日韩精品 中文字幕 动漫,91亚洲午夜一区,在线不卡日本v一区v二区丶,久久九九国产精品自在现拍

注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書教育/教材/教輔外語(yǔ)特色英語(yǔ)管理學(xué)基礎(chǔ)

管理學(xué)基礎(chǔ)

管理學(xué)基礎(chǔ)

定 價(jià):¥27.00

作 者: 仲巖,盧海濤 主編
出版社: 武漢理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 全國(guó)高職高專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)規(guī)劃教材
標(biāo) 簽: 財(cái)經(jīng)類

ISBN: 9787562925415 出版時(shí)間: 2007-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《全國(guó)高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材:管理學(xué)基礎(chǔ)(修訂本)》按照教育部對(duì)高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求,針對(duì)高職高專教學(xué)的實(shí)際需要,突出實(shí)用性和實(shí)踐性、基礎(chǔ)性和擴(kuò)展性、層次性和靈活性的特點(diǎn),以通俗易懂的語(yǔ)言和理論聯(lián)系實(shí)際的講解,著重介紹基本的管理理論和管理方法,為學(xué)習(xí)者設(shè)計(jì)了一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的知識(shí)體系,并通過(guò)理論案例相結(jié)合的手段,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生理解、分析能力的培養(yǎng),全面滿足管理學(xué)實(shí)踐教學(xué)的需要?!度珖?guó)高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材:管理學(xué)基礎(chǔ)(修訂本)》可作為高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的管理學(xué)課程教學(xué)用書,也可作為管理人員自學(xué)的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)基礎(chǔ)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇 認(rèn)識(shí)管理學(xué)
第一章 管理、管理者與管理環(huán)境
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理環(huán)境
第四節(jié) 管理學(xué)
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第二章 管理科學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 管理的起源和發(fā)展
第二節(jié) 管理理論的萌芽
第三節(jié) 科學(xué)管理理論的創(chuàng)建
第四節(jié) 行為科學(xué)理論
第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第三章 中國(guó)管理理論與實(shí)踐
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 中國(guó)古代管理實(shí)踐與管理思想
第二節(jié) 中國(guó)近代管理實(shí)踐與管理思想
第三節(jié) 中國(guó)現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第二篇掌握管理學(xué)
第四章 計(jì)劃
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 計(jì)劃職能概述
第二節(jié) 計(jì)劃工作的原則、程序與方法
第三節(jié) 計(jì)劃工作的原理
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第五章 組織
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織運(yùn)行
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第六章 控制
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 控制與控制工作
第二節(jié) 控制的過(guò)程與類型
第三節(jié) 控制的技術(shù)與方法
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第七章 領(lǐng)導(dǎo)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第八章 激勵(lì)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 激勵(lì)的原則和方法
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第九章 溝通
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 溝通的概念、目的和作用
第二節(jié) 溝通的渠道
第三節(jié) 溝通的原則與方法
第四節(jié) 溝通的障礙及克服
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第十章 創(chuàng)新
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容與過(guò)程
第三節(jié) 創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)與激發(fā)
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第三篇運(yùn)用管理學(xué)
第十一章 管理的基本原理與方法
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】__
第一節(jié) 管理的基本原理
第二節(jié) 現(xiàn)代管理的基本方法
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第十二章 決策
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策過(guò)程和方法
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第十三章 目標(biāo)管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 目標(biāo)
第二節(jié) 目標(biāo)管理
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第十四章 人力資源管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與工作分析
第三節(jié) 人力資源管理的實(shí)施
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第十五章 戰(zhàn)略管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
第三節(jié) 公司戰(zhàn)略
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】

第十六章 管理的社會(huì)責(zé)任與道德
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
【引例】
第一節(jié) 管理的社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 管理道德
【互動(dòng)地帶】
【要點(diǎn)回放】
【關(guān)鍵名詞】
【過(guò)關(guān)斬將】
【閱讀平臺(tái)】
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) rgspecialties.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)