1 建造師
1.1 建造師
1.1.1 注冊建造師的概念
1.1.2 建造師的資格
1.1.3 建造師的定位與職責
1.1.4 建造師的注冊
1.1.5 注冊將實行的級別和專業(yè)
1.1.6 注冊建造師如何擔任項目經(jīng)理
1.1.7 注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系
1.1.8 建造師的主要素養(yǎng)
1.1.9 英國皇家特許建造學會（CIOB）
[附件一]建造師執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法
[附件二]注冊建造師管理規(guī)定
[附件三]建設部關(guān)于印發(fā)《一級建造師注冊實施辦法》的通知
1.2 施工項目經(jīng)理
1.2.1 項目經(jīng)理的地位
1.2.2 項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)
1.2.3 項目經(jīng)理的選擇
1.2.4 項目經(jīng)理責任制
1.2.5 項目經(jīng)理責、權(quán)、利
1.2.6 項目經(jīng)理內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
1.2.7 項目經(jīng)理崗位職責
[附件四]建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

2 建設工程管理概論
2.1 建設工程項目管理概念和要求
2.1.1 項目管理的概念
2.1.2 施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別
2.2 建設項目管理的目標和任務
2.3 項目管理的內(nèi)容與程序
2.4 項目管理規(guī)劃
2.5 項目管理組織理論及工具
2.5.1 項目管理相關(guān)的組織理論及工具
2.5.2 建設工程項目目標動態(tài)控制原理
2.5.3 建設工程項目管理委托模式
2.6 施工項目管理內(nèi)容、目標及控制
2.6.1 施工項目管理內(nèi)容
2.6.2 施工項目管理過程
2.6.3 施工項目管理原則
2.6.4 施工項目目標管理
2.6.5 施工項目目標控制
2.7 施工項目管理組織
2.7.1 施工項目管理組織機構(gòu)的設置程序
2.7.2 施工項目管理組織機構(gòu)的設置原則
2.7.3 施工項目管理組織機構(gòu)的主要形式
2.7.4 施工項目管理組織機構(gòu)形式的選擇
2.8 項目經(jīng)理部
2.8.1 項目經(jīng)理部的設立
2.8.2 項目經(jīng)理部的運行
2.8.3 施工項目經(jīng)理部的規(guī)模及人員配備
2.8.4 施工項目管理制度
2.8.5 施工項目經(jīng)理部的解體
2.8.6 項目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)外關(guān)系
2.9 施工項目管理人員的崗位職責
2.9.1 施工員崗位職責
2.9.2 預算員崗位職責
2.9.3 質(zhì)量檢查員崗位職責
2.9.4 安全員崗位職責
2.9.5 材料員崗位職責
2.1 0施工項目管理人員的崗位工作程序
2.1 0.1 施工員工作程序
2.1 0.2 預算員工作程序
2.1 0.3 質(zhì)量檢查員工作程序
2.1 0.4 安全員工作程序
2.1 0.5 材料員工作程序
2.1 0.6 施工現(xiàn)場材料員工作程序
2.1 1建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范
[附件五]建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范
[附件六]建設部關(guān)于印發(fā)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》的通知

3 工程項目建設程序與業(yè)主和監(jiān)理的工作
3.1 工程項目建設程序
3.2 國內(nèi)工程項目建設程序
3.2.1 提出擬建項目
3.2.2 可行性研究
3.2.3 設計任務書
3.2.4 設計
3.2.5 招標投標
3.2.6 建筑安裝工程施工
3.2.7 驗收投產(chǎn)或使用
3.3 建設工程項目的劃分
3.3.1 建設項目
3.3.2 單項工程
3.3.3 單位工程
3.3.4 分部工程
3.3.5 分項工程
3.4 國外工程項目的建設程序
3.4.1 國外工程建設程序的階段劃分
3.4.2 國外工程建設程序各階段的工作任務
3.5 工程建設的管理體制
3.5.1 工程建設程序的管理
3.5.2 工程建設管理體制的內(nèi)容
3.6 業(yè)主、監(jiān)理與工程建設各方的關(guān)系
3.6.1 業(yè)主責任制與工程建設監(jiān)理制的關(guān)系
3.6.2 業(yè)主與監(jiān)理單位的關(guān)系
3.6.3 監(jiān)理單位與承建商的關(guān)系
3.7 工程建設監(jiān)理
3.7.1 工程建設監(jiān)理的概念及內(nèi)容
3.7.2 建筑工程施工監(jiān)理內(nèi)容、程序和方法
3.7.3 施工準備階段的監(jiān)理工作
3.7.4 工地例會
3.7.5 工程質(zhì)量控制工作
3.7.6 工程造價控制工作
3.7.7 工程進度控制工作
3.7.8 工程安全控制
3.7.9 工程暫停友復工
3.7.1 0工程變更的管理
3.7.1 1竣工驗收
3.7.1 2工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作
3.8 施工階段監(jiān)理文件的管理
3.8.1 監(jiān)理單位對文件的管理
3.8.2 監(jiān)理月報
3.8.3 監(jiān)理工作總結(jié)
3.8.4 監(jiān)理資料管理要求
3.9 監(jiān)理規(guī)劃實例
3.9.1 工程項目概況
3.9.2 項目目標及任務范圍
3.9.3 監(jiān)理的組織機構(gòu)
3.9.4 施工階段的控制
3.9.5 各級人員的職責與權(quán)限
3.9.6 監(jiān)理工作制度
3.9.7 監(jiān)理管理工作
3.1 0有關(guān)法規(guī)
[附件七]中華人民共和國建筑法
[附件八]工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

4 建設工程招標與投標
4.1 招標投標法的含義及其在建設工程招標投標中的運用
4.1.1 招標投標須知
4.1.2 招標
4.1.3 投標
4.1.4 開標
4.1.5 評標
4.1.6 中標
4.1.7 法律責任
4.2 投標策略
4.2.1 投標目標及風險
4.2.2 投標的藝術(shù)手段
4.2.3 投標策略的模型
4.2.4 投標策略的實現(xiàn)
4.3 國際招標投標
4.3.1 國際招標需要掌握的基本知識
4.3.2 對外承包和勞務合作的主要形式
4.3.3 國際承包工程合同的種類
4.3.4 國際建筑市場通用合同
4.3.5 中國境內(nèi)工程國際招標合同
4.3.6 各國合同條件中的共性條款
4.3.7 國際投標標價和費用的組成
4.3.8 國際招標、投標文件及程序
4.3.9 投標的標價計算
4.3.1 0工程報價
4.3.1 1國際工程投標應辦的手續(xù)
4.4 招標投標文件范文
[附件九]招標公告
[附件十]投標邀請書
[附件十一]投標申請人資格預審文件
[附件十二]投標須知范文
4.5 招標投標有關(guān)法規(guī)
[附件十三]中華人民共和國招標投標法
[附件十四】房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法
4.6 示例
[附件十五]建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法
[附件十六]工程建設項目施工招標投標辦法
[附件十七]房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法
[附件十八]《關(guān)于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》
[附件十九]工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法

5 建設工程施工合同
5.1 合同
5.1.1 合同的法律規(guī)范
5.1.2 合同的簽訂
5.1.3 合同的履行
5.1.4 合同的變更和解除
5.1.5 工程建設勘察、設計合同
5.1.6 建設工程施工合同
5.1.7 施工項目合同管理
5.1.8 謹防合同詐騙
5.2 建設工程施工合同的談判和簽訂
5.2.1 建設工程施工合同的談判
5.2.2 建設工程施工合同簽訂條件
5.2.3 建設工程施工合同示范文本
[附件二十]建設工程施工合同
5.2.4 建筑裝飾工程施工合同示范文本
[附件二十一]關(guān)于印發(fā)建筑裝飾工程施工合同示范文本的通知
5.2.5 工程合同有關(guān)法規(guī)
[附件二十二]中華人民共和國合同法
[附件二十三]關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋
[附件二十四]建設工程價款結(jié)算暫行辦法
[附件二十五]最高人民法院關(guān)于建設工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復

6 建設工程施工成本控制
6.1 施工項目成本控制的意義和構(gòu)成
6.1.1 施工項目成本控制的意義
6.1.2 施工項目成本的構(gòu)成
……

7 建設工程經(jīng)濟
8 建設工程項目進度控制
9 建設工程項目質(zhì)量管理
10 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
11 項目資源管理
12 建設工程承包風險及費用索賠
13 建設工程法律制度
14 項目信息與溝通管理
15 工程項目竣工驗收、結(jié)算和竣工決算
主要參考文獻