤
第七章  危機處理——化挑戰(zhàn)為動力
第八章  形象公關(guān)——傳達企業(yè)最好的形象
后  記