劉備的管理方法是最中國(guó)化的管理方法，那就是“人情管理”。所謂人情管理，就是用人情來(lái)管理，有時(shí)以法管人，人不服人，人不服法，就要“亂”，甚至“叛”。有時(shí)以情管人，人就甘愿被管理，甚至主動(dòng)投入你的帳下?！袄p”字訣。劉備相當(dāng)能纏人，三顧茅廬，把諸葛亮纏死了，沒(méi)有辦法，只好出來(lái)幫他?！皣@”字訣?，F(xiàn)在的老板也懂這個(gè)，一旦手下向他要錢(qián)就大嘆困難了，說(shuō)什么“公司現(xiàn)在正處于緊張階段，過(guò)了這一陣子就好了”?！白尅弊衷E。劉備雖是集團(tuán)老大，卻長(zhǎng)期讓諸葛亮當(dāng)老大。

暫缺《劉備用人有一絕：怎樣招到精兵強(qiáng)將》作者簡(jiǎn)介