綜合管理
發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)　夯實(shí)基礎(chǔ)工作　努力實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全發(fā)展
抓住關(guān)鍵　探索實(shí)踐　扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)
轉(zhuǎn)變觀念　強(qiáng)化執(zhí)行　全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)
創(chuàng)新思維　銳意進(jìn)取　不斷開(kāi)創(chuàng)塔里木油田HSE工作新局面
責(zé)任落實(shí)
建立直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核制度
全面推行安全屬地管理
優(yōu)化HSE委員會(huì)組織　發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員會(huì)作用
實(shí)施屬地管理　提升安全意識(shí)
優(yōu)化HSE目標(biāo)指標(biāo)管理　探索HSE績(jī)效考核新模式
控過(guò)程　強(qiáng)基礎(chǔ)　開(kāi)創(chuàng)安全環(huán)保管理新局面
全員參與　齊抓共管　強(qiáng)化HSE目標(biāo)指標(biāo)管理
實(shí)施屬地管理　現(xiàn)場(chǎng)管理變被動(dòng)為主動(dòng)
落實(shí)屬地管理　安全是“我”的責(zé)任
推行有感領(lǐng)導(dǎo)　提高HSE領(lǐng)導(dǎo)力
踐行．HSE承諾實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)
落實(shí)線性管理責(zé)任　構(gòu)建HSE職能線性管理的新格局
強(qiáng)化直線責(zé)任　推行屬地管理　全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制
反違章禁令
從源頭落實(shí)《禁令》　切實(shí)做到四個(gè)到位　努力構(gòu)建反違章長(zhǎng)效機(jī)制
完善HSE監(jiān)督機(jī)制　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查　為油田公司安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定
提供有力保障
強(qiáng)化意識(shí)　重在執(zhí)行　構(gòu)筑反違章的牢固防線
落實(shí)反違章禁令　筑牢安全防線
緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際　嚴(yán)格落實(shí)《反違章禁令》
安全培訓(xùn)
創(chuàng)新機(jī)制　夯實(shí)基礎(chǔ)　扎實(shí)有效開(kāi)展HSE培訓(xùn)
創(chuàng)新八種學(xué)習(xí)方法　提升員工綜合素質(zhì)
提素質(zhì)　守禁令　著力構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制
規(guī)范模式　創(chuàng)新方法　構(gòu)建適應(yīng)油田快速發(fā)展的安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)管理
嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可　切實(shí)做到令行禁止
堅(jiān)持三個(gè)貼近　突出風(fēng)險(xiǎn)控制　深化HSE“兩書(shū)一表一卡”在基層的實(shí)施
有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理　夯實(shí)HSE管理體系運(yùn)行基層基礎(chǔ)
實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理　確保作業(yè)安全
以工藝安全分析推動(dòng)工藝安全管理
理念先行　細(xì)化培訓(xùn)　穩(wěn)步推行作業(yè)許可管理
全面開(kāi)展工藝危害分析　不斷完善工藝安全管理
強(qiáng)化作業(yè)許可管理　深入推行“三個(gè)一”工程
以人為本　關(guān)愛(ài)生命　全面推行“停止作業(yè)卡
修訂完善操作規(guī)程　為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐
推行上鎖掛簽測(cè)試管理　提升檢修安全管理水平
HAZOF’工作開(kāi)展情況介紹
基于風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)許可系統(tǒng)（RAP）實(shí)施情況介紹
加強(qiáng)作業(yè)事前控制和過(guò)程監(jiān)督　保證裝置安全運(yùn)行
應(yīng)用OPERGUID操作規(guī)程　進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)操作的受控能力
建立日施工作業(yè)計(jì)劃審批系統(tǒng)　有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
采用“步驟法”識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)　改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理
嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)計(jì)劃　規(guī)范界面交接　實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)停工
推行“兩卡一單”　深化體系運(yùn)行
深化作業(yè)許可制度　加強(qiáng)施工安全管理　落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任
大力推行“三卡一表”管理　不斷提高崗位員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力
推行生產(chǎn)作業(yè)“看板”管理　深化HSE體系運(yùn)行
規(guī)范作業(yè)許可程序　控制工作場(chǎng)所隱患
“HSE控制卡”--安全風(fēng)險(xiǎn)管理新防線
……
規(guī)范運(yùn)行
承包商管理
應(yīng)急管理
事故管理
交通管理
環(huán)保管理