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剩者為王:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的游戲規(guī)則

剩者為王:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的游戲規(guī)則

定 價(jià):¥29.80

作 者: 叢培生編著
出版社: 中國國際廣播出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787507826203 出版時(shí)間: 2005-10-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 241 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本來,生老病死,乃天理常規(guī);優(yōu)勝劣汰,均屬正?,F(xiàn)象。企業(yè)在成長過程中,總是要面臨著被市場淘汰的危險(xiǎn),沒有必要值得我們這樣關(guān)注。但是,現(xiàn)在的情形卻有所不同:近來一些企業(yè)的失敗和遭淘汰,不再是以相對分散的形式出現(xiàn),而是表現(xiàn)得比較集中,無論在時(shí)間上還是形式上,都好像滔天的巨浪一樣,滾滾而來,讓人心驚膽戰(zhàn)。隨著當(dāng)代科技的飛速發(fā)展,世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密不可分,本來是不同的社會(huì)制度、不同發(fā)展水平的國家,都一樣不可避免地被納入到全球經(jīng)濟(jì)體系之中。經(jīng)濟(jì)全球化帶來了國際分工的大發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整及產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移和資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的大流動(dòng),提高了經(jīng)濟(jì)增長的效率,實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化和發(fā)展空間的最大化;但也導(dǎo)致國際競爭空前激烈,同時(shí)對產(chǎn)業(yè)安全、金融安全等提出了許多新的挑戰(zhàn)。因此,有人說,經(jīng)濟(jì)全球化更是一把懸在頭上的劍,稍有不慎,就會(huì)頭破血流。本來我們國內(nèi)的企業(yè)就有"命短"的宿疾,很多企業(yè)和品牌都只是"各領(lǐng)風(fēng)騷三五年",很快就"城頭變換大王旗"。加之自古就有創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,江山好打,想做穩(wěn)了,可不容易的說法,面對如此“內(nèi)憂外患”,是否能夠“挺”得過來?更何況,現(xiàn)在擺在國內(nèi)企業(yè)面前的不是是否愿意走出去的問題,而是必須要出去;不是是否愿意與跨國公司競爭的問題,而是你必須接招,否則就只有死路一條。外資如潮水般涌進(jìn),因此,對多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說,首先要想到不應(yīng)該是勝者為王,而是剩者為王。只有保證自己在這場博弈中成為"剩者",才是日后稱王的必要條件。盡管目前國內(nèi)的一些企業(yè),如聯(lián)想和華為等都成功完成了海外擴(kuò)張,但是他們接下來也會(huì)遇到如何管好跨國公司的問題,更何況國內(nèi)仍有不計(jì)其數(shù)的企業(yè)還正在對著全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)呆。怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊?怎樣實(shí)現(xiàn)剩者為王?應(yīng)該是現(xiàn)階段國內(nèi)諸多企業(yè)夢寐以求的"必殺技"。剩下來,活下去,并且活得更加美好,是所有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期盼。為此,作者編著了《剩者為王:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的游戲規(guī)則》一書,在著重闡述剩者為王這一理論的同時(shí),更加注重本書的可讀性和實(shí)用性,在書中詳細(xì)列舉和分析了近幾年來、尤其是一、二年來國外、國內(nèi)發(fā)生的典型經(jīng)濟(jì)、企業(yè)事件的前因后果,讀者看后一定有一種身臨其境和豁然開朗的感覺,相信本書的出版能夠提高我國企業(yè)應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)能力和促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。我們的理念是:與狼共舞,還要像狼一樣,想辦法剩下來,成為王者,而不是被吃掉!

作者簡介

  叢培生,男,1965年生人。早年留學(xué)英國,獲國際傳播學(xué)碩士學(xué)位。曾供職于國內(nèi)外多家新聞單位,歷任編輯部主任,首席記者等職務(wù)。幾年前應(yīng)北京市鼓勵(lì)海歸派人士回國創(chuàng)業(yè)的政策感召,成功創(chuàng)辦了兩家工廠和一家文化傳播公司,先后親任董事長、總經(jīng)理等職。近年來,作者利用自己多年從事經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的豐富閱歷和對國內(nèi)外企業(yè)的廣泛了解,結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)和管理實(shí)踐,開始致力于中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展模式研究,先后出版了《改變一生的劣勢》、《換個(gè)角度你就是贏家》、《白領(lǐng)三年做老板》等一系列著作,其作品視角獨(dú)特,觀點(diǎn)出奇制勝,頗受讀者好評?!妒U邽橥酢贰兑簯B(tài)公司》是作者多年來悉心研究和反復(fù)思考的結(jié)晶,未曾出版,已在理論界和企業(yè)界廣泛傳閱,其全新的視角和與眾不同的結(jié)論吸引了眾多讀者的注意。

圖書目錄

第一章 從勝者為王,到剩者為王
1.企業(yè)淘汰賽愈戰(zhàn)愈酣
2.公司壽命成為永遠(yuǎn)的痛
3.從群雄逐鹿到寡頭壟斷
4.你方唱罷我公司登場
5.老字號面臨新的挑戰(zhàn)
6.短命英雄悲劇不時(shí)上演
第二章 明天太陽,是否還能夠看到
1.天災(zāi)人禍難逃噩運(yùn)
2.競爭廝殺難敵對手
3.商業(yè)周期波動(dòng)的覆滅
4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策沖擊
5.消費(fèi)市場變化的影響
6.贏利空間變得越來越小
第三章 企業(yè)生存難,難于上青天
1.經(jīng)營管理方式落后
2.技術(shù)進(jìn)步難以跟上
3.人才流失的迎頭一棒
4.資本金吃緊難以為繼
5.?dāng)U張盲目遭遇羈絆
6.企業(yè)肌體病染沉疴
7.資本運(yùn)作不善引火燒身
第四章 企業(yè)dna,長壽的遺傳密碼
1.發(fā)展方向選擇正確
2.戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚
3.資金資源有比較優(yōu)勢
4.反應(yīng)快且行動(dòng)迅速
5.善于處理風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)
6.重視人才珍惜人才
7.擁有過硬核心競爭力
第五章 保全公司,企業(yè)家的重要使命
1.生于憂患死于安樂
2.熟悉中國國情和政治
3.甘做弱者蓄勢而為
4.擅長趨利避害
5.隨時(shí)控制住企業(yè)
6.識環(huán)境變化者為俊杰
第六章 生存下來,還要不斷長大
1.把企業(yè)看作活著的生命
2.沒有理想長不成巨人一
3.做強(qiáng)是做大的基礎(chǔ)
4.打造善于競爭的團(tuán)隊(duì)
5.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織
6.戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行
第七章 延續(xù),不想趴下就得挺住
1.做自己擅長的事情
2.沒長角前別被狼看到
3.上下齊心和衷共濟(jì)
4.不斷增加耐力和韌性
5.期待時(shí)間做出裁判
6.優(yōu)者勝劣者汰適者存
第八章 轉(zhuǎn)型,使企業(yè)延年益壽
1.生存之道在于不斷變革
2.想要保命必須轉(zhuǎn)型
3.組織構(gòu)架不斷優(yōu)化
4.讓變革因子扎根企業(yè)
5.轉(zhuǎn)型必須能適時(shí)而動(dòng)
6.學(xué)會(huì)以多變應(yīng)萬變
7.隨需而變也是與時(shí)俱進(jìn)
第九章 問市場,企業(yè)何以為王
1.誠信乃立足市場根本
2.擁有良好合作伙伴
3.善于利用有價(jià)值信息
4.質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題
5.服務(wù)必須不斷改進(jìn)
6.努力提高品牌忠誠度
7.贏得客戶也便贏得市場
第十章 看誰能夠剩下,笑到最后
1.決策更加科學(xué)系統(tǒng)化
2.專注于核心性業(yè)務(wù)
3.善于激發(fā)企業(yè)的活力
4.要敢于不斷打破常規(guī)
5.細(xì)節(jié)能夠決定最終成敗
6.打造基業(yè)常青的企業(yè)

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