第一章 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然新角色——教練\r
一 企業(yè)所面臨的三大挑戰(zhàn)\r
二 回到管理的根本：從關(guān)注事到關(guān)注人
三 教練技術(shù)能真正實(shí)現(xiàn)人本管理
第二章 萬丈高樓平地起——教練型領(lǐng)導(dǎo)入門
一 教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)核心——以“人”為核心
二 教練型領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)重要能力——直覺能力，醒覺能力
三 教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)指南針\r
四 掌握四個(gè)圖表，搞定一切問題
第三章 提高企業(yè)生產(chǎn)力——教練型領(lǐng)導(dǎo)的教練程序\r
一 確認(rèn)目標(biāo)
二 厘清現(xiàn)實(shí)
三 教練計(jì)劃
四 教練行動(dòng)
五 行動(dòng)后學(xué)習(xí)，回饋與跟進(jìn)\r
第四章 如何成為教練型領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本功
一 教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心基礎(chǔ)——?jiǎng)恿υ捪到y(tǒng)\r
二 教練型領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本功\r
第五章 績效才是硬道理\r
——提高績效的十大教練技巧
一 妙用A→B策略，提升員工生產(chǎn)力
二 迪士尼創(chuàng)新策略\r
三 提升企業(yè)PET的有效武器——SMART&A+B策略
四 讓人生理銀河系 闊天空的"Stop"策略
五 厘清員工現(xiàn)狀的TFT教練技巧
六 教練式招聘面試技巧
七 成功有捷徑的行為精簡模式
八 頭腦風(fēng)暴教練技巧
九 應(yīng)用教練身心語技術(shù)輕松讀懂對方,做個(gè)高效領(lǐng)導(dǎo)人\r
十 九型格教練技巧:應(yīng)用九型性格,善用團(tuán)隊(duì)智慧
第六章 做個(gè)不戰(zhàn)而勝的卓越領(lǐng)袖——教練型領(lǐng)導(dǎo)的最高境界\r
一 放松身心的三個(gè)教練技巧
二 活學(xué)活用教練精神成為無敵領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)r
三 活在當(dāng)下——解除“要成功就要付出代價(jià)”的魔咒
四 “負(fù)責(zé)任從我做起”——國家與企業(yè)興盛的秘訣
附錄 教練案例
參考書目
后記 使命·感恩·愛