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咨詢(xún)的奧秘:咨詢(xún)師的百寶箱

咨詢(xún)的奧秘:咨詢(xún)師的百寶箱

定 價(jià):¥29.00

作 者: (美)杰拉爾德·溫伯格(Gerald M.Weinberg)著;周浩宇等譯
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 軟件與系統(tǒng)思想家溫伯格精粹譯叢
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302096337 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 239 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “一本不尋常的、有趣的、煽動(dòng)性的、諷刺性的、但卻真實(shí)的書(shū),針對(duì)那些數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的咨詢(xún)師和顧問(wèn),也針對(duì)那些稱(chēng)自己為咨詢(xún)顧問(wèn)的騙子?!薄R丁·高茲,應(yīng)用數(shù)據(jù)研究公司總裁“本書(shū)不僅僅是幫助人們?nèi)绾胃玫靥岢鼋ㄗh。它還是一本好的指南,幫助人們正確看待工作和生活中需要面對(duì)的每一個(gè)人,認(rèn)識(shí)并尊重他們的個(gè)性和自由。視角清晰、富有智慧、風(fēng)趣幽默。強(qiáng)烈推薦閱讀?!薄铩げ祭剩浴度绾卧谝粋€(gè)不自由的世界找到自由》“我們?cè)诙嗄旯芾碜稍?xún)中,提出理論、技術(shù)、實(shí)踐的管理三層面論,本書(shū)是管理技術(shù)的從業(yè)者:咨詢(xún)顧問(wèn)的一本力作,一本好書(shū)?!薄贝罂v橫管理咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO王璞本書(shū)特點(diǎn):·全球咨詢(xún)領(lǐng)域最暢銷(xiāo)的一部經(jīng)典著作,多種語(yǔ)言的版本行銷(xiāo)全世界·國(guó)際著名的演講家和咨詢(xún)家25年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉·咨詢(xún)公司首選培訓(xùn)參考書(shū),全面提升咨詢(xún)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人素質(zhì)是溫伯格的暢銷(xiāo)力作《咨詢(xún)的奧秘I:成功提出和獲得建議的指南》的姊妹篇,在前一本書(shū)給出的眾多定律、法則的基礎(chǔ)上,本書(shū)給出了作為咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)該具有的更多的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人素質(zhì)。書(shū)中以生動(dòng)的語(yǔ)言將咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)注重培養(yǎng)的個(gè)人能力歸納為"咨詢(xún)師百寶箱"中的一件件法寶,其中包括:智慧盒(正確的判斷是非的能力);金鑰匙(不斷探索新的學(xué)習(xí)和實(shí)踐領(lǐng)域的能力);勇氣棒(嘗試新方法并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣);愿望杖(根據(jù)情況提出要求的能力)偵探帽-分析、檢驗(yàn)和推敲數(shù)據(jù)的能力;是非牌(給出明確的"是"與"否"答復(fù)的能力);心(全身投入工作的激情);鏡子(獲取反饋信息的能力);望遠(yuǎn)鏡(跳出目前情況的遠(yuǎn)見(jiàn));魚(yú)眼鏡(發(fā)現(xiàn)事物之間的關(guān)聯(lián)的能力);陀螺儀(保持平衡的能力);蛋(不斷成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和發(fā)掘自身潛力);登山鉤(確保安全、不冒沒(méi)有把握的風(fēng)險(xiǎn));羽毛(保持輕松緩解矛盾的幽默感);沙漏(充分分配和利用時(shí)間的能力);氧氣罩(協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系,保持輕松和健康)。作者通過(guò)生動(dòng)的比喻,結(jié)合實(shí)例的簡(jiǎn)單精辟的說(shuō)理,列舉了咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)該注重培養(yǎng)的能力,方法和生活態(tài)度。

作者簡(jiǎn)介

  杰拉爾德·溫伯格(英文名GeraldM.Weinberg,但人們習(xí)慣稱(chēng)他為JerryWeinberg),在軟件與系統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)工作了不下有45年。從1956到1969年間,他先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、大學(xué)教授、以及IBM公司軟件課程的設(shè)計(jì)者。之后,他和他的人類(lèi)學(xué)家妻子丹妮·溫伯格(DaniWeinberg)成立了Weinberg&Weinberg咨詢(xún)公司,來(lái)幫助軟件工程組織以更徹底的人性的方式管理軟件過(guò)程。1997年,他因其在軟件領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),被美國(guó)計(jì)算機(jī)博物館的計(jì)算機(jī)名人堂選為首批5位成員之一。這個(gè)名人堂至今只有20名成員。為中國(guó)讀者所熟悉的比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等也是在他之后方才獲得這一計(jì)算機(jī)界至高無(wú)上的殊榮。他的主要的貢獻(xiàn)集中在軟件領(lǐng)域,他是從個(gè)體心理、組織行為和企業(yè)文化角度研究軟件管理和軟件工程的權(quán)威和代表人物。在超過(guò)40年的軟件職業(yè)生涯中,溫伯格從事過(guò)軟件開(kāi)發(fā),軟件項(xiàng)目管理、軟件管理教學(xué)和咨詢(xún),他更是一位杰出的軟件專(zhuān)業(yè)作家和思想家。周浩宇,北京創(chuàng)世嘉信管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師。曾擔(dān)任某大型跨國(guó)IT公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,具備多年電信、軟件開(kāi)發(fā)等IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作,而且多次獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。周老師曾應(yīng)邀為大型電及、IT及其他行業(yè)企業(yè)成功講授過(guò)30余項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)課程,其培訓(xùn)理論與實(shí)踐充分結(jié)合,獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。

圖書(shū)目錄

 1  草莓醬定律  /1
 果醬定律/4
 葡萄蜜餞定律/5
 集中原則/6
 撒特的自尊工具箱/7
 2  智慧寶盒  /13
 雷丁的閱讀原則/15
 卡里的廢物警告/17
 弗里伯的直覺(jué)過(guò)濾器/18
 是智慧還是記憶?  /19
 智慧寶盒犯錯(cuò)/20
 定期檢查你的智慧寶盒/24
 3  金鑰匙/27
 尋根究底但卻令人愉快/29
 波蘭斯基的指示器/30
 金鎖/33
 鎖語(yǔ)/34
 催眠詞語(yǔ)/35
 暗示永恒不變的評(píng)論/40
 4  勇氣棒  /41
 懦夫的信條/43
 如何使用你的勇氣棒/44
 自省的勇氣/51
 5  祈愿杖  /53
 人們需要什么?  /55
 合同談判災(zāi)難定理/61
 快樂(lè)定理/63
 我的合同期應(yīng)該多長(zhǎng)?  /65
 6  偵探帽(和放大鏡)  /69
 1969年的暴風(fēng)雪/71
 避免數(shù)據(jù)偏差/73
 觀察的選擇偏差/76
 建立你的"偵探網(wǎng)絡(luò)"  /80
 從糟糕的面試中得到有用的東
 7  是/否徽章  /89
 來(lái)自地獄的一章/91
 撒特的溫柔拒絕法/93
 戈登的第一咨詢(xún)法則/95
 簡(jiǎn)單地說(shuō)是和否/97
 是. 否以及生存規(guī)則/98
 8  心  /105
 "心"問(wèn)題/107
 被激活的"心"  /110
 非凡的任務(wù)/1159
 鏡子  /117
 成為一面鏡子/121
 撒特的三個(gè)通用問(wèn)題/128
 使用自己的大全景/130
 10  望遠(yuǎn)鏡  /133
 哪些人的"大全景"?  /135
 透過(guò)"望遠(yuǎn)鏡"看撒特的問(wèn)題/136
  回復(fù)模式/139
 望遠(yuǎn)鏡聚焦清單/140
 11  魚(yú)眼鏡  /143
 伊莎貝爾最初的暗示/145
  棘手的個(gè)體特異性必然規(guī)律/146
 撒特的三個(gè)通用問(wèn)題/157
 矛盾感知鏡/160  彎曲信道清潔器/162
 12  陀螺儀  /165
 生活的平衡和協(xié)調(diào)一致/167
 進(jìn)行調(diào)整/175
 對(duì)平衡的挑戰(zhàn)/179
 13  蛋, 登山鉤和羽毛  /185
 蛋/187
 登山鉤/189
 羽毛/195
 14  沙漏  /199
 高效沙漏的組成部分/202
 15  氧氣面罩  /213
 我們?yōu)槭裁葱牧淮幔?15
 可怕的"應(yīng)該"  /217
 處理混亂/221
 后記  /227
 定理. 規(guī)則和原則列表  /230

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