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卓越的管理典范:馬獅百貨集團經(jīng)驗剖析

卓越的管理典范:馬獅百貨集團經(jīng)驗剖析

定 價:¥11.80

作 者: 謝家駒著
出版社: 三聯(lián)書店
叢編項: 經(jīng)營智慧叢書
標 簽: 馬獅百貨集團

ISBN: 9787108001788 出版時間: 1997-12-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 230 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  “馬獅”經(jīng)驗揭示了一個“人間奇跡”,是一切企業(yè)家學不完讀不厭的寶典。前言本書原以英文寫成,一九八五年在英國出版;這部中文本主要是原著的翻譯,但為了切合中國讀者的需要,部分章節(jié)作了一番增刪潤飾,其中以《導言》及《結論》兩章改寫幅度最大。對作者來說,這本書肩負著一項重要使命。它成功與否,并不在于銷售量的大小,甚至不在于真正把全書閱讀的讀者的多寡,而是在于有多少讀者從本書中獲得一些啟示,從而反省及改變其所屬機構的經(jīng)營策略。作者深信,本書所推介的經(jīng)營方式在香港未來的經(jīng)濟發(fā)展中將愈來愈重要,特別在應用于香港企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的貿(mào)易與技術合作上,意義尤為重大。作者希望本書能產(chǎn)生一點導向作用。因此之故,本書的作者與讀者同樣任重道遠。為了能夠集思廣益,共同致力開展新的局面,作者計劃在未來三年內(nèi)每年舉行一個“作者讀者研討會”,以收互相切磋、互相支援之效。任何讀者如有興趣,可來信申請參加。請在閱讀本書之后,將姓名、聯(lián)絡地址、服務機構名稱等,寄香港鲗魚涌芬尼街2號D僑英大廈五樓商務印書館轉謝家駒收。::::::::::::::::::::請讀片斷:導言“馬獅”是何方神圣?馬獅百貨公司(Marks&Spencer)是英國最大且盈利能力最高的零售集團。不論讀者對零售經(jīng)營是否有認識或興趣,這家公司都會給你很大的啟示,因為它同時有以下的特征:·它是西方管理學界公認的卓越管理典范·它是世界上市場取向最強的企業(yè)單位之一·它是世界上最大的“沒有工廠的制造商”·它雖為零售商,但所采用的全面品質(zhì)管理制度卻是舉世無雙的·它的人事管理制度出類拔萃而膾炙人口·它是五十年來全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新力的公司·它二百六十多家門市分店所獨售的單一的牌子“圣米高”(St.Michael)是同類牌子難望其項背的??梢砸姷眠@是一個不尋常的企業(yè)機構。本書讀者至低限度可從三方面得到一些教益:(一)了解一個西方杰出企業(yè)單位的經(jīng)營哲學及方法;(二)反省自己所熟悉的企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營方針及策略;(三)刺激思考探索脫胎換骨的方向及途徑。這本書原以英文寫成,讀者對象也是國際性的,主要有三...[更多內(nèi)容]

作者簡介

暫缺《卓越的管理典范:馬獅百貨集團經(jīng)驗剖析》作者簡介

圖書目錄

    導言 “馬獅”是何方神圣?
   第一 部分 顧客空間需要什么? ——市場策略的制訂
   第一章 由廉價貨攤到超級商店
   第二章 圣米高:一個牌子所象征的商品革命
   第三章 “物有所值“與不斷創(chuàng)高峰之行政效率
   第四章 出類拔萃的市場策略
   第二部分 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從何而來?——大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的結合
   第五章 與供應“同謀共事”
   第六章 “沒有工廠的制造商”
   第七章 全員品質(zhì)保證:日本也有不如?
   第三部分 有什么比人更重要?—— 創(chuàng)新的人力資源管理及發(fā)展
   第八章 融洽的人際關系
   第九章 “每一經(jīng)理皆為人事經(jīng)理”
   第十章 “自設的福利王國”:抑或是Z理論的體現(xiàn)?
   結論 馬獅的經(jīng)驗有何啟示

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