上篇 理論基礎篇
第一章 企業(yè)設立
第一節(jié) 企業(yè)概述
第二節(jié) 企業(yè)設立
第二章 企業(yè)經營管理系統(tǒng)
第一節(jié) 企業(yè)經營概述
第二節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)經營決策
第四節(jié) 企業(yè)營銷管理
第五節(jié) 現(xiàn)金流控制
第六節(jié) 企業(yè)財務管理
第三章 企業(yè)生產運作管理
第一節(jié) 生產與生產運作管理概述
第二節(jié) 生產計劃和控制
第三節(jié) 庫存控制
第四節(jié) 設備綜合管理
第五節(jié) 制造資源計劃和企業(yè)資源計劃
第六節(jié) 準時化生產方式與精益生產方式
第七節(jié) 企業(yè)質量管理
下篇 運營實踐篇
第四章 ERP沙盤模擬概述
第一節(jié) ERP沙盤模擬簡介
第二節(jié) 沙盤盤面
第三節(jié) 模擬經營準備
第四節(jié) 認識所要經營的模擬企業(yè)
第五章 ERP沙盤模擬運行
第一節(jié) ERP沙盤模擬運營規(guī)則
第二節(jié) 手工沙盤起始年運行
第三節(jié) 電子沙盤運營指南與操作提示
第六章 ERP沙盤模擬運營策略
第一節(jié) ERP沙盤模擬運營的注意事項
第二節(jié) 典型經營策略分析
第七章 ERP沙盤模擬運營評價
第一節(jié) 市場分析
第二節(jié) 財務分析
第三節(jié) 企業(yè)綜合評價
第八章 ERP沙盤模擬總結
第一節(jié) 總結分析的意義
第二節(jié) 總結分析的內容
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
參考文獻