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公司進(jìn)化論:偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

公司進(jìn)化論:偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

定 價(jià):¥38.00

作 者: (美)杰弗里·摩爾(Geoffrey A.Moore) 著;陳勁 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN: 9787111214267 出版時(shí)間: 2007-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 237 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  杰弗里A.摩爾的新著《公司進(jìn)化論》,是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開(kāi)發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書(shū)籍不同,摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場(chǎng)的密切關(guān)系,以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐,、分析如何跨越快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)與成熟、低增長(zhǎng)和商品化的企業(yè)之間的鴻溝,從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新,整體地穿越“達(dá)爾文之海”。在本書(shū)中,摩爾根據(jù)自身獨(dú)特的五階段品類(lèi)生命周期理論和“鴻溝”模型,科學(xué)地刻畫(huà)了企業(yè)如何選擇適合其所處情勢(shì)的創(chuàng)新類(lèi)型,巧妙地加以利用“機(jī)會(huì)之窗”、外部資源和內(nèi)部核心能力,以動(dòng)態(tài)地創(chuàng)造與其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的絕對(duì)差距,動(dòng)態(tài)地完成差異化產(chǎn)品或服務(wù)到大規(guī)模運(yùn)營(yíng)再轉(zhuǎn)向復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的演化過(guò)程。

作者簡(jiǎn)介

  杰弗里·摩爾 高科技營(yíng)銷(xiāo)魔法之父,硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢(xún)專(zhuān)家。他所創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律,被稱(chēng)為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關(guān)鍵點(diǎn)“銷(xiāo)售”為切入點(diǎn),把精力都集中于公司的生存和發(fā)展上。摩爾是鴻溝咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人,同時(shí)擔(dān)任一些聲名顯赫的商業(yè)領(lǐng)袖(如思科的CEO約翰·錢(qián)伯斯)的私人顧問(wèn),幫助高科技公司化解企業(yè)策略和營(yíng)銷(xiāo)方針上的危機(jī),惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶(hù)。他的著作已經(jīng)成為哈佛、斯坦福等許多商學(xué)院的必讀書(shū)。

圖書(shū)目錄

推薦序
譯者序
前言
第一部分基本模型
 第1章創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)/3
 第2章創(chuàng)新與品類(lèi)成熟/ll
      思科的產(chǎn)品組合/17
 第3章創(chuàng)新與商業(yè)架構(gòu)/24
      思科的商業(yè)架構(gòu)/41
第二部分創(chuàng)新管理
 第4章創(chuàng)新的類(lèi)型/50
 第5章成長(zhǎng)型市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理/60
      思科在成長(zhǎng)型市場(chǎng)中的創(chuàng)新/84
 第6章成熟市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理/92
      思科在成熟市場(chǎng)中的創(chuàng)新/137
 第7章衰退性市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理/143
      思科在衰退性市場(chǎng)中的創(chuàng)新/156
 第8章在企業(yè)中管理創(chuàng)新/163
第三部分慣性的管理
 第9章從外圍提取資源/178
     思科及其核心一外圍分析/193
 第1O章將資源重新運(yùn)用于核心/200
     思科與資源循環(huán)利用/211
 第11章管理企業(yè)中的慣性/218
術(shù)語(yǔ)表/224

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