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中道管理:M理論及其應(yīng)用

中道管理:M理論及其應(yīng)用

定 價:¥351.00

作 者: 曾仁強(qiáng)著
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項: 時代光華·培訓(xùn)大師系列
標(biāo) 簽: 管理科學(xué) 研究 中國

ISBN: 9787301107362 出版時間: 2006-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 361 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  跟大師學(xué)管理,送禮品不如送智慧,因為卓爾不凡,所以朋友喜歡,因為與眾不同,所以客戶喜歡,因為獨具匠心,所以領(lǐng)導(dǎo)喜歡,因為切身關(guān)懷,所以員工喜歡。本書為跟大師學(xué)管理禮盒裝,共分為八冊,分別是:曾仕強(qiáng)《中國式管理之父》、余世維《中國管理培訓(xùn)第一人》、劉峰《中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第一人》、石滋宜《享譽華人企業(yè)界的管理大師》、莫少昆《國際戰(zhàn)略管理大師》、王志綱《中國戰(zhàn)略策劃第一人》、周坤《著名實踐派管理大師》、林偉賢《亞洲最受歡迎的超級講師》?!吨械拦芾怼狹理論及其應(yīng)用》:在本書中,曾仕強(qiáng)教授縱橫古今,打通中外,首次提出M理論亦即中道管理理論,對其多年精研的中國式管理思想進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),構(gòu)建了易知易行的人性化管理體系。所謂中道管理,即中庸之道的管理,就是依循仁、義、禮的道理,實施合乎人性的合理化管理,目標(biāo)在求恰到好處,以便安人。曾仕強(qiáng)教授在詳細(xì)剖析人性及西方X理論、Y理論的基礎(chǔ)上,依據(jù)大學(xué)之道,提出管理的三向度,即“安人之道”、“經(jīng)權(quán)之道”和“絜矩之道”,并用M理論來代表,認(rèn)為中國式管理應(yīng)以安人為目標(biāo),依經(jīng)權(quán)而應(yīng)變,用絜矩(將心比心)來促成彼此的和諧合作。其目的就是要正本清源,洞悉人性,幫助各界管理者實施真正適合中國人的中道管理。本書思想圓融通達(dá),堪稱曾仕強(qiáng)教授中國式管理系列的巔峰之作。通過它,中國管理者不僅可以把握最具智慧的中國管理哲學(xué)的精髓,而且也可以清醒頭腦,應(yīng)“時”而造“道”,達(dá)至人性管理的最高境界?!堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》:在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天,企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無論是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人,還是已取得不凡業(yè)績的成功經(jīng)理人,均會碰到一些問題或困惑,本書從研究經(jīng)理人常犯的錯誤和常見的工作誤區(qū)入手,提供了一些常見問題的解決方法以及有效管理下屬、提高工作績效和管理水平的途徑和技巧,幫助經(jīng)理人走出誤區(qū),改進(jìn)經(jīng)營管理方式,大大提升管理能力。學(xué)完本書,您將會從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出,有領(lǐng)先一步的感覺:讓競爭對手去繼續(xù)犯錯吧!余世維博士精心提煉自己30余年擔(dān)任跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗與智慧,深入剖析了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤,進(jìn)一步提出了規(guī)避這些錯誤和解決問題的方法,并悉心傳授了有效管理部屬、提高工作績效和管理水平的途徑與技巧,幫助經(jīng)理人走出誤區(qū),提升能力。余世維博士主講的同名課程近年深受眾多企業(yè)與經(jīng)理人的歡迎,成為享有盛譽的經(jīng)典培訓(xùn)課程,本書亦被譽為經(jīng)理人(管理者)的必讀書?!豆芾韯?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》:在21世紀(jì)這個變革加劇的時代,未來的國內(nèi)外市場競爭將更加激烈。企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新形成核心競爭能力,保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的原動力?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者如何提升管理創(chuàng)新能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的擎天柱?本書是劉峰教授繼最新出版的專著《新領(lǐng)導(dǎo)觀》之后的又一力作。全書就如何把握變革大趨勢,如何提升決斷力,洞察力、親和力、凝聚力,影響力、學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力和領(lǐng)導(dǎo)力等做了詳盡的闡述,并結(jié)合現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的理念、體制、方式和藝術(shù)的創(chuàng)新,提煉出當(dāng)代中國的管理者提升自我的36課。全書既有理論的深度,又有實用的方法,可以讓各級管理者花較少的時間全面了解國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念及操作經(jīng)驗,進(jìn)一步開拓視野,解放思想,更新觀念,從而全面提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力?!陡偁幜Α罚罕緯怯小案偁幜χ畮煛泵雷u的管理大師石滋宜博士的扛鼎之作。他提煉自己十年的經(jīng)營管理與企業(yè)咨詢、輔導(dǎo)的經(jīng)驗,廣泛吸納國際最新的經(jīng)營管理理念與管理方法,融會貫通,提出了一整套打造和提升競爭力的切實有效的方法。個人競爭力——領(lǐng)導(dǎo)有方:通過“內(nèi)向修煉”建立強(qiáng)大的新型競爭力;企業(yè)競爭力——管理到位:建立“以顧客為導(dǎo)向”的管理機(jī)制,奠定扎實的競爭基礎(chǔ);產(chǎn)業(yè)競爭力——創(chuàng)新制勝:“新鮮就是利潤”,能“創(chuàng)造感動消費的價值”;國家競爭力——跨越式發(fā)展:打破各種“藩籬”,吸納極具競爭力的“全于淪人才”。本套書還包括:《大領(lǐng)導(dǎo)力》、《找魂——王志綱工作室戰(zhàn)略策劃10年實錄》、《企業(yè)規(guī)范化管理實務(wù)》、《商道》。

作者簡介

  曾仕強(qiáng)教授,中國式管理之父,當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與培訓(xùn)大師。年輕時負(fù)笈歐美,系統(tǒng)研究西方現(xiàn)代管理科學(xué);近三十年專研中國管理哲學(xué),首倡中國式管理,名動政、商、學(xué)界,享譽海內(nèi)外?!∮R斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士,美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。歷任大學(xué)校長、教授,并長期擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營顧問、高級培訓(xùn)師?,F(xiàn)任北京時代光華公司特聘高級培訓(xùn)師,華夏智業(yè)管理學(xué)院院長。被譽為:中國式管理大師,華人三大管理學(xué)家之一,最受學(xué)生歡迎的教授之一,最受企業(yè)界人士歡迎的十大名嘴之一?!∑渌匾饔校骸吨袊焦芾怼贰ⅰ吨袊降墓芾硇袨椤?、《管理思維》、《管理大道》、《大易管理》、《中國式領(lǐng)導(dǎo)》等。

圖書目錄

自序
前言
第一篇 虛以控實
導(dǎo)言
第1講 虛以控實的道理
一、莊子所說的一則寓言
二、管理有兩個不同層次
三、管理哲學(xué)即管理之道
四、M理論代表管理哲學(xué)
五、主要依據(jù)是大學(xué)之道
六、管理的最高指導(dǎo)原則
第2講 管理有兩個極端
一、大家各執(zhí)一端以自耀
二、管理者先求頭腦清楚
三、最好先要求自己歸零
四、擺脫極端以講求中道
五、執(zhí)兩用中才能夠合理
六、M理論適合中道要求
第3講 管理的理念導(dǎo)向
一、看看企業(yè)管理的歷史
二、舉一隅應(yīng)該以三隅反
三、真理并不在二者之一
四、日本率先采理念導(dǎo)向
五、美國企業(yè)也陸續(xù)跟進(jìn)
六、我們當(dāng)然要正本清源
第二篇 約法三章
導(dǎo)言
第1講 約法三章的精神
一、約法三章是重點管理
二、三是一至五奇數(shù)中點
三、管理原則要首先確立
四、把管理原則加以歸納
五、管理原則的理想程度
六、管理原則的基本要領(lǐng)
第2講 人性管理的演進(jìn)
一、管理的主體是人員
二、X理論的幾個假定
三、霍桑研究的大啟示
四、Y理論有新的假定
五、管理人性化的趨勢
六、人性管理三大特性
第3講 人性管理M理論
一、人性問題源遠(yuǎn)流長
二、《中庸》的天人合一論
三、中庸表示恰到好處
四、人性化的中道管理
五、M理論即中道管理
六、人性管理的M理論
第4講 M理論有三向度
一、仁義禮三向度
二、仁為安人之道
三、義為經(jīng)權(quán)之道
四、禮為絜矩之道
五、M理論三向度
六、三向度要合一
第5講 M理論三大要項
一、M理論的基本構(gòu)架
二、安有各種不同狀態(tài)
三、虛安也是一種手段
四、經(jīng)權(quán)為致安的途徑
五、變時要以安為前提
六、隨時都應(yīng)將心比心
第6講 M理論實際運作
一、管理必須制度化
二、制度一定要合理
三、制度要自生自長
四、制度要適時修訂
五、依制度權(quán)宜應(yīng)變
六、務(wù)求人人都能安
第三篇 安人之道
導(dǎo)言
第1講 管理和倫理合一
一、管理不可偏離倫理
二、倫理首重良心道德
三、倫理是合理不公平
四、親疏有別長幼有序
五、安不可能沒有區(qū)隔
六、依層次按順序求安
第2講 安顧客第一優(yōu)先
一、顧客是衣食父母
二、顧客最冷酷無情
三、要搞好人際關(guān)系
四、保持定期的接觸
五、發(fā)掘再推銷機(jī)會
六、消減顧客的不安
第3講 安員工以廠為家
一、各階層都患不安
二、員工常見的不安
三、用患不安來測試
四、使員工身安心樂
五、有效的安人之道
六、視員工有如家人
第4講 安股東持續(xù)發(fā)展
一、股東是企業(yè)的投資者
二、國有企業(yè)政府是股東
三、報告財務(wù)與業(yè)務(wù)實況
四、分配優(yōu)厚平穩(wěn)的股息
五、給予投資的安全保障
六、如期按時地發(fā)放股息
第5講 安社會形象良好
一、善盡責(zé)任帶來良好印象
二、共同為國家而創(chuàng)造財富
三、為社會增加就業(yè)的機(jī)會
四、讓家長放心子弟來就業(yè)
五、替社區(qū)營造良好的風(fēng)氣
六、成為民眾歡迎的好企業(yè)
第6講 安人之道五要領(lǐng)
一、安人之道三階段
二、首先要建立共識
三、其次應(yīng)探究不安
四、然后要消除化解
五、隨時要講求方法
六、樣樣都注重效果
第四篇 經(jīng)權(quán)之道
導(dǎo)言
第1講 經(jīng)權(quán)是安人的方法
第2講 最好以不變應(yīng)萬變
第3講 經(jīng)權(quán)配合四種現(xiàn)象
第4講 經(jīng)權(quán)配合層層串聯(lián)
第5講 經(jīng)權(quán)配合有三原則
第6講 經(jīng)權(quán)之道五大要領(lǐng)
第五篇 絜矩之道
導(dǎo)言
第1講 人普遍不喜歡被動
第2講 人大多希望自主自動
第3講 有限范圍最大自由
第4講 喜歡自主害怕自動
第5講 用心來使彼此互動
第6講 絜矩之道五大要領(lǐng)
一、絜矩之道三階段
二、首先要尊重制度
三、其次應(yīng)配合現(xiàn)實
四、上司要以身作則
五、要訂定行為公約
六、配合以審慎賞罰
第六篇 易知易行
導(dǎo)言
第1講 M理論合乎人性
第2講 M理論貴在實踐
第3講 M理論大同小異
結(jié)語
主要參考書目

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