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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書文學(xué)藝術(shù)傳記財(cái)經(jīng)人物娃哈哈之父宗慶后

娃哈哈之父宗慶后

娃哈哈之父宗慶后

定 價(jià):¥28.00

作 者: 張力升,胡志剛 著
出版社: 鳳凰出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 財(cái)經(jīng)人物

ISBN: 9787550602014 出版時(shí)間: 2011-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 248 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  宗慶后。杭州人,1945年生,家境普通。18歲下鄉(xiāng)當(dāng)知青,挑±拉磚,在底層蟄伏15年;33歲回到城市。從校辦紙箱廠干起,中間跑過(guò)電表銷售,40歲還是個(gè)校辦工廠業(yè)務(wù)員;42歲承包校辦工廠經(jīng)銷部,從賣作業(yè)本開始。到賣兒童營(yíng)養(yǎng)液,成立娃哈哈食品廠。一年銷售突破2500萬(wàn),那是在1989年;后來(lái)大膽兼并瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有罐頭廠。開發(fā)飲料,在十幾年的時(shí)間里,他把一個(gè)只有三個(gè)人的名不見(jiàn)經(jīng)傳的小學(xué)校辦工廠辦成中國(guó)第一、全球第四大飲料巨頭;胡潤(rùn)、福布斯富豪榜都把他評(píng)為2010年的中國(guó)首富,坐擁800億。卻成為幾年來(lái)爭(zhēng)議最少的首富。無(wú)論以財(cái)富還是事業(yè)來(lái)定義。宗慶后的成功。是平民草根的成功,是人生從頭再來(lái)的成功,是大多懷揣夢(mèng)想的普通人可以借鑒的楷模。

作者簡(jiǎn)介

  張力升,工商管理碩士。專業(yè)財(cái)經(jīng)記者。著有《軍人總裁任正非》《低調(diào)為王張近東》《中國(guó)鋼鐵大王是怎樣煉成的》等企業(yè)家叢書。長(zhǎng)期研究中國(guó)企業(yè)家的發(fā)展。關(guān)注企業(yè)家精神和商業(yè)智慧。

圖書目錄

序 成功的秘密在于堅(jiān)持最簡(jiǎn)單的
第一章 做飲料做到首富
  光明磊落的首富 
  緊貼市場(chǎng),直覺(jué)取勝 
  農(nóng)村包圍城市,想到更要做到 
  中國(guó)能否誕生世界級(jí)品牌? 
第二章 42歲創(chuàng)業(yè)的大器晚成者
  磨練:蹉跎在底層 
  蟄伏:謀生在校園 
  涓流成海:資本源自點(diǎn)滴 
  感悟:逆境的價(jià)值 
第三章 從校辦工廠到飲料大王
  事業(yè)的起點(diǎn):娃哈哈口服液 
  小步快跑,滾動(dòng)發(fā)展 
  兼并杭罐,小魚吃大魚 
  進(jìn)軍西部,布局全國(guó) 
  借助外力,產(chǎn)權(quán)改制 
第四章 亮劍中國(guó)飲料市場(chǎng)
 對(duì)決樂(lè)百氏:君子之戰(zhàn) 
 風(fēng)之再起:與養(yǎng)生堂打水仗 
 后浪逐前浪,迎戰(zhàn)康師傅 
 挑戰(zhàn)極限,塑造非??蓸?lè) 
 正視差距,搏擊中流 
第五章 營(yíng)銷秘訣:利益捆綁,廣告為王
 長(zhǎng)期合作,與經(jīng)銷商共舞 
  銷地生產(chǎn),控制渠道 
  推拉結(jié)合,廣告為王 
  頭頂住,腰發(fā)力 
  渠道下沉,掌控終端 
第六章 集權(quán)開明:宗慶后的中國(guó)式管理
第七章 資本博弈:與達(dá)能的愛(ài)恨糾葛
第八章 跟進(jìn)創(chuàng)新,成本制勝
第九章  “家”文化:娃哈哈的企業(yè)凝聚力
第十章 培養(yǎng)接班人,順利過(guò)渡贏未來(lái)

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