一個王朝的投影：做百年企業(yè)的理想，并不等于王朝之夢。未來是歷史與現(xiàn)在的延長線。企業(yè)家要學會讓歷史告訴自己：現(xiàn)在站在哪里，未來將會怎樣？諫言是要死人的：對于那些想把企業(yè)做強、做大、做久的中國企業(yè)家來說，懲罰諫言者，當十分小心：不論請誰去幫你出氣，后果都將由你自己擔著，這是一把雙刃劍！皇權政治的兩難：你可以永遠地玩弄你身邊的某些人，也可以在某一段時間玩弄你身邊的所有人，但你不可能永遠玩弄你身邊的所有人。所有復雜的對策，最終都將復雜到自己頭上。舉重若輕股掌間：企業(yè)家既要善于防微杜漸，又應該勇于在驚濤駭浪中力挽狂瀾。想做大事，一定要容得下高人，而駕馭不了高人，則不必非要去做大事。最重要的是用人：當你在利用別人的時候，別人也在利用你，這就是公平。沒有人能做到不犯錯誤，權力是放大個人缺點的最好工具。干大事的第一要義是用人。明白人算糊涂賬：如果企業(yè)家想說企業(yè)是他自己的，那他就不應該讓別人無私奉獻；如果企業(yè)家要說企業(yè)是大家的，那他就千萬別黑箱操作、私下開糊涂賬。天下的事，不可能長期讓同一個人左手右手來回倒騰，這絕不只是一個道德問題。

　　郭梓林，1957年生于福建，1962年遷居江西。1974年上山下鄉(xiāng)，1976年入伍，1979年退伍，1980年當建筑工人，1982年大學讀書，1985年擔任國有企業(yè)團委書記，1989年擔任國有企業(yè)總經(jīng)理，1992年辭職“下?！保匣飫?chuàng)辦科瑞集團?，F(xiàn)任科瑞集團副董事長、北京瑞澤集團董事長，2005年受聘北京大學產(chǎn)業(yè)與文化研究所研究員、常務副所長，企業(yè)文化師國家職業(yè)標準首席終審專家。 主要著作有：《企業(yè)游戲——近距離文化觀察》（2000年，三聯(lián)書店）、《思想統(tǒng)治企業(yè)》（2005年，中國人民大學出版社）、《喬致庸的經(jīng)濟學》（2006年，海南出版社）等20余部。