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搞通財務出利潤

搞通財務出利潤

定 價:¥58.00

作 者: 史永翔
出版社: 北京大學出版社
叢編項:
標 簽: 財務管理

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ISBN: 9787301121030 出版時間: 2007-07-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 300 字數(shù):  

內容簡介

  本書由國內知名企業(yè)家聯(lián)袂推薦,由北京大學出版社出版,全國新華書店火熱預定中! 暢銷8年的經典培訓課程,6萬多名企業(yè)管理者受益 恒基偉業(yè)董事長 張征宇 國際經理人聯(lián)合會(IMO)中國首席代表 遲長勝 《經理人》雜志社社長 于紹文 等聯(lián)袂推薦 為什么企業(yè)規(guī)模擴大了,利潤卻減少了?銷售額上去了,成本卻失控了?透過龐雜的會計數(shù)據(jù)和眾多的財務報表,能否找到科學決策的依據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中潛藏的問題,使企業(yè)不再為現(xiàn)金流、應收賬款、存貨、投資、負債等所累? 由生動的案例引出發(fā)人深省的財務管理難題,結合各種財務報表和關鍵指標進行鞭辟入里的分析,提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案,這是一部超越技術操作層面,對企業(yè)經營進行整體掌控的財務管理力作?!”緯诤狭耸酚老柘壬?4年外企高管工作的經驗和輔導100多家企業(yè)提升效益的心得。閱讀本書,你可以: ◎讀懂各種財務報表,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的問題; ◎通過財務指標分析進行科學決策,防范財務危機; ◎掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法; ◎使財務資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配; …… 企業(yè)經營過程中充滿著挑戰(zhàn)與風險,表現(xiàn)于企業(yè)所在市場的競爭越來越完全、越來越殘酷。充分地體現(xiàn)在如何抓取市場的迅速變化,企業(yè)內部如何利用現(xiàn)有資源,如何進行協(xié)調與聯(lián)動?!∈袌龅难杆僮兓瘜ζ髽I(yè)提出了更高的要求,市場不斷被細化,這就給企業(yè)贏利與發(fā)展造成了困難。從企業(yè)的角度,沒有積累就沒有發(fā)展的動力,而發(fā)展不能產生積累,企業(yè)就不能持續(xù)。特別是高科技行業(yè)的企業(yè),更應關注快速的變化與企業(yè)積累發(fā)展中的平衡。同時,作為高科技企業(yè)的維持現(xiàn)金的積累能力更為至關重要。很多優(yōu)秀科技企業(yè)都是因為現(xiàn)金流的枯竭而倒閉的。美國微軟公司保留了700億美元的現(xiàn)金儲備就是為了應對科技企業(yè)起伏不斷的經營風險。這是應為我們中國企業(yè)所警示的?!『慊鶄I(yè)公司作為一家致力于手持信息處理設備的公司,走過了一條不斷變革、不斷創(chuàng)新的道路。從當年的商務通(PDA)到今天的智能手機,我們提出“做別人從未做過的事”,以挖掘消費需求、技術創(chuàng)新,尋求差異化競爭以實現(xiàn)我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們同樣也要平衡好企業(yè)的創(chuàng)新與穩(wěn)健?!∥遗c史永翔先生認識多年,以前他也是一位很有成就的企業(yè)經營者,在一家外企做CEO。多次了解之后,深感到他企業(yè)管理經驗的豐富。曾經邀請他一起參與恒基偉業(yè)的事業(yè),也許是機遇錯過了吧。今天他已是一個很有影響和作為的企業(yè)管理的培訓者,企業(yè)問題的研究者,企業(yè)成長的顧問師,這項工作可以幫助更多的中國企業(yè)成長,很有意義。作為多年的老朋友,深為他今天的成就而高興。 這本《搞通財務出利潤——總經理財務課堂》是他多年企業(yè)管理實踐經驗的積累,采用系統(tǒng)化的管理方式,將企業(yè)各職能串聯(lián)起來,去更好的實現(xiàn)企業(yè)效益的增長,史永翔先生將他在企業(yè)的戰(zhàn)略管理,營銷管理,運營管理,財務管理結合起來,提出了一些系列的管理策略與方法,這本書很有閱讀的價值!并且是看了可以去做到的。

作者簡介

  史永翔,中國著名管理專家,頂峰效益管理顧問有限公司總裁,國際經理人聯(lián)合會(IMO)專家委員會主任兼首席專家,國家發(fā)改委國際合作中心國際經濟研究室副主任兼首席專家?!≡谕赓Y跨國企業(yè)工作14年,擔任過財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、總裁,幫助多家瀕臨倒閉的外資企業(yè)起死回生,是一位頗有成就的企業(yè)經營管理者?!‖F(xiàn)受聘于北京大學、清華大學、中山大學、交通大學等多所知名院校的工商管理總裁班,講授《總經理財務管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經營》與《企業(yè)競爭策略》等課程;并在《經理人》、《市場與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開設了個人專欄?!∽鳛槌錾墓芾碜稍冾檰枺酚老枧c他的團隊為數(shù)百家成長中的中國企業(yè)提供了卓有成效的培訓及咨詢服務,其中包括:聯(lián)想、海爾、TCL、用友、萬達、實德、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、光大銀行、寶潔(P&G)、平安保險、可口可樂、西門子、愛立信、UT斯達康、恒基偉業(yè)、步步高、獐子島漁業(yè)集團等。

圖書目錄

序一 進取與穩(wěn)健的平衡
序二 走向成功管理的指南針
序三 企業(yè)本質屬性的回歸
自序
第一章 財務管理與企業(yè)經營
一、企業(yè)經營的目的
二、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘
三、財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合
第二章 企業(yè)的資產與利潤的經營分析
一、財務報表的循環(huán)
二、如何解讀資產負債表
三、資本、資產和利潤的關系
四、如何分析利潤表
五、資產我債表與利潤表之間的關系
第三章 企業(yè)現(xiàn)金流與財務指標分析
一、收入與現(xiàn)金
二、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
三、現(xiàn)金流量表分解
四、現(xiàn)金流量的分析
五、財務報表分析
第四章 設計凈造運資本衡量管理效率
一、什么是營運資本
二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運資本的構成與作用
四、如何掌控營運資本
第五章 編制管理損益表——設計利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財務分析
三、盈虧臨界分析
第六章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構成
二、如何控制生產成本
三、成本控制要點
第七章 用數(shù)字化預算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預算管理的通病
二、如何進行預算管理
……
第八章 企業(yè)投融資決策
第九章 財務如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
第十章 建立整體效益管理體系
參考文獻

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