本書首次揭示了中國企業(yè)20多年一普遍存在的10大經(jīng)典問題，并對這些問題做了認真詳細的梳理和深入透徹的分析，以原創(chuàng)性和極具震撼的思想力量，為本土企業(yè)家和管理者回歸理性正本清源。·應接不暇的西方管理理論和成功方法，為什么用到中國企業(yè)管理中就變味走樣？·當不確定性成為常態(tài)的時候，快速成長的中國企業(yè)，怎樣才能使組織變得有效？·面對市場的急劇變化，組織結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，但結(jié)構(gòu)究竟能夠解決持續(xù)成長的問題？·企業(yè)文化的實施十分艱難，但效果卻顯而易見。企業(yè)文化能解決持續(xù)成長的問題嗎？·管理大師忠告我們：不斷變革和黷武才能生存，但為什么企業(yè)變革的效果總是不理想？·中國的企業(yè)領(lǐng)袖從創(chuàng)業(yè)到衰退往往速度很快，個人和制度的原因究竟何在？·經(jīng)理人對外要面對市場競爭；對內(nèi)要面對成長的員工，其角色的根本轉(zhuǎn)變是什么？·中國企業(yè)熱衷于追逐最先進的管理方法和工具，但這些方法符合本企業(yè)的特性嗎？·戰(zhàn)略已成為企業(yè)的核心競爭力，但戰(zhàn)略能解決企業(yè)的所有問題嗎？·參與國際化分工使我們有機會步入全球化，但中國企業(yè)的未來在哪里？本書適用于全國各行業(yè)、各層次管理人員的無意識　特別適合于企業(yè)家和管理者、各高校管理專業(yè)的教師、EMBA和MBA；同時也是中國管理問題研究者和對本土企業(yè)發(fā)展感興趣的廣大社會讀者之最佳參考讀物。

　　華南理工大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院副院長、教授、博士生導師。10多年來，致力于中外企業(yè)的組織與文化研究，更為關(guān)注的是中國本土企業(yè)的成長模式，不斷地把理論、教學和企業(yè)管理的實踐相結(jié)合，致力于為管理教育界、企業(yè)界和咨詢界尋找結(jié)合點；出版了專著和教材20多部，近三年來在核心期刊發(fā)表論文70多篇。其代表作《領(lǐng)先之道》被國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)袖們譽為中國的《基業(yè)常青》；專著《高成長企業(yè)組織與文化創(chuàng)新》、《企業(yè)文化塑造》、《爭奪價值鏈》、《科研團隊管理》和主編的《管理溝通》、《企業(yè)文化管理》、《中國行政組織文化》等教材廣受讀者好評。陳春花教授出任《北大商業(yè)評論》副主編及廣州市政府決策咨詢專家，同時擔任南京大學外聘教授、廈門大學客座教授、新加坡國立大學現(xiàn)代管理課程客座教授、澳洲國立大學國際管理課程客座教授等職務。曾先后出任山東六和集團總裁；康佳集團、科龍集團、TCL集團、美的家電、順德信用合作社、南方航空、廣東電信、南方電網(wǎng)