日韩精品 中文字幕 动漫,91亚洲午夜一区,在线不卡日本v一区v二区丶,久久九九国产精品自在现拍

注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論落實(shí)要到位關(guān)鍵看結(jié)果

落實(shí)要到位關(guān)鍵看結(jié)果

落實(shí)要到位關(guān)鍵看結(jié)果

定 價(jià):¥19.80

作 者: 北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 著
出版社: 新華
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)經(jīng)濟(jì)

ISBN: 9787501177332 出版時(shí)間: 2006-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 136 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《落實(shí)要到位,關(guān)鍵看結(jié)果》實(shí)在是一個(gè)有意思的話題。在已經(jīng)過去的三、四百場(chǎng)演講中,我也反復(fù)涉及相關(guān)話題,比如:簡(jiǎn)單不等于容易;不要相信布置等于完成;口號(hào)不是目標(biāo),倡議不是管理;考核是管理的導(dǎo)向;細(xì)節(jié)源于態(tài)度,細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì);崗位責(zé)任制的核心是責(zé)任心等等。只是我一直想說而未說透。而今我們做咨詢的伙伴劉興旺等試圖用一本書來把這些觀點(diǎn)說透,我當(dāng)然擊掌附和。我們咨詢公司的同仁帶著共同的理念,加上個(gè)人的體會(huì),揉進(jìn)實(shí)踐中的案例,把管理中如何抓落實(shí)、怎樣求結(jié)果作出了較為全面的闡述。雖然理念也并非創(chuàng)新,但多數(shù)創(chuàng)新來自于基本理念和基本規(guī)則的重新組合以及每一處細(xì)節(jié)的持續(xù)精進(jìn);雖然故事并非發(fā)生在知名企業(yè),但帶著露珠的瓜果從鄉(xiāng)間田地采摘而來清香撲鼻;雖然語(yǔ)言既不優(yōu)美也不銳利,但敘事和議論能帶給企業(yè)管理者以“心有靈犀一點(diǎn)通”的啟發(fā)。該講的道理,劉興旺們都講了,我講幾個(gè)小故事吧。第一個(gè)故事。有位牙醫(yī)給人拔牙,剛把臼齒拔下來,手一抖沒有夾住,牙齒掉進(jìn)了病人的喉嚨?!胺浅1?,你的病已不在我的職責(zé)范圍內(nèi),你應(yīng)該去喉科?!贬t(yī)生說。病人找到喉科,醫(yī)生給他做了檢查后說:“非常抱歉,你的牙已經(jīng)掉到胃里了,去找治胃病的。”胃病專家用X光為病人檢查后說:“牙齒已掉到了你的腸子里了,你應(yīng)該去找腸道病專家?!庇忠粋€(gè)醫(yī)生折騰一通后說:“ 牙齒已不在腸子里,你去找肛門科吧?!庇谑?,病人趴在肛門科醫(yī)生的檢查臺(tái)上,擺出一個(gè)屁股朝天的姿勢(shì)。醫(yī)生用內(nèi)窺鏡檢查了一番,然后吃驚地叫道:“天?。∧氵@里長(zhǎng)了顆牙齒,應(yīng)該去找牙科醫(yī)生?!边@當(dāng)然是笑話,但說明了落實(shí)的第一個(gè)障礙就是態(tài)度。第二個(gè)故事。在實(shí)彈射擊訓(xùn)練中,有個(gè)士兵連發(fā)幾槍都脫了靶。教官怒氣沖沖地奪過士兵的槍,咆哮道:“笨蛋!瞧我的?!笨墒墙坦僮约荷涑龅淖訌椂硷w到了靶外,他氣勢(shì)洶洶地轉(zhuǎn)身向士兵吼道:“瞧!你就是這樣打槍的!”這也是一個(gè)笑話,但說明了落實(shí)的第二個(gè)障礙就是領(lǐng)導(dǎo)自己做不到,無法使員工有效產(chǎn)生正確的結(jié)果。第三個(gè)故事。有位廠長(zhǎng)對(duì)新來的門衛(wèi)說:“要注意,千萬不要讓職工把產(chǎn)品帶出廠?!遍T衛(wèi)每天都很仔細(xì)地檢查工人的皮包,沒有發(fā)現(xiàn)問題!有一次,門衛(wèi)好奇地問廠長(zhǎng):“咱們廠生產(chǎn)什么呀?”廠長(zhǎng)答道:“皮包?!甭鋵?shí)的第三個(gè)障礙則是管理者對(duì)員工的崗位要求交代不清。第四個(gè)故事。飛機(jī)即將降落,空姐對(duì)乘客說:“為了保護(hù)您的耳膜,請(qǐng)使用口香糖?!憋w機(jī)降落后,一位乘客找到空姐說:“你的方法真好,耳朵一點(diǎn)兒感覺都沒有?!笨战阏f:“是嗎,那太好了?!薄暗?,”乘客說道,“您能告訴我,怎樣把口香糖從耳朵里拿出來嗎?”落實(shí)的第四個(gè)障礙是管理者對(duì)工作流程表述不清楚。第五個(gè)故事。一個(gè)有失眠癥的患者去找醫(yī)生,醫(yī)生說:“你睡覺前從1數(shù)到1000,就可以睡著了?!钡诙炷侨顺蠲伎嗄樀卦俅蝸碚裔t(yī)生,說:“大夫,你說的方法根本不行。我昨天數(shù)到200時(shí),就困了。我只好拼命喝咖啡,當(dāng)我數(shù)到1000時(shí),就一點(diǎn)也不困了?!甭鋵?shí)的第五個(gè)障礙是員工對(duì)工作的目的不清楚。以上是我對(duì)“落實(shí)”的一些理解。好了,最后一個(gè)故事。父子倆一同參觀一個(gè)攝影展覽。有一幅照片名為《上學(xué)路上》,拍的是一群孩子背著書包興高采烈地走在路上,蹦蹦跳跳,十分生動(dòng)。兒子卻說:“題目寫錯(cuò)了!” “怎么錯(cuò)了?”爸爸問。兒子回答:“應(yīng)該是'放學(xué)路上',上學(xué)哪有這么開心!”上學(xué)路上并不開心,放學(xué)路上才快活。這個(gè)道理只有上學(xué)的孩子清楚。我想關(guān)于“落實(shí)”的話題,過去在企業(yè)任職、如今在給公司做咨詢的劉興旺們應(yīng)該是清楚的,因此這本《落實(shí)要到位,關(guān)鍵看結(jié)果》至少說的是真話、實(shí)話,值得一讀。

作者簡(jiǎn)介

  北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)首家從事精細(xì)化管理研究與實(shí)踐的專業(yè)機(jī)構(gòu),由多各多客領(lǐng)域深企業(yè)管理人士共同創(chuàng)建,DM在吸收國(guó)內(nèi)外最佳管理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀,以提升企業(yè)粗細(xì)化管理教效為使命,致于于現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理方法的研究與推廣。領(lǐng)頭人還中汪求先生,被譽(yù)為中國(guó)的細(xì)節(jié)管理倡導(dǎo)者和先行者。

圖書目錄

第一章 未抓好落實(shí)的決策 只是放飛的彩色氣球
一、布置不等于完成簡(jiǎn)單不等于容易
二、知道更要做到
三、口號(hào)不是目標(biāo)倡議不是管理
四、“我會(huì)盡力而為”不能算作承諾
五、沒有功勞的所謂苦勞只能是浪費(fèi)資源
第二章 有計(jì)劃沒結(jié)果等于沒有計(jì)劃
一、有目標(biāo)無計(jì)劃就是沒有目標(biāo)
二、計(jì)劃靠執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)
三、目標(biāo)、計(jì)劃和結(jié)果無法落實(shí)的原因
四、目標(biāo)、計(jì)劃和結(jié)果落實(shí)的保障
五、計(jì)劃的執(zhí)行要靠目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)
第三章 落實(shí)的重心在、于管理精細(xì)化
一、高層有思路 中層下決心基層要執(zhí)行
二、任何%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任
三、工作要簡(jiǎn)化不要簡(jiǎn)單化
四、落實(shí)的三大原則
第四章 沒有一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì) 狠抓落實(shí)談何容易
一、把適合的人請(qǐng)上車 不適合的人請(qǐng)下車
二、除了認(rèn)真還是認(rèn)真
三、覺悟比素質(zhì)更重要
四、素質(zhì)只能靠訓(xùn)練
五、積累小的結(jié)果 大功水到渠成
第五章 成效是有力的證據(jù) 結(jié)果是最好的證明
一、鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果
二、不要只說不做
三、落實(shí)到位靠制度
四、僅僅有行動(dòng)相當(dāng)于積累脂肪而非肌肉
五、把平凡的事情做好就是不平凡
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) rgspecialties.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)