第一章 財稅沙盤引言
1.1 財稅沙盤模擬訓(xùn)練概念
1.1.1 沙盤模擬訓(xùn)練介紹
1.1.2 財稅沙盤涉及稅種介紹
1.2 財稅沙盤課程目標(biāo)
1.2.1 理論教學(xué)之外引入實踐課程意義
1.2.2 財稅沙盤課程目標(biāo)
第二章 財稅沙盤模擬規(guī)則介紹
2.1 企業(yè)團隊建設(shè)與崗位職能
2.1.1 新管理團隊建設(shè)
2.1.2 各角色崗位職能
2.2 企業(yè)管理流程
2.3 沙盤模擬操作規(guī)則介紹
2.3.1 模擬企業(yè)背景
2.3.2 市場開拓和ISO認(rèn)證建設(shè)
2.3.3 銷售會議、廣告計劃及競單
2.3.4 銷售訂單、銷售交貨和應(yīng)收賬款
2.3.5 生產(chǎn)廠房管理
2.3.6 生產(chǎn)設(shè)備管理
2.3.7 采購與生產(chǎn)管理
2.3.8 產(chǎn)品研發(fā)
2.3.9 融資管理
2.3.10 成本費用核算
2.3.11 增值稅核算
第三章 引導(dǎo)年操作
3.1 沙盤初始設(shè)置
3.1.1 沙盤初始狀態(tài)設(shè)置
3.1.2 初始狀態(tài)（引導(dǎo)年上年）財務(wù)報表
3.2 引導(dǎo)年操作流程
3.2.1 任務(wù)清單
3.2.2 引導(dǎo)年操作任務(wù)
3.2.3 引導(dǎo)年末財務(wù)報表
第四章 沙盤輔助工具的使用
4.1 引言
4.1.1 財稅沙盤教學(xué)引入計算機輔助工具的意義
4.1.2 “財稅沙盤模擬訓(xùn)練一專家系統(tǒng)”的主要特點
4.2 學(xué)生站點端操作
4.2.1 主界面操作
4.2.2 團隊建設(shè)
4.2.3 市場預(yù)測分析
4.2.4 市場開拓投資
4.2.5 廣告計劃
4.2.6 銷售統(tǒng)計
4.2.7 制定主生產(chǎn)計劃
4.2.8 采購管理計劃
4.2.9 銀行融資計劃
4.2.10 現(xiàn)金流預(yù)測
4.2.11 稅務(wù)報表
4.2.12 財務(wù)報表
4.2.13 管理駕駛艙
4.3 教師端操作
4.3.1 輔助工具文件主界面
……
第五章 財稅沙盤教學(xué)知識點分析
第六章 財稅沙盤數(shù)據(jù)在ERP中的實現(xiàn)
參考文獻