引言   第1章 開(kāi) 端   
特納的父親愛(ài)德對(duì)他影響深遠(yuǎn)，雖然從小對(duì)待特納十分嚴(yán)苛，但也摯愛(ài)自己這個(gè)唯一的兒子，灌輸了源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)精神給他。經(jīng)過(guò)父親的訓(xùn)練，特納的心智兼具了天馬行空與腳踏實(shí)地的特質(zhì)。第2章 頑童少年   
叛逆與輕狂構(gòu)成了特納前半段大學(xué)時(shí)光，如果他決定要做某件事情，總是不顧成敗，堅(jiān)持到底。特納在帆船比賽中破冰駕駛，在別的選手繞道而行時(shí)，他卻沖向冰雪聚集處。第3章 起 步   
白手起家的百萬(wàn)富翁愛(ài)德因?yàn)椴賱谶^(guò)度和女兒的離世而得了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱，在3月的一個(gè)早晨，他拿起一把手槍，朝自己頭上開(kāi)了一槍。父親的自殺身亡是特納一生中經(jīng)歷的最悲痛的時(shí)刻，此時(shí)他意識(shí)到父親其實(shí)是“最好的朋友”。第4章 浪尖風(fēng)口   
在父親自殺身亡后，特納全面接手公司，并朝著自己新的夢(mèng)想進(jìn)發(fā)。他首先決定取消父親生前簽訂的出售分公司的合同。盡管買方很不情愿，但最終他贏了這一局。此后“特納廣告公司”的營(yíng)業(yè)額不斷上升，不過(guò)泰德很快對(duì)廣告業(yè)務(wù)失去了興趣。第5章 斡 旋   
1970年1月，特納獲得了17頻道的掌控權(quán)，立馬將其改名為WTCG，即“特納通訊小組”，并將自己的節(jié)目調(diào)整為一天24小時(shí)直播。在特納的經(jīng)商生涯里，很多經(jīng)歷都成就了他的輝煌時(shí)刻，但這次尤其重要。第6章 大洋彼岸   
特納在演播室里搭了個(gè)拳擊臺(tái)，對(duì)拳擊比賽進(jìn)行直播。節(jié)目收視率一下子突破了紀(jì)錄。后來(lái)他又得到了轉(zhuǎn)播亞特蘭大勇士棒球隊(duì)比賽的權(quán)利，這更使他大獲成功。第7章 進(jìn)軍太空   
特納試用了很多方法來(lái)擴(kuò)大他的電視臺(tái)的影響力，其中包括設(shè)立轉(zhuǎn)播站以覆蓋鄉(xiāng)村地區(qū)。用戶的電視機(jī)需要通過(guò)電纜來(lái)與這些轉(zhuǎn)播站相連接，但這一系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)既簡(jiǎn)陋又笨重。1976年的一天，泰德仰望天空，突然想出了一個(gè)好辦法——那就是利用美國(guó)無(wú)線電公司的衛(wèi)星。第8章 亞特蘭大勇士隊(duì)   
1976年，特納買下了勇士棒球隊(duì)，成為美國(guó)傳媒界第一個(gè)購(gòu)買職業(yè)球隊(duì)的老板。隨后又買下了亞特蘭大老鷹籃球隊(duì)、亞特蘭大額鳥(niǎo)曲棍球隊(duì)。特納將這些球隊(duì)買下，使其成為他的獨(dú)家和特色資源，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中一枝獨(dú)秀。第9章 了不起的船長(zhǎng)   
在游艇界，特納同樣是一個(gè)非常重要的人物，勇氣和決心使他成為海上最好的賽艇手。1976年，特納親自指揮著“勇敢者”號(hào)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)贏得了美洲杯帆船賽的冠軍。第10章 有線電視   
獨(dú)到的眼光也是特納成功的核心因素之一。在泰德?特納的事業(yè)生涯中，這一特質(zhì)始終相伴其左右。從收購(gòu)廣播電臺(tái)，到入主超頻電視臺(tái)，利用衛(wèi)星進(jìn)行信號(hào)轉(zhuǎn)播，和有線電視產(chǎn)業(yè)合作，再到開(kāi)辦第一家24小時(shí)直播新聞的有線電視頻道，直播海灣戰(zhàn)爭(zhēng)等重大事件，特納幾乎每次都獨(dú)具慧眼。第11章 如日中天   
1980年6月1日，一個(gè)全新的有線電視頻道，第一次在世人面前正式亮相。這就是CNN（美國(guó)有線新聞網(wǎng)），24小時(shí)直播新聞節(jié)目。特納成了第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅如此，他還大放狂言：“即使到了世界末日，CNN也要現(xiàn)場(chǎng)直播那一刻！”第12章 改 革   
技術(shù)的進(jìn)步在推動(dòng)媒介發(fā)展的同時(shí)，也給人們帶來(lái)了無(wú)限的憧憬與遐想。特納很早便看到了技術(shù)的重要性，他認(rèn)為在當(dāng)時(shí)能帶動(dòng)有線電視繼續(xù)騰飛的當(dāng)屬衛(wèi)星通訊技術(shù)。第13章 危機(jī)四伏   
特納決定收購(gòu)MGM（米高梅電影制片公司）這家已經(jīng)連續(xù)調(diào)查了5年的公司，比起CBS對(duì)他的將來(lái)更重要。在《叫我泰德》中，特納承認(rèn)“現(xiàn)在每個(gè)人都知道我們并沒(méi)有非要收購(gòu)CBS的理由”。第14章 與個(gè)人有關(guān)的   
特納以CNN征服了碧空，同時(shí)他對(duì)帆船運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)也是空前高漲。CNN步入正軌以后，他又發(fā)揚(yáng)了他最有特色的老板作風(fēng)——把生意全部交給斯科菲爾德料理。他自己則購(gòu)買船只，培養(yǎng)隊(duì)員，一年花60萬(wàn)法郎用于參加各種國(guó)際比賽。第15章 豐富色彩   
盡管多倫多的黑白影片著彩技術(shù)和洛杉磯的色彩系統(tǒng)技術(shù)早在幾年前就被開(kāi)發(fā)并且應(yīng)用于商業(yè)中，但得益于特納的大力支持，經(jīng)典影片的彩色化進(jìn)程被進(jìn)一步加快，處理技術(shù)得到進(jìn)一步提高和推廣，許多優(yōu)秀黑白經(jīng)典電影以彩色版面市。第16章 遠(yuǎn)程遙控   
特納想更快地?cái)U(kuò)大財(cái)務(wù)新聞網(wǎng)絡(luò)，并想擊敗其他新的、那些他認(rèn)為對(duì)自己有威脅的企業(yè)。1989年，他組建了一家生產(chǎn)電影的公司并且作了一些嘗試。特納組建了一個(gè)出版社去發(fā)表一些涉及TBS在紀(jì)錄片、娛樂(lè)，以及新聞方面的書籍。
第17章 時(shí)間考驗(yàn)   
與其說(shuō)特納是個(gè)企業(yè)家，倒不如說(shuō)他是個(gè)冒險(xiǎn)家。他的下一步行動(dòng)永遠(yuǎn)出人意料。第18章 合作危機(jī)   
1996年，特納決定將TBS包括CNN在內(nèi)，并入時(shí)代華納公司。然而，這宗歷史上最大的媒體并購(gòu)案卻標(biāo)志著特納的事業(yè)從此開(kāi)始走下坡路。盡管他的新身份是時(shí)代華納的副董事長(zhǎng)和主要股東，但他的領(lǐng)導(dǎo)方式與新公司龐大的官僚體系一直格格不入。第19章 風(fēng)云人生   
雖然在許多人的眼里，特納很可能算是個(gè)失敗者，但人們應(yīng)該看到他一手創(chuàng)辦的CNN正日益影響著我們的生活，而作為慈善家和好人的特納，他的名聲和影響也將超越他一手創(chuàng)辦的CNN，在歷史長(zhǎng)河中熠熠生輝。附錄：泰德·特納年表