為了幫助企業(yè)人力資源部門(mén)更好地梳理培訓(xùn)思路，設(shè)置培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果，我們針對(duì)每套課程設(shè)置了一份相應(yīng)的參考培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案將針對(duì)課程光盤(pán)給出具體的使用指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上給出相對(duì)完整的培訓(xùn)計(jì)劃。方案主要包括三個(gè)模塊的內(nèi)容：每講的培訓(xùn)指導(dǎo)、培訓(xùn)效果評(píng)估和推薦課程與書(shū)目，其中每講的培訓(xùn)指導(dǎo)又包括核心內(nèi)容解析、課程學(xué)習(xí)收益、給培訓(xùn)主持人的建議、現(xiàn)場(chǎng)游戲說(shuō)明及需要復(fù)印分發(fā)的參考資料等內(nèi)容。制度“落地”，必須在現(xiàn)實(shí)中真正體現(xiàn)到員工的行為細(xì)節(jié)上！本片按照“對(duì)制度‘落地’的認(rèn)識(shí)和思考：如何使員工自覺(jué)地遵守制度——如何使員工自發(fā)地遵守制度——制度與人性的關(guān)系”這條層層遞進(jìn)的主線，指出了我們必須突破制度推行中的思維瓶頸，不能用制度讓制度“落地”，而是用信息的手段進(jìn)行管理，讓制度“落地”！制度“落地”不是靠組織的一兩個(gè)高管就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要組織全體尤其是核心成員達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)知、長(zhǎng)期堅(jiān)持并共同完成的一件事情。

　　耿啟亮，用友致遠(yuǎn)軟件有限公司首席講師。資深顧問(wèn)。一直致力于企業(yè)管理思想如何“落地”的研究。在清華大學(xué)、北京中加工商學(xué)院、西北大學(xué)、天津大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校高級(jí)管理研修班上主持系列課程；在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦管理研討會(huì)講座180余場(chǎng)，參會(huì)的高管超過(guò)15000人。主講風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，善于引用現(xiàn)實(shí)中的案例和故事，一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題要害，為眾多的企業(yè)提供實(shí)用的“管理思想落地”指南！