第 1 章 組織戰(zhàn)略與項目管理 1
1.1 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展背景 1
1.2 戰(zhàn)略管理的定義、內容、層次和過程 7
1.3 項目管理在戰(zhàn)略管理中的角色和地位 15
1.4 組織戰(zhàn)略指導下的項目設計 24
本章小結 26
第 2 章 組織化項目管理和項目選擇 28
2.1 組織戰(zhàn)略和項目組合管理 28
2.2 項目的選擇 43
2.3 項目集管理定義及管理內容 49
2.4 項目管理辦公室 50
本章小結 59
第 3 章 理解項目環(huán)境 60
3.1 確定項目成功的標準及其影響因素 60
3.2 項目利益相關者分析 69
本章小結 78

第 4 章 項目需求與價值 79
4.1 客戶需求分析 79
4.2 質量功能展開模型在項目設計中的應用 88
4.3 價值管理在項目管理中的應用 94
4.4 項目邏輯框架分析 100
本章小結 108
第 5 章 項目啟動 110
5.1 項目啟動的主要內容 110
5.2 制定項目目標 111
5.3 制定項目建議書 117
5.4 制定項目章程 121
5.5 組織項目啟動會議 124
本章小結 128
第 6 章 項目范圍和項目范圍管理 129
6.1 項目的范圍 129
6.2 項目的范圍管理 130
6.3 項目范圍管理在項目管理工作中的重要意義 159
6.4 波浪滾動式計劃 159
本章小結 166
第 7 章 項目設計階段的風險識別和應對 168
7.1 項目風險與管理 168
7.2 項目設計階段的風險管理 171
本章小結 189
第 8 章 項目組織構建 191
8.1 項目組織框架 191
8.2 建立項目決策體系 213
本章小結 220
第 9 章 項目評估定義和過程 222
9.1 項目評估的概念及分類 222
9.2 項目評估的主要步驟 225
9.3 項目評估的主要方法 233
9.4 項目評估的作用 237
本章小結 238
第 10 章 項目設計中常用的工具和方法 239
10.1 SWOT分析法 239
10.2 頭腦風暴法 245
10.3 魚刺圖 249
10.4 焦點小組訪談法 253
10.5 層次分析法 255
參考文獻 260