全書遴選八種典型的經(jīng)營模式，分八篇闡述，每篇的結(jié)構(gòu)是：開篇語探究企業(yè)經(jīng)營的模式化意義；主案例企業(yè)家的個性特征、重大決策、成長歷程為關(guān)鍵“節(jié)點”，詳細(xì)分析決策背景和產(chǎn)業(yè)選擇；新視點揭示企業(yè)模式的共性特征；對比案例精選國內(nèi)外著名企業(yè)的實戰(zhàn)片段，以印證這種共性特征。本書是一本實用的書，但不是一本“教人如何做”的書。它通過實際生活中具體的環(huán)境與個人、政策與決策、機(jī)遇與風(fēng)險、結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、用人與激勵等來討論做什么、怎么做、為什么做等問題，展示各種不同而又具有共性的成功路徑，給后來者以借鑒和啟迪。

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