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有效管理IT投資:指導(dǎo)企業(yè)如何有效管理信息系統(tǒng)實施

有效管理IT投資:指導(dǎo)企業(yè)如何有效管理信息系統(tǒng)實施

定 價:¥28.00

作 者: (加)戴尼斯·賽佛倫斯(Dennis Severance),(加)杰克·帕西諾(Jacque Passino)著;黃麗華等譯
出版社: 復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787309041750 出版時間: 2004-10-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 208 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的重要性已被眾多企業(yè)管理者所共識,當(dāng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行到一定程度時,信息化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營管理模式、企業(yè)的組織管理和變革、信息系統(tǒng)投資管理等聯(lián)系在一起。如何有效地開展信息化建設(shè)?如何領(lǐng)導(dǎo)好與信息化建設(shè)有關(guān)的戰(zhàn)略、組織、流程、變革、投資等管理,是當(dāng)今企業(yè)非常關(guān)注而且應(yīng)該關(guān)注的問題?!队行Ч芾鞩T投資》回答了上述問題,其特點是:(1)內(nèi)容圍繞著企業(yè)信息化建設(shè)這一個主題,包含從企業(yè)管理變革的規(guī)劃、準(zhǔn)備、計劃到實施的相關(guān)內(nèi)容,非常適合于現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);(2)作者結(jié)合自身10多年的教學(xué)和實踐經(jīng)驗,利用了一個虛構(gòu)的企業(yè)——國際制造集團(tuán)(GMI)作為案例貫穿全書,把現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步深化信息化建設(shè)中所碰到的各種情形、問題和決策難題非常巧妙地融合進(jìn)去了,這些情形、問題和決策難題也正是我國今天大部分企業(yè)所面臨的。(3)《有效管理IT投資》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是先介紹理論框架,再介紹案例企業(yè)實施過程,最后是總結(jié)。正是這些獨一無二的優(yōu)點,《有效管理IT投資》特別適合企業(yè)門部門主管作為參考書,也適合經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生作教材。

作者簡介

  著者:DennisSeverance(戴尼斯·賽佛倫斯)JacquePassino(杰克·帕西諾)翻譯:黃麗華、楊慶、李文立等審校:袁雨飛(加拿大)DennisSeverance(戴尼斯·賽佛倫斯)在1972年獲得密執(zhí)安大學(xué)(UniversityofMichigan)計算機(jī)和通訊博士學(xué)位。他現(xiàn)在是密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的計算機(jī)信息系統(tǒng)Accenture(埃森哲)教授,曾擔(dān)任計算機(jī)和信息系統(tǒng)系主任和信息系統(tǒng)經(jīng)理講壇主任。1978年來密執(zhí)安大學(xué)任職之前,賽佛倫斯博士曾在明尼蘇達(dá)大學(xué)(UniversityofMinnesota)管理信息系統(tǒng)研究中心擔(dān)任副教授和研究員。此前,他曾在康奈爾大學(xué)(CornedUniversity)運籌學(xué)系擔(dān)任助理教授。賽佛倫斯教授具有豐富的工業(yè)界經(jīng)驗。他曾在貝爾電話實驗室擔(dān)任技術(shù)員,在五角大樓軍方擔(dān)任信息系統(tǒng)項目官員,在通用汽車擔(dān)任高級工程師。他還曾擔(dān)任克萊斯勒、惠普和通用汽車公司信息系統(tǒng)顧問。目前他仍為許多大公司做咨詢并擔(dān)任TennecoAutomotive董事會成員。賽佛倫斯現(xiàn)在的研究興趣包括高層管理人員對企業(yè)信息系統(tǒng)的控制、大型企業(yè)大型信息系統(tǒng)的系統(tǒng)要求分析、通過改進(jìn)信息系統(tǒng)來提升管理決策、制造和批發(fā)公司配送系統(tǒng)的設(shè)計等等。他在許多國家為高層管理人員進(jìn)修班作講演,包括英國、法國、德國、比利時、意大利、西班牙、前蘇聯(lián)、印度、埃及、新加坡、哥倫比亞、智利、巴西、委內(nèi)瑞拉、墨西哥、加拿大和美國各地。他在過去的30年中為50多個公司作過信息技術(shù)實施問題的咨詢。JacquePassino(杰克·帕西諾)是密執(zhí)安州(Michigan)信息技術(shù)部的第一任主任。作為為確保密執(zhí)安州在技術(shù)變革的領(lǐng)先地位大計劃的一部分,帕西諾將領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一和管理密執(zhí)安州19個部門的信息技術(shù)管理。帕西諾先生從1971年開始從事咨詢,并在1981年成為Accenture(埃森哲)公司(前身是安達(dá)信顧問公司)合伙人。他在銀行保險和能源等行業(yè)具有豐富的大型變革項目的管理經(jīng)驗。帕西諾先生獲杜克大學(xué)(DukeUniversity)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和密執(zhí)安大學(xué)(UniVersityofMichigan)MBA學(xué)位。

圖書目錄

原書序

每年有億萬美元浪費在不成熟的或?qū)嵤┎患训男畔⒓夹g(shù)/信息系統(tǒng)與管理的項目中,在企業(yè)期望的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)的運營效績之間往往差距很大。
在這本迫切需要的書中,戴尼斯·賽佛倫斯(Dennis Severance)和杰克·帕西諾(Jacque Passino)——兩位在美國信息技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先的專家向我們介紹了基于信息系統(tǒng)應(yīng)用的管理變革項目,實質(zhì)上是一系列企業(yè)組織上重大改革的事件。為了幫助高層管理人員面對這些事件的挑戰(zhàn),本書提出了一個有效的組織變革模型。這個模型把組織變革的種種障礙因素放在一個框架中,以便進(jìn)行有效的戰(zhàn)略分析。作者首先把管理及其運營模式的變革作為企業(yè)戰(zhàn)略分析和選擇的結(jié)果和要求,然后提出了一系列活動以促進(jìn)這些巨大變革的成功實施。本書還就如何消除導(dǎo)致變革執(zhí)行失敗的因素,為管理人員提供了重要的指導(dǎo)建議。
通觀全書,戴尼斯·賽佛倫斯和杰克·帕西諾用了一個假想的案例(GMI),該案例將10個公司實際發(fā)生的事件綜合在一起,簡要地描述了在實現(xiàn)信息技術(shù)系統(tǒng)時許多公司經(jīng)常遇到的情況、問題和決策難題。


目 錄

第一章 IT投資的商業(yè)價值與挑戰(zhàn)

第二章 管理組織變革

第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃

第四章 準(zhǔn)備和項目實施

第五章 應(yīng)對戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)的突然變化

第六章 評估成功與失敗

第七章 結(jié)論與啟示

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