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誰說螞蟻不能舉重

誰說螞蟻不能舉重

定 價(jià):¥32.00

作 者: 本書編委會(huì)
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)與管理 管理指南

ISBN: 9787801935212 出版時(shí)間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 222 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  精彩的故事,當(dāng)然你可以有自己的解讀?!本┐髮W(xué)教授、長江商學(xué)院教授 周其仁本書把西蒙提出來的“隱形冠軍”新概念與中國土生土長的企業(yè)成長、成熟、成功巧妙地結(jié)合起來,很系統(tǒng)地將一些現(xiàn)代的經(jīng)營理念融入書中,給中國企業(yè)界特別是中小企業(yè)做強(qiáng)做專以鼓舞?!袊半[形冠軍”研究中心主任 鄧地本書所倡導(dǎo)的理念、所描述的案例、所闡釋的觀點(diǎn)對中國本土企業(yè)的生存與發(fā)展是一種很好的啟示,一種有益的借鑒,一種及時(shí)的幫助?!貞c力帆控股有限公司董事長 尹明善本書可為是目前企業(yè)界特別是民企業(yè)管理者的案頭寶典,也是想讓自己的企業(yè)成為冠軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的指南教材?!麃唶H傳播集團(tuán)如同能舉起體重?cái)?shù)倍的螞蟻一樣,他們是企業(yè)世界里面真正的舉重冠軍,他們高度專注于某一個(gè)領(lǐng)域,產(chǎn)品創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行,甚至占據(jù)了某個(gè)市場一半以上的全球份額,有著獨(dú)特的經(jīng)營真諦和商業(yè)哲學(xué)。他們,就是中國的“隱形冠軍”企業(yè)!這批土生土長的“隱形冠軍”身上有著中國企業(yè)成長的健康基因。這是一群讓世界同行見面時(shí)行脫帽禮的公司,是另一種公司典范。創(chuàng)新——關(guān)注中國企業(yè)健康成長,專注——支持中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展。大音稀聲,大象無形,沒有耀眼的光環(huán),疏于市場的喧鬧,“隱形冠軍”執(zhí)著地走著自己的路……

作者簡介

暫缺《誰說螞蟻不能舉重》作者簡介

圖書目錄

前言/1第一章 他們正在悄悄改變世界/1一、他們是誰/2二、不要誤讀了“隱形冠軍”/5第二章 寧為雞頭,不作鳳尾——目標(biāo)/11一、目標(biāo)就是稱王/12二、王者風(fēng)范何來/16三、他們不僅是市場領(lǐng)袖,更是精神領(lǐng)袖/18[冠軍風(fēng)采]海達(dá)集團(tuán)徐友才:寶劍鋒從磨礪出/21映美歐國傖:本土EMS創(chuàng)新之路/25飛鷹熊樟友:造最快的賽艇/29第三章 緊握成長的生命線——?jiǎng)?chuàng)新/35一、推陳出新是我的無上訣竅/36二、創(chuàng)新是冠軍成長的原動(dòng)力/37三、創(chuàng)新無處不在/42四、創(chuàng)新塑造隱形冠軍核心競爭力/46[冠軍風(fēng)采]重慶力帆尹明善:激情澎湃的舵手/51圣雅倫梁伯強(qiáng):以“小器”成大器/56綠源倪捷:歷經(jīng)風(fēng)雨的綠源斗士/61皇明黃鳴:讓太陽能溫暖萬家/65第四章 兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書——專注/69一、任憑弱水三千,我只取一瓢飲/70二、專注是冠軍們的成長戰(zhàn)略/72三、具備絕對優(yōu)勢也要持續(xù)專注/76四、最專注的企業(yè)會(huì)獲得最高的回報(bào)/79[冠軍風(fēng)采]天朗電器胡文章:中國琴鍵開關(guān)大王/83貝發(fā)文具邱智銘:書寫中國品牌/86遠(yuǎn)大張躍:遠(yuǎn)大的希望之星/90第五章 小天地孕育大市場——市場/95一、選對池塘釣大魚/96二、細(xì)分市場的王者/98三、做行業(yè)規(guī)則的制定者/103四、做500強(qiáng)與做500年/105[冠軍風(fēng)采]三花集團(tuán)張道才:讓“三花”香滿天下/114精亞集團(tuán)陶永生:精英隊(duì)伍帶頭人/117蘭陵華一敏:要做比父親更出色的企業(yè)家/121第六章 建立全球的視野——全球化/123一、全方位打造,成就中國真正的全球性品牌/124二、起個(gè)好的英文名,拉近國際化的距離/127三、植根全球,國際重組成就霸業(yè)/129四、走出去,遨游新天地/132五、明確全球化的戰(zhàn)略意圖,建立跨國經(jīng)營的精銳之師/135六、和合生贏,打好中國功夫組合拳/137[冠軍風(fēng)采]TCL爭東生:一個(gè)人的思想決定一個(gè)人的行動(dòng)/140中國建筑工程總公司孫文杰:中國地產(chǎn)界最有權(quán)勢的掌門人/142第七章 與最強(qiáng)大的對手賽跑——競爭/147一、注重產(chǎn)品質(zhì)量,在客戶最關(guān)心的領(lǐng)域做到最出色/148二、將單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值提升到最高,避開價(jià)格戰(zhàn)的泥淖/149三、策略、定位、媒體、渠道——成就核心競爭力/152四、獨(dú)樹一幟,模式復(fù)制以點(diǎn)帶面/154五、冠軍的目標(biāo)就是持續(xù)超越/156[冠軍風(fēng)采]格力電器董明珠:行棋無悔的鏗鏘玫瑰/159第八章 冠軍們的領(lǐng)航者——領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)/163一、堅(jiān)定而強(qiáng)勢的開拓者/164二、人性之美的慈善家/166[冠軍風(fēng)采]寧波如意股份有限公司儲(chǔ)吉旺:非常儒商/169第九章 營銷并不“隱形”——營銷/175一、口碑營銷,最經(jīng)濟(jì)的廣告/176二、連鎖品牌,精選加盟商/177三、文化營銷,增加產(chǎn)品附加值/181四、事件營銷,與傳媒互動(dòng)/184五、桃李不言,下自成蹊/187[冠軍風(fēng)采]重慶譚木匠工藝品有限公司譚傳華:木梳走天下/189今麥郎范現(xiàn)國:真正的企業(yè)家更應(yīng)該是智者/194康寶羅小甲:從打鐵匠到“廚衛(wèi)全能王”/199第十章 最終的方向——思考與危機(jī)/205一、我是“小強(qiáng)”——小而強(qiáng)大/206二、我們必須正視的問題/210后記/217參考文獻(xiàn)/222

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