締造偉大商業(yè)組織的企業(yè)家，幾乎三分之一出身軍隊，三分之一是虔誠的信徒，三分之一是技術天才。我們分別將其稱為：藍血企業(yè)家、教父企業(yè)家與技術企業(yè)家?！端{血企業(yè)》這本書的選題、立意很有新意，它第一次從軍隊賦予軍人堅韌的性格特質、執(zhí)行力強的行動特質和忠誠度高的信仰特質等多方面深入分析藍血企業(yè)家及其企業(yè)文化，對退伍軍人的創(chuàng)業(yè)具有很好的指導意義，也為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了借鑒，值得研究?！袊嗣窠夥跑娧b備指揮技術學院院長 常顯奇少將這本書首次比較分析了軍隊文化與教會文化、紀律型文化與理念型文化的優(yōu)點和缺點，提出了斯巴達加雅典文化的解決方案等，這些都超越了企業(yè)日常經(jīng)營管理的視野，的確能夠開啟思路，發(fā)人深省，對于企業(yè)家有重要的借鑒意義?！本┯糜衍浖煞萦邢薰径麻L 王文京這是一部充滿責任感的力作，這種責任感源于對軍事化管理模式的客觀分析和對企業(yè)如何保護基業(yè)常青的審慎研究。該書創(chuàng)造性提出企業(yè)文化常青的五條戒律和防止文化異化的四條規(guī)律，為企業(yè)如何健康有序地發(fā)展提供了借鑒，值得一讀。——浦華控股有限公司總裁 李星文為什么中外許多偉大企業(yè)家都出身軍隊？而為什么很多借鑒軍隊管理模式的企業(yè)卻又遭到失?。咳绻阏趯ふ页晒Φ睦碛桑⑾Ｍ行б?guī)避失敗的風險，這本書不會令你失望?！本┳瞎馔d環(huán)保有限公司董事長 王宇軍隊與教會，這兩種歷史悠久的偉大組織告訴我們，一個堅強的組織最根本的要素就是：信念、紀律與領導力。如何像宗教一樣塑造信念？如何像軍隊一樣塑造紀律？如何把這些與英雄主義的領導力結合，塑造一個無堅不摧的組織？信念與紀律的物質保障系統(tǒng)如何設置？這是本書主要內容，它們都匯聚到一個核心問題上，即如何培育一種可稱為“士氣”的人類微妙復雜的情感。這種情感是一切戰(zhàn)略、計劃、方案、任務執(zhí)行的基礎。本書獻給所有想要締造常青企業(yè)和對常青企業(yè)組織秘密感興趣的人。

　　宣興章，1975年生，畢業(yè)于中國新聞學院。曾在《中國新聞周刊》擔任記者。后長期從業(yè)于美國國際數(shù)據(jù)集團（IDG），從事科技創(chuàng)業(yè)的研究管理工作?！×执?，畢業(yè)于中國新聞學院。現(xiàn)任北京德立誠科技有限公司總經(jīng)理、北京紫光同興環(huán)保有限公司董事。曾在北京光纖傳媒集團從事電視編導工作、在《中國環(huán)境報》擔任責任編輯、在《中國信息化》雜志任主編。擅長媒體策劃、企業(yè)策劃、并付諸實踐。