br>緒論  銷(xiāo)售管理者，誰(shuí)動(dòng)了你的業(yè)績(jī)
  誰(shuí)擋著你的“財(cái)路”
  決定業(yè)績(jī)高低的三個(gè)致命暗礁
  管理自己，沒(méi)人能動(dòng)你的業(yè)績(jī)
第一章  銷(xiāo)售管理者改善業(yè)績(jī)的三個(gè)切入點(diǎn)
  樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)狀中揪出問(wèn)題
  用人性解讀管理，得人心者得業(yè)績(jī)
  銷(xiāo)售管理，知其然亦要知其所以然
第二章  用你的人格魅力驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售管理
  銷(xiāo)售管理者惟有以人格魅力管理下屬
  雙向信任，夯實(shí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
  承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以強(qiáng)大
  塑造影響力，言行影響勝于權(quán)力驅(qū)使
  自信人生兩百年：我就是優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者
第三章  正確駕馭團(tuán)隊(duì)，飆出驚人業(yè)績(jī)
  銷(xiāo)售管理者不是“119”，卓越業(yè)績(jī)四步走
  第一步：要“油料”，制定具體的銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃
  第二步：看“地圖”，為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)導(dǎo)航
  第三步：踩“油門(mén)”，資源聚焦業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
  第四步：看“儀表”，管理績(jī)效修正銷(xiāo)售軌道
  用有限資源整合出無(wú)限業(yè)績(jī)
第四章  鍛造“四一”思維，再刨輝煌業(yè)績(jī)
  挨打的猴子——可十白的思維定勢(shì)
  喜歡第一，天賦才干勝于學(xué)歷文憑
  結(jié)果第一，銷(xiāo)售的世界只相信業(yè)績(jī)
  優(yōu)勢(shì)第一，改變別人不如發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
  合適第一，挖掘員工崗位最大價(jià)值
  轉(zhuǎn)換思維模式，不要輸在起跑線(xiàn)上
附錄  測(cè)評(píng)解釋
  銷(xiāo)售管理者信任系數(shù)測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)
  銷(xiāo)售管理者內(nèi)控力測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)
  銷(xiāo)售管理者LPC(管理者風(fēng)格)測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)
  EQ(情商)測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)