前言 從歷史中尋找組織“成長”的前世今生
第一篇 蝴蝶模型
組織成長的使命：由蛹化蝶
“蝴蝶模型”解密組織成長戰(zhàn)略
【蝶身】“天、地、人”三才
一、“天”
《孫子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一個(gè)特例
二、“地”
根本之地：曹操、華為、可口可樂
三、動(dòng)力樞紐：“人”
1．人才學(xué)：越是高層人才，越需要個(gè)案處理
2．領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：越是高級別的領(lǐng)導(dǎo)人越應(yīng)該是“中醫(yī)”
“天地人”之綜合觀念：找回“《易經(jīng)》式童心”
【左翼】“道、法、術(shù)”螺旋式上升的組織成長模式
一、術(shù)：謀略、權(quán)術(shù)
二、法：組織管理與變革的制度設(shè)計(jì)
三、道：“目標(biāo)+理念(價(jià)值觀)+方法+途徑”的一個(gè)綜合體
【右翼】“時(shí)、信、資”按順序向下推移的戰(zhàn)略決策模式
一、戰(zhàn)略決策的邏輯起點(diǎn)首先在于校準(zhǔn)“時(shí)間尺度”
二、“信”具有一票否決制
三、資源整合的最高境界是“無所不包”
第二篇 人是萬物的尺度
第一章 人才學(xué)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
第三篇 組織成長模式
第一章 “術(shù)”是一種草根智慧
第二章 沒有治理，就沒有現(xiàn)在；沒有變革，就沒有將來
第三章 一陰一陽之謂“道”
第四章 不能做到“道·法·術(shù)”一以貫之的組織都是不安全的
第四篇 組織決策模式
第一章 “時(shí)”是外因和內(nèi)因結(jié)合的一種契機(jī)
第二章 “信”具有一票否決制
第三章 剛性資源，柔性運(yùn)用
主要參考書目