本書思想，源自管理史百年來最響亮的名字：彼得·德魯克！彼得！德魯克在《有效的主管》一書中指出：“效率是‘以正確的方式做事，而效能則是’，當效率與效能無法兼得時，我們首先著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率?！边@也就是現(xiàn)在常說的“先做正確的事，再正確地做事”。企業(yè)管理解決兩個問題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。目標制訂解決“做正確的事”，管理機制解決“正確地做事”。企業(yè)都需要經(jīng)歷從“創(chuàng)業(yè)”到“守業(yè)”，從“經(jīng)營”到“管理”從“做正確的事”向“正確地做事”的轉(zhuǎn)換。沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變，不過讀完此書，也許你會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)在改變！知道不等于學(xué)到，學(xué)到不等于做到。被應(yīng)用了的知識才是力量，也才能產(chǎn)生力量！本書的15堂自我訓(xùn)練課程，將有助于你把知識變成力量?，F(xiàn)在，本書開講——作者簡介孫宗虎，知名人力資源管理學(xué)者，高級咨詢顧問、策劃人?，F(xiàn)任北京弗布克管理咨詢中心總經(jīng)理、北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理。目錄序言：一位老人與管理的兩個永恒主題做正確的事與正確地做事你真正要做的是什么你現(xiàn)在正在做什么更重要的是什么效率與效能：一個都不能少觀點復(fù)盤別忙著跑，先看好方向方向?qū)?，事才可能對適合的，才是正確的因為遠見，所以卓越用除法運算目標不改變，就出局守住永遠的陣地觀點復(fù)盤事情就該這樣做做事，更是做事業(yè)用好時間做對事一次只做一件事快工更要出細活成就別人，就是成就自己每天進步一點點給身心適當放個假觀點復(fù)盤現(xiàn)在，開始訓(xùn)練訓(xùn)練1演好自己的角色訓(xùn)練230分鐘解決問題訓(xùn)練3朝一個方向努力訓(xùn)練4沒有最好，只有恰好訓(xùn)練5標準不一樣，結(jié)果大變樣訓(xùn)練6刮南風(fēng)還是刮北風(fēng)訓(xùn)練7用對權(quán)力，方能服眾訓(xùn)練8不要輕易下結(jié)論訓(xùn)練9是對的，就要堅持訓(xùn)練10好領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)是好教練訓(xùn)練11給句號留個口訓(xùn)練12控制也要講方法訓(xùn)練13贏在執(zhí)行，輸在差距訓(xùn)練14你能想多遠，你就能走多遠訓(xùn)練15用對策略，做對事觀點復(fù)盤

　　孫宗虎，知名人力資源管理學(xué)者，高級咨詢顧問、策劃人?，F(xiàn)任北京弗布克管理咨詢中心總經(jīng)理、北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理。