目錄
   第一篇 社會主義市場經(jīng)濟概述
    一 我國經(jīng)濟體制改革的目標模式
    （一）市場經(jīng)濟的概念
    （二）市場經(jīng)濟的形式和現(xiàn)代市場經(jīng)濟的特點
    （三）我國提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制的實踐依據(jù)和
    理論突破
    （四）社會主義市場經(jīng)濟的特點
    （五）社會主義市場經(jīng)濟的主體和運行規(guī)則
    （六）社會主義市場經(jīng)濟體制目標模式的基本框架
    二 社會主義市場體系與構(gòu)成
    （一）社會主義市場體系
    （二）商品市場
    （三）資金市場
    （四）房地產(chǎn)市場
    （五）技術(shù)市場和信息市場
    （六）勞動力市場
    三 社會主義市場經(jīng)濟的運行機制
    （一）市場經(jīng)濟運行機制的作用
    （二）市場經(jīng)濟運行的價格機制
    （三）市場經(jīng)濟運行的競爭機制
    （四）市場經(jīng)濟運行的風險機制
    （五）市場經(jīng)濟運行的供求機制
    四、國家對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控體系
    （一）宏觀調(diào)控體系的總體結(jié)構(gòu)
    （二）國家宏觀經(jīng)濟計劃工作
    （三）產(chǎn)業(yè)政策與宏觀調(diào)控
    （四）財政政策與宏觀調(diào)控
    （五）貨幣政策與宏觀調(diào)控
    （六）價格政策與宏觀調(diào)控
    五、社會主義市場經(jīng)濟的基礎建設工作
    （一）完善市場體系
    （二）創(chuàng)造公平競爭條件
    （三）健全企業(yè)制度
    （四）健全市場法規(guī)
    （五）完善社會保障體系
   第二篇 現(xiàn)代企業(yè)制度
    一 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特點
    （一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
    （二）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特點
    二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
    （一）產(chǎn)權(quán)的含義與功能
    （二）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)涵
    （三）國有企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度的弊端與改革意義
    （四）建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
    三 現(xiàn)代企業(yè)組織制度
    （一）現(xiàn)代企業(yè)組織的類型
    （二）公司企業(yè)組織形式
    （三）公司的治理結(jié)構(gòu)
    （四）國有企業(yè)實施公司制改組的原則
    （五）公司制企業(yè)與現(xiàn)行工廠制的區(qū)別
    四 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
    （一）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導制度
    （二）現(xiàn)代企業(yè)勞動用工制度
    （三）現(xiàn)代企業(yè)工資制度
    （四）現(xiàn)代企業(yè)人事制度
    （五）現(xiàn)代企業(yè)財務會計制度
    五 企業(yè)集團
    （一）企業(yè)集團的含義與特征
    （二）企業(yè)集團的類型與功能
    （三）企業(yè)集團的組織與管理
    （四）公司制度與企業(yè)集團公司化改造
    （五）中國企業(yè)集團的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
    六 行業(yè)管理
    （一）行業(yè)的概念
    （二）行業(yè)管理的內(nèi)涵及其特點
    （三）行業(yè)管理的內(nèi)容
    （四）行業(yè)管理機構(gòu)
    （五）行業(yè)協(xié)會
   第三篇 經(jīng)營戰(zhàn)略
    一 現(xiàn)代“商戰(zhàn)”呼喚企業(yè)家的戰(zhàn)略思考
    （一）贏得競爭優(yōu)勢的韜略
    （二）企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
    （三）戰(zhàn)略態(tài)勢與戰(zhàn)略關(guān)系
    二 贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵——競爭戰(zhàn)略
    （一）競爭環(huán)境分析
    （二）競爭對手分析
    （三）一般競爭戰(zhàn)略
    （四）競爭優(yōu)勢
    三 贏得競爭優(yōu)勢的前提——市場戰(zhàn)略
    （一）大市場營銷觀念
    （二）市場戰(zhàn)略的制定與實施過程
    （三）市場細分與目標市場
    （四）市場戰(zhàn)略的類型
    四 贏得競爭優(yōu)勢的核心——產(chǎn)品戰(zhàn)略
    （一）現(xiàn)代大產(chǎn)品觀
    （二）產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略
    （三）產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
    （四）多樣化戰(zhàn)略
    五、贏得競爭優(yōu)勢的動力——技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
    （一）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    （二）技術(shù)改造戰(zhàn)略
    （三）技術(shù)遷移戰(zhàn)略
    六 贏得競爭優(yōu)勢的保證——投資戰(zhàn)略
    （一）我國投融資體制改革的基本思路與企業(yè)制定投資
    戰(zhàn)略的依據(jù)
    （二）企業(yè)投資戰(zhàn)略評價的基本要素
    （三）企業(yè)投資機會的選擇
    （四）企業(yè)投資規(guī)模
    （五）企業(yè)投資組合
    （六）企業(yè)投資戰(zhàn)略類型及其選擇
   第四篇 企業(yè)組織與企業(yè)文化
    一 企業(yè)組織
    （一）企業(yè)組織的基本要素
    （二）企業(yè)領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)
    （三）企業(yè)管理組織的外部形態(tài)
    （四）企業(yè)管理組織的內(nèi)部形態(tài)
    （五）管理組織設計的依據(jù)與步驟
    二、現(xiàn)代企業(yè)家
    （一）現(xiàn)代企業(yè)家的內(nèi)涵和地位
    （二）現(xiàn)代企業(yè)家精神
    （三）現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)
    （四）職業(yè)企業(yè)家階層的形成
    三 企業(yè)領(lǐng)導方式
    （一）領(lǐng)導方式的主要類型
    （二）有效領(lǐng)導模式
    四 人力資源開發(fā)
    （一）人力資源開發(fā)原理
    （二）人力資源管理過程
    （三）智力開發(fā)與引進
    （四）人才預測與人才流動
    五、以人為中心的管理
    （一）以人為中心管理的內(nèi)涵
    （二）以人為中心管理的主要體現(xiàn)
    （三）以人為中心的管理方式
    六 企業(yè)文化
    （一）企業(yè)文化的內(nèi)涵
    （二）企業(yè)文化的基本特征
    （三）企業(yè)文化的功能
    （四）企業(yè)文化活動方式
    （五）企業(yè)文化類型
    （六）企業(yè)文化建設
   第五篇 生產(chǎn)組織與控制
    一 生產(chǎn)的空間組織與時間組織
    （一）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織的基本要求
    （二）生產(chǎn)空間組織
    （三）生產(chǎn)時間組織
    二、現(xiàn)代生產(chǎn)組織
    （一）適應市場經(jīng)濟的生產(chǎn)組織
    （二）適時生產(chǎn)組織
    （三）以用戶導向為中心的生產(chǎn)組織
    （四）平穩(wěn)高效的生產(chǎn)組織
    （五）高效綜合的生產(chǎn)管理組織
    （六）工業(yè)工程
    （七）生產(chǎn)現(xiàn)場管理
    三、生產(chǎn)過程控制
    （一）質(zhì)量控制
    （二）成本控制
    （三）庫存控制
    （四）合同控制
   第六篇 企業(yè)財務與會計
    一、適應市場經(jīng)濟的財務會計新模式
    （一）財務會計改革的社會經(jīng)濟背景
    （二）財務會計改革的指導思想和基本思路
    （三）財務會計新模式對傳統(tǒng)制度的突破
    二、獲得企業(yè)財務信息的主要手段——財務報表
    （一）企業(yè)資信狀況的信息源——資產(chǎn)負債表
    （二）企業(yè)財務成果的信息源——損益表
    （三）企業(yè)財務動態(tài)的信息源——財務狀況變動表
    三、評價企業(yè)財務狀況的基本方法——財務分析
    （一）比率分析
    （二）同型分析
    （三）指數(shù)分析
    （四）杜邦分析
    四 營運資金決策與管理
    （一）營運資金政策選擇
    （二）流動資產(chǎn)管理
    （三）流動負債管理
    五 長期投資決策
    （一）長期投資決策所需要的基本經(jīng)濟信息
    （二）投資方案的評價指標
    （三）投資風險分析
    六 確定目標資金結(jié)構(gòu) 正確運用負債經(jīng)營
    （一）理論的啟示
    （二）財務杠桿作用分析
    （三）資金結(jié)構(gòu)的其他分析方法
    七 長期籌資管理
    （一）資本金
    （二）長期負債
    （三）留存收益與股利政策
   第七篇 稅收與稅制
    一 稅收的特性和職能
    （一）稅收的基本特性
    （二）稅收的職能
    二 稅收的分類
    （一）按稅收的實體形態(tài)分類
    （二）按稅收的征稅對象分類
    （三）按稅負的轉(zhuǎn)嫁形式分類
    （四）按稅收的計算標準分類
    （五）按稅制結(jié)構(gòu)分類
    （六）按稅收與價格的關(guān)系分類
    （七）按稅種的隸屬關(guān)系分類
    三 稅收負擔水平
    （一）稅收負擔的衡量指標
    （二）制約企業(yè)和個人稅負水平的主要因素
    （三）不同稅率對納稅人經(jīng)濟負擔的影響
    （四）最佳稅率
    四、稅負轉(zhuǎn)嫁
    （一）稅負轉(zhuǎn)嫁的方式
    （二）稅負轉(zhuǎn)嫁的條件
    （三）稅負轉(zhuǎn)嫁的社會效應
    （四）稅負轉(zhuǎn)嫁與逃稅的區(qū)別
    五 稅收制度的構(gòu)成要素
    （一）納稅人
    （二）課稅對象
    （三）稅 目
    （四）稅 率
    （五）納稅環(huán)節(jié)
    （六）納稅期限
    （七）稅收優(yōu)惠
    （八）違章處理
    （九）附加和加成
    六 我國新稅制的確定
    （一）1994年前我國稅制的基本狀況
    （二）稅制改革的原因
    （三）稅制改革的指導思想和原則
    （四）稅制改革的總體思路和基本內(nèi)容
    （五）新稅制的基本模式
    七 新稅制主要稅種的操作實務
    （一）增值稅的運作要點
    （二）消費稅的立法精神和基本內(nèi)容
    （三）營業(yè)稅的基本內(nèi)容
    （四）企業(yè)所得稅的操作實務
    （五）個人所得稅的征納特點
    （六）資源稅的征納實務
    （七）土地增值稅的開征目的和運作要點
    八 企業(yè)納稅制度
    （一）稅企聯(lián)系制度
    （二）納稅登記制度
    （三）納稅申報制度
    （四）新產(chǎn)品報告制度
    （五）減免稅申請審批制度
    （六）發(fā)票管理制度
    九 國際稅收
    （一）國際稅收的含義和特點
    （二）稅收管轄權(quán)
    （三）國際重復征稅及其減除
    （四）稅收饒讓
    （五）跨國收入和費用的國際分配
    （六）國際避稅與反避稅
    （七）國際避稅地
   第八篇 現(xiàn)代國際經(jīng)營
    一 國際化經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)
    （一）世界經(jīng)濟一體化格局
    （二）國際經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展
    （三）國際經(jīng)營的發(fā)展過程
    二 利用外資與引進技術(shù)
    （一）利用外資的方式比較
    （二）利用外資的貨幣選擇
    （三）利用外資方案的評價與選擇
    （四）技術(shù)引進及途徑
    （五）技術(shù)引進合同及條款
    （六）技術(shù)引進與反求工程
    三 國際市場營銷
    （一）國際市場的特點
    （二）國際市場營銷環(huán)境分析
    （三）國際目標市場的選擇
    （四）國際市場產(chǎn)品策略
    （五）國際市場渠道策略
    （六）國際市場定價策略
    （七）國際市場促銷策略
    （八）國際市場營銷戰(zhàn)略
    四 國際貿(mào)易實務
    （一）國際貿(mào)易ABC
    （二）國際貿(mào)易術(shù)語與國際貿(mào)易慣例
    （三）國際貿(mào)易程序
    （四）國際貿(mào)易的貨運方式
    （五）國際貿(mào)易結(jié)算
    （六）商檢、索賠、不可抗力與仲裁
    五 國際商務談判
    （一）企業(yè)家應是商務談判的行家里手
    （二）國際商務談判的程序與準備
    （三）國際商務談判的開局與報價
    （四）國際商務談判的策略
    （五）談判人員應具備的素質(zhì)
    （六）各國商人的談判風格
    六“三資”企業(yè)與跨國公司
    （一）“三資”企業(yè)的含義
    （二）“三資”企業(yè)在我國的發(fā)展
    （三）“三資”企業(yè)設立程序
    （四）“三資”企業(yè)的稅收、外匯、貸款
    （五）跨國公司的形成和發(fā)展趨勢
    （六）跨國公司對發(fā)達國家與發(fā)展中國家的影響
    （七）跨國公司國外投資的參與形式
    （八）跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
    （九）跨國公司的管理體制
    （十）跨國公司的風險管理
    七 經(jīng)濟特區(qū)與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
    （一）經(jīng)濟特區(qū)的由來
    （二）我國經(jīng)濟特區(qū)概況
    （三）我國經(jīng)濟特區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策和條件
    （四）自由港（含自由貿(mào)易區(qū)）
    （五）經(jīng)濟特區(qū)展望
    八 關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT）——機遇與挑戰(zhàn)
    （一）關(guān)貿(mào)總協(xié)定及歷史背景
    （二）關(guān)貿(mào)總協(xié)定的基本內(nèi)容
    （三）關(guān)貿(mào)總協(xié)定締約國的權(quán)利和義務
    （四）我國恢復關(guān)貿(mào)總協(xié)定締約國地位的必要性
    （五）我國“復關(guān)”面臨的挑戰(zhàn)
   第九篇 金融與國際融資
    一 金融體系與金融市場
    （一）金融體系的功能及其構(gòu)成
    （二）金融市場的功能及其結(jié)構(gòu)
    （三）我國金融體系和金融市場的現(xiàn)狀與改革
    （四）我國企業(yè)財務公司的設立條件及其業(yè)務
    二 商業(yè)銀行業(yè)務及其利用
    （一）商業(yè)銀行經(jīng)營目標與經(jīng)營原則
    （二）商業(yè)銀行貸款的特點與種類
    （三）企業(yè)申請和利用銀行貸款的基本程序
    （四）商業(yè)銀行對貸款申請的審查與評估
    （五）商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務及其利用
    三 股票發(fā)行
    （一）股票的內(nèi)容、特點和種類
    （二）股票發(fā)行方式及其選擇
    （三）股票發(fā)行的操作
    （四）股票上市與上市公司
    四 企業(yè)債券的發(fā)行
    （一）企業(yè)債券的特點與種類
    （二）企業(yè)發(fā)行債券的利弊
    （三）企業(yè)債券的發(fā)行決策與過程
    （四）企業(yè)債券信用評級
    五 證券交易與證券投資
    （一）證券交易市場及其參與途徑
    （二）企業(yè)證券投資的原則與方法
    六 期貨交易
    （一）期貨交易概述
    （二）期貨交易的功能與企業(yè)經(jīng)營
    （三）期貨市場及其參與途徑
    （四）期貨交易操作
    （五）企業(yè)如何進行套期保值
    七 外匯實務
    （一）外匯與匯率
    （二）匯率的變動與預測
    （三）外匯市場的特點與運作
    （四）外匯交易方式及其運用
    （五）匯率風險及其管理方法
    （六）我國的外匯管理新體制
    八 國際融資
    （一）國際債券融資
    （二）國際銀行貸款
    （三）國際項目融資
    （四）出口信貸融資
    （五）國際租賃
   第十篇 風險管理與保險
    一 企業(yè)風險與風險管理
    （一）企業(yè)風險的特性與種類
    （二）企業(yè)風險的經(jīng)濟負擔
    （三）企業(yè)風險管理的目標與功能
    （四）企業(yè)風險管理的基本程序
    （五）企業(yè)風險管理技術(shù)的比較選擇
    二 保 險
    （一）保險的功能
    （二）企業(yè)風險與可保風險
    （三）保險合同的基本內(nèi)容
    （四）企業(yè)投保與索賠的基本程序
    （五）保險合同的變更、終止及爭議處理
    （六）保險費率厘訂與企業(yè)負擔
    （七）自負額與保險
    （八）企業(yè)購買保險決策的選擇
    三、企業(yè)財產(chǎn)風險與財產(chǎn)保險
    （一）企業(yè)財產(chǎn)風險損失形態(tài)及損失原因的分析
    （二）企業(yè)財產(chǎn)損失金額的評價方法
    （三）財產(chǎn)保險的基本內(nèi)容與特點
    （四）企業(yè)可資利用的財產(chǎn)保險單
    四、企業(yè)責任風險與責任保險
    （一）企業(yè)責任風險的種類與法律基礎
    （二）責任損失的原因、形態(tài)及金額評價
    （三）責任風險的處理與責任保險
    （四）企業(yè)可資利用的責任保險單
    五 企業(yè)人身風險與人身保險
    （一）企業(yè)人身風險損失的內(nèi)涵
    （二）人身保險合同的基本內(nèi)容與特點
    （三）企業(yè)可資利用的人身保險單
   第十一篇 法律是市場經(jīng)濟活動的準則
    一、企業(yè)是獨立的法人
    （一）企業(yè)法人
    （二）經(jīng)濟法律關(guān)系的構(gòu)成
    （三）經(jīng)濟法律行為
    （四）法人權(quán)利能力和行為能力
    （五）法人代表的職責
    二、企業(yè)法律權(quán)利
    （一）企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)
    （二）企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)
    （三）企業(yè)的拒絕攤派權(quán)
    （四）企業(yè)的聯(lián)營 投資權(quán)
    三、企業(yè)法律義務
    （一）企業(yè)對國家的義務
    （二）企業(yè)對社會的義務
    （三）企業(yè)對職工的義務
    （四）公司及其法律責任
    四、企業(yè)依法進行經(jīng)濟協(xié)作活動
    （一）企業(yè)進行經(jīng)濟協(xié)作活動的法律依據(jù)
    （二）經(jīng)濟合同成立的有效條件
    （三）經(jīng)濟合同的主要條款
    （四）經(jīng)濟合同的擔保
    （五）企業(yè)在各種經(jīng)濟合同中的權(quán)利
    （六）經(jīng)濟合同變更和解除的程序和后果
    （七）違反經(jīng)濟合同的責任
    （八）經(jīng)濟合同的管理
    （九）技術(shù)合同的主要條款及違約責任
    五、企業(yè)權(quán)利實現(xiàn)與國家法律保護
    （一）工商行政管理法對企業(yè)權(quán)利的保護
    （二）稅法對企業(yè)權(quán)利和義務的規(guī)定
    （三）金融法對企業(yè)權(quán)利和義務的規(guī)定
    （四）標準化管理法對企業(yè)法律責任的規(guī)定
    （五）自然資源法對企業(yè)權(quán)利和義務的規(guī)定
    六、企業(yè)無形財產(chǎn)權(quán)的法律保護
    （一）商標注冊和商標所有人的權(quán)利義務
    （二）商標使用管理和專用權(quán)的保護
    （三）專利的申請和實施
    （四）專利權(quán)人的權(quán)利義務和法律保護
    七、企業(yè)請求權(quán)的實現(xiàn)途徑和法律程序
    （一）仲裁申請和企業(yè)在仲裁中的權(quán)利義務
    （二）經(jīng)濟訴訟和企業(yè)在訴訟中的權(quán)利義務
    （三）行政訴訟和企業(yè)在訴訟中的權(quán)利義務
    （四）審判監(jiān)督和企業(yè)的申訴權(quán)
   第十二篇 西方企業(yè)管理比較
    一、西方企業(yè)管理比較模型
    （一）法默——里奇曼模型
    （二）尼根?！Ｋ顾夷Ｐ?br />     （三）孔茨模型
    （四）黃群慧模型
    （五）麥背齊7—S模型
    （六）11—C環(huán)式模型
    二、西方企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度
    （一）美國的公司制度
    （二）日本企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織
    （三）德國企業(yè)的股份制
    三 西方企業(yè)的領(lǐng)導體制
    （一）西方企業(yè)領(lǐng)導體制的演變
    （二）美國企業(yè)的領(lǐng)導體制
    （三）日本企業(yè)的領(lǐng)導體制
    （四）德國企業(yè)的領(lǐng)導體制
    四、西方企業(yè)的管理組織
    （一）美國企業(yè)的管理組織
    （二）日本企業(yè)的管理組織
    （三）西方企業(yè)管理組織的發(fā)展趨向
    五、西方企業(yè)的勞資管理
    （一）美國企業(yè)的勞資管理
    （二）日本企業(yè)的勞資管理
    （三）西歐企業(yè)的勞資管理
    （四）西方企業(yè)勞資管理的動向